Intervju om UF och Entreprenörskapspriset i tidningen Årsta-Enskede.

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Företagande, GillaSöderort, Ideellt, Nätverk, Små och medelstora företag, Utbildning och Föreläsningar

Årsta-Enskede tidning 2 maj 2015

Årsta-Enskede tidning 2 maj 2015

Glad över att ha blivit intervjuvad i tidningen Årsta-Enskede och få berätta om varför det är viktigt att stödja Ung Företagsamhet, UF. Små företag skapar 4 av 5 jobb. Många av mina jämnåriga har enbart fått lära sig att bli ”anställningsbara” i skolan inte fått lära sig vad företagande och entreprenörskap innebär – att jag som individ kan utveckla kompetensen och förmågan att driva eget företag. För mig dröjde det nästan 30 år i arbetslivet  innan jag vågade ta steget att bli företagare trots att jag hade haft en inre längtan och dröm om det under många år.

Därför tycker jag att det är extra kul att kunna bidra till unga som driver företag under 3:e året i gymnasiet. Det är en fantastisk förmån att under sin utbildningstid få känna hur det är att driva företag. Jättekul att få vara en del av Huddinges satsning på UF. UF i Huddinge har under åren visat bra resultat och varit bland de bästa kommunerna med många pristagare i de nationella tävlingarna för UF-Företag och även i Europa.

En annan av mina ambitioner är att bidra till att skapa ett blomstrande näringsliv på Södertörn. Därför tycker jag att det är extra roligt att UF-företag skapar intresse för företagsamhet hos unga och knyter samman etablerade företag med unga nyfikna elever.

Själv trivs jag efter 8  år fantastiskt bra med att driva företag och är glad över mitt val. Min entreprenörssjäl har hittat hem och jag känner Glädjefylld Vilja i arbetet!

Läs hela artikeln på mitt företags hemsida Fri och Stark HÄR.

FN:s Internationella Glädjedag

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR

Idag är det Förenta Nationernas Internationella Glädjedag. Passa på att sprida lite extra glädje i din omgivning!

2012 antog FN en resolution där man beslutade att den 20 mars är ”International Day of Happiness”.

Citat från FN:s hemsida:
”I wish everyone around the world a very happy International Day of Happiness! The pursuit of happiness is serious business. Happiness for the entire human family is one of the main goals of the United Nations. ”

Secretary-General Ban Ki-moon

Glädje är alltså ett grundläggande mänskligt mål för Förenta Nationerna. FN uppmanar alla medlemsstater, invånare och organisationer, civilsamhället att på lämpligt sätt uppmärksamma denna dag.
Här kan du läsa mer. 

Visst mår du bra när pulsen höjs av glädje? Kan du göra något för någon annan idag som får pulsen att höjas – för er båda?

Några förslag:
– Lyssna på någon med extra uppmärksamhet. Du kan upptäcka något hos den andra som du aldrig sett. Till glädje för er båda.
– Köp blommor – för att bli glad eller glädja andra.
– Unna dig själv en stund där du stannar upp och ger dig själv uppmärksamhet. Vad längtar du efter? Vad kan du göra för dig själv? Om du bryr dig om dig själv kommer både du och din omgivning glädjas.

Glädje och Vilja, Love and self empowerment, börjar inifrån!
Och för resten varför inte fortsätt varje dag? – Med Glädjefylld Vilja!

Önskar Eva

Intervju i tidningen Driva Eget

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR

Jag blev uppringd av tidningen Driva Eget som hade sökt rätt på mig för en expertintervju. Resultatet finns i nr 4/2013 och är en del av ett större tema om att outsourca sig själv. Här är den delen där jag deltog.

Sätt mål!

”Svara på den viktigaste frågan – varför?”
Vill du få mer tid till hängmattan? Eller till att kunna utveckla företaget vidare? Eller vill du egentligen tråkig administration? ”Varför” är en av de allra viktigaste frågorna du ska ställa innan du börjar outsourca dig själv.

De flesta företagare har nog gått och drömt om att företaget ska rulla på även när de själva inte är på plats. Men även när företaget växt och det faktiskt rullar på så går de till jobbet varje dag, och jobbar kanske till och med ännu mer. Hur kommer det sig egentligen?

Eva Swede arbetar sedan 15 år som coach och ledarskapskonsult för många små och medelstora företag. Hennes svar är enkelt.

– Faktum är att de flesta inte vill ligga i hängmattan, och framför allt inte människor som är så drivna att de startat och byggt upp ett företag. I stället vill man få tid över till det roliga i att vara företagare, den del man har talang för – och avstå från det man inte såg framför sig när man satte igång.

Enligt Eva Swede är därför första steget till att göra sig själv överflödig att svara ärligt på varför, och om, man faktiskt vill det. Här är tre vanliga svar på den frågan:

  • Jag vill göra det jag älskar. När företaget växer kommer man ofta längre från att göra det man faktiskt ville göra när man startