Författar Arkiv

Eva Swede

Jag hjälper dig att se sin vilja och utveckla din kompetens genom föreläsningar, utbildningar, individuella möten och genommin blogg. I bloggen uttrycker jag mina egna reflektioner och delar med mig av det jag tycker är viktigt. Som konsult arbetar jag med kompetensstrategier - Hållbara mål och lönsamhet genom kompetenta organisationer. Min styrka är att lyssna, kartlägga, analysera och väga olika scenarier och samtidigt använda min intuition för att skapa strategier. Jag är oftast glad, kommunikativ och ganska intensiv. Jag är intresserad av det som händer i min omvärld och samtidigt ganska tillbakalutad med hög integritet.

Rätt kompetens i ditt företag

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Drygt 99 procent av Sveriges företag har 0-49 personer anställda. Några av de stora hindren för tillväxt som vi företagare upplever är brist på arbetskraft och arbetskraftkostnaden. Desto viktigare att ha en plan för kompetensförsörjning.
Börja med att inventera din egen kompetens och vilken kompetens du behöver har tillgång till i ditt företag. Fortsätt sedan med att inventera vilka andra resurser du har eller önskar ha till gång till eller utveckla. Anställda, konsulter eller andra lösningar.

I septembernumret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel:
Så skaffar du rätt kompetens till ditt företag
Följ länken och titta på sidorna 8-9.

– Hur kan vi utveckla företagandet i Söderort?

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Nätverk

GILLA SÖDERORT

Vill du medverka till ett levande näringsliv, kultur och idrott i Söderort? Ett utvecklat Entreprenörskap.
Det vill jag.
Under Fri och Starks koncept ”Se och Synas” anordnar jag tillsammans med Trygg Jurist en kväll på Enskede Värdshus den 20 september för att främja nätverkandet mellan företagare och andra som vill samarbete för ett levande näringsliv i Södertörn! Kvällens huvudtalare är Nilla Tjälldén som är verksamhetschef på Företagarna i Stockholm. Nilla kommer att presentera färska fakta om hur näringslivet och företagandet ser ut och fördelar sig i Stockholm. Du får också en möjlighet att skapa nya kontakter eller underhåll dina tidigare. Var med och tyck till om hur vi gemensamt kan utveckla södra Storstockholm.

Är du intersserad? Se under fliken ”Projekt GillaSöderort”.
Där kan du även anmäla dig Senast den 14 september.
Bjud gärna in andra som kan vara intresserade!

Hjärtligt välkommen!

– Du kan väl titta på det här..?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Hur ofta tar du dig an ett ”titta-på-projekt”?

Sen står du där med ett internt eller externt uppdrag som tar tid och energi, är otydligt och kanske inte lönsamt?
Eller är du den som säger till dina medarbetere vid ett möte: – Kan du titta på det här?

I det senaste numret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel om hur du blir en bättre beställare.
I nr 1/2012 sidan 10.

Stockholms Näring 2012/1

Nätverkande i Söderort ger resultat

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, GillaSöderort, Kompetens och HR, Nätverk

Reportage i Vårt Huddinge
– Ett plus ett blir ofta mer än två
Att nätverka ger konkreta resultat, här följer ett exempel.

Reportage i ”Vårt Huddinge” s 14. Maj 2012.
Vårt Huddinge 2012-2 s 14 Nätverk
Trygg Jurist & Fri och Stark intervjuas om betydelsen av nätverk tillsammans med Pia Forsberg som är näringslivschef i Huddinge kommun och bl. a. jobbar med att stödja företagarnätverken i Huddinge för att stärka och utveckla näringslivet.

Ibland kan det kännas jobbigt att ge sig iväg ut, framförallt mörka vinterdagar för att träffa personer i olika nätverk, men för mig är det här ett exempel på att det verkligen ger resultat. Nätverkande med ett intresse för den man möter är ett exempel på modern marknadsföring. Att inte trycka ut sitt budskap utan att lyssna och skapa en relation.

Under våren började jag samarbeta med Lena Kjellström och Margaretha Forssell som är jurister. Det hela började med att vi under en längre tid hade stött på varandra i olika nätverk som Huddinge kommun och näringsliv hade anordnat. Efter en tid började vi att träffas mer målinriktat för att skapa ett samarbete vilket har resulterat i att vi idag erbjuder små och medelstora företag ett ramavtal inom juridik, HR och ekonomistyrning.
Att ha modet att ta kontakt kan leda till nya mål och möjligheter.

Det viktiga mötet! (Mentorskap artikel 3/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Det första mötet när en adept söker upp en mentor är ett av de viktigaste mötena – Det viktiga mötet. Förena ditt hjärta med din hjärna och känn efter om ni kan ha en framtida relation i balans med varandra! Det är vid detta första möte ni ska känna in varandra och avgöra om ni kan ha ett ömsesidigt utbyte i framtiden. Det bygger på att ni känner en balans och ett förtroende mellan er.

Är ni båda är redo för denna relation? Om ni är väl förberedda finns goda möjligheter för att Mentorskapet ska leda till framgång för båda. Fast på olika sätt.

Adepten har en möjlighet att öka sin kompetens inom olika sakområden, och framförallt att öka sin förståelse för olika processer och få en möjlighet att bolla olika tankar med en erfaren person. Det ger en stor möjlighet till stöd i den personliga och professionella utvecklingen.

Mentorn får möjlighet att dela med sig av sin erfarenhet och ge stöd i adeptens utvecklingsprocess. Mentorn stödjer utvecklingen av adeptens olika perspektiv och får därmed även ett utvidgat eget perspektiv.

Det här några saker ni bör ni fundera på inför ert första möte:

Adepten

  • Är jag redo att ansvara för min egen utveckling? Är det i detta skede jag behöver en mentor?
  • Vad har jag behov av att utveckla? Inom vilket område behöver jag en mentor?
  • Känner jag ett förtroende för mentorn? Vill jag berätta om mina (affärs)idéer och tankar?
  • Hur mycket energi är jag villig att lägga ner på min egen utveckling och ev. uppgifter mellan mötena?
  • Kan och vill jag ta emot även tuff återkoppling?

Mentorn

  • Vad har jag att erbjuda? Vilka områden har jag aktuella kunskaper inom?
  • Kan jag förvalta ett förtroende? Är jag beredd att ge även obekväm återkoppling?
  • Behärskar jag ett coachande mentorskap och hur mycket engagemang är jag beredd att lägga ner?
  • Vilka är mina motiv? Är jag beredd att dela med mig av min erfarenhet och mitt kontaktnät?
  • Känner jag glädje över att vara mentor?

Båda parterna

  • Vad är mitt mål med vårt samarbete? Hur mycket tid är jag beredd att lägga ner?
  • Är jag beredd att lyssna?
  • Vilka eventuella hinder känner jag i vårt samarbete?
  • Vilka möjligheter ser jag?
  • Kan vi ha en ömsesidigt givande relation?

Hur går det coachande Mentorskapet till i praktiken och hur ser processen ut?

Om ni har frågor eller synpunkter på mentorskap tycker jag att det är jättekul om ni kontaktar mig!

Ömsesidig överenskommelse. Vad bör mentorn och adepten vara överens om?

När ni bestämt er för att samarbeta ska ni ha en överskommelse.

Skriv ner en överenskommelse där ni kommer överens om era gemensamma mål och formerna för ert samarbete och stäm med jämna mellanrum av ert arbete mot den listan.

Kom överens om följande:

  • Ömsesidiga förväntningar hos mentorn och adepten avseende mentorskap.
  • Definiera utvecklingsbehov och gemensamma mål.
  • Självpåtagen sekretess/tystnadslöfte, hur der den ut?
  • Hur ofta ni ska träffas och var?
  • Om mentorn som har mentorskapet som en profession: Vad kostar det och hur ser övriga villkor ut?
  • Vad händer formellt om ert samarbete inte fungerar?

Sen är det bara att gå in i er ömsesidiga utbyte.

Artikel skriven av Eva Swede för driftig.nu publicerad i maj 2010 första gången

Vilken olika typer av mentorskap finns det? (Mentorskap artikel 2/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Jag tittade på alla duktiga idrottare under vinter-OS. Hur hittar de sin motivation att träna dag ut och dag?
– Du bär på dina egna svar, skrev jag förra gången. De gör även de, och många har tagit stöd av mentorer, mentala tränare respektive coacher för att hitta sin egen bästa väg och sin motivation till att hitta och nå realiserbara mål. Vilka förväntningar har de haft på sina stödpersoner?

Troligen samma som ni, det vill säga, väldigt olika förväntningar och behov.

Hur hittar du dina?
Vilket är ditt syfte, varför vill du ha en mentor? undrar jag.
– Fundera en stund på ditt syfte och dina mål. Vad vill du ha ut av en mentor?

Det de flesta har det gemensamma syftet att de vill utvecklas på ett eller annat sätt, och ha stöd i sin utveckling, både i processen och i hur man finner svar på frågeställningar inom olika delar av arbetet. Har du kortsiktiga och långsiktiga mål? Kanske behöver du hjälp med att formulera dem. Den som söker en mentor vet ofta ungefär vad de vill göra, men inte alltid hur de ska genomföra det.

Mentorn är ofta en erfaren person med kunskaper inom det område adepten vill utveckla hos sig själv. En bra förutsättning är att mentorn är processinriktad, en bra lyssnare och ger ett ”utifrånperspektiv”, är en guide som visar på möjliga vägar i positiv anda. Mentorn behöver hitta en balansgång mellan strukturerat arbete och att följa adeptens behov just nu, och vara lyhörd.

Några adepter söker en förebild, någon de känner till sen tidigare. Andra tycker att det är skönt med en person som känns ”neutral” som de inte träffar på i arbetslivet eller i privatlivet.

Gå vidare och lyft perspektivet till entreprenören i dig:
– Vilket är entreprenörens syfte, förväntningar och behov på att ha en mentor?

Min erfarenhet säger mig att du som entreprenör ofta är ganska ensam i ditt jobb. Du har säkert ett nätverk men kan ha ett behov att pröva din inre kompass med stöd av någon du kan lita på. Det gäller att hitta balansen mellan nätverkande och öppenhet, och att skydda och utveckla sin affärsidé. Hur ser de ömsesidiga förväntningarna ut i detta avseende? Alla relationer bygger på ett ömsesidigt förtroende för att utvecklas.

Kom ihåg att fråga mentorn om vilka förväntningar han eller hon har.

– Hur ser den ömsesidiga överenskommelsen ut i praktiken?

Här följer olika typer av mentorskap där man kan ha olika förväntningar.

  • Av en professionell mentor med dokumenterad erfarenhet som du sluter ett avtal med och betalar ersättning till kan du förvänta dig att du och din process står i centrum och att era möten är effektiva och till för att ge dig energi och stödja din utveckling. Mentorn förväntas vara tränad att följa dig och din process och ge dig uppgifter som anpassas till din takt och efter dina behov. Processen är oftast formaliserad och man arbetar med tydliga mål på kort och lång sikt samt vägar för att nå dem.
  • I ett mentorskap som är formaliserar inom ett ”program” sär mentorn och adepten matchas är det också adeptens agenda som står i centrum. Men även mentorn behöver känna att hon eller han har ett utbyte av mötena eftersom mentorn lägger ner mycket ideell tid. Mentorskapet pågår inom ramarna för ett program med gemensamma möten med andra mentorspar med nätverkande och avstämningar av processerna. Adepten blir matchad med en mentor och sluter en överenskommelse om ramarna för samarbetet.
  • Om du som adept hittar en mentor via din arbetsplats eller via privatlivet utanför ett organiserat mentorsprogram är det vanligt att ni då möts under former som vanligtvis inte är så reglerade som i de två övre exemplen. Det kan fungera utmärkt om man är överens om syftet och ramarna för era möten.
  • Adepten kan helt enkelt också se en person som sin informella mentor och lära sig mycket av en ”bra människa” som jag skrev om i min förra artikel. Det kan ofta ta lite längre tid i den individuella processen när man inte har avtalade mål och tillfällen när man träffas. Men det är ju inte bråttom alltid.

Lycka till!

(Skriven av Eva Swede, publicerad första gången i driftig.nu i april 2010)

Vem är en bra mentor – för dig? (Mentorskap artikel 1/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Min son som spelar handboll och går på handbollsgymnasium sa till mig:

– Egentligen spelar det inte så stor roll hur duktig tränaren är på handboll, bara det är en bra människa. Mycket kan jag lära mig själv genom att träna, fundera och titta på hur andra gör.

Han konstaterade det som många tycker är svårt: – Du bär på dina egna svar.

Om du funderar på att skaffa en mentor: – Vem skulle vara ”en bra människa” för just dig. De flesta mentorer har ambitionen att vara ”en bra människa”, frågan är bara hur de gör för att vara det. Mentorer har olika ”sätt” som passar olika bra för olika personer.

Din mentor ska ha erfarenhet från ett eller några områden som du vill utvecklas inom. Genom relevanta och utvecklande frågor och en förmåga att lyssna kan en professionell mentor snabbt komma till kärnan av din frågeställning och även generöst dela med sig av sina erfarenheter, sakkunskaper och kontaktnät utan att ge dig råd om vilka personliga val du bör göra. Mentorns erfarenhet i kombinerat med ett coachande förhållningssätt gör att mentorn kan guida dig i processen att hitta dina egna svar, att bli din egen stigfinnare.

Att ha en mentor är en investering i din utveckling. Du investerar tid, energi och i vissa fall pengar för att ha en mentor. Kontakten med mentorn pågår oftast under en längre tidsrymd, för att ge ett långsiktigt utvecklingsstöd. Det är ganska vanligt med avtal på ett år.

När du söker en mentor – fundera på inom vilka områden du behöver utvecklas så att du i din förfrågan om mentorskap är tydlig för dig själv, och din tilltänkta mentor, om vad ditt syfte är. Även mentorn behöver ett utbyte av er relation för att ha den rätta motivationen.

Det finns olika sätt att hitta en mentor:
– Du betalar för en professionell mentor med dokumenterad erfarenhet som du sluter ett avtal med och betalar ersättning till.
– Du kontaktar en aktör som förmedlar ideella mentorer, t.ex. Nyföretagarcentrum. Ni blir matchade med en mentor och sluter en överenskommelse om spelreglerna.
– Du söker en person på din arbetsplats eller via privatlivet som du vill ha som mentor. Det är vanligt att ni då möts under former som inte är så reglerade.

Vad ska du tänka på när du söker en mentor?

  1. Leta efter ”en bra människa” för dig som har tid att avsätta för era möten.
  2. En engagerad mentor lyssna intresserat på dig och har en lyhördhet bortom orden.
  3. En mentor ställer utvecklande, ofta öppna, frågor i positiv anda, och vågar även beröra frågeställningar som kan vara obekväma för er båda.
  4. Mentorn ska vara villig att dela med sig av sin kunskap och sina erfarenheter, inom ett område som matcher dina utvecklingsbehov, utan att se dem som det enda rätta sättet för just dig.
  5. Mentorn ska arbeta med din utveckling som övergripande syfte i mötet mellan er, men behöver själv ha ett utbyte av era möten för att hålla sin motivation uppe.

Lycka till i sökandet efter en mentor!
(Skriven och publicerad i januari 2010 på Driftig.nu av Eva Swede)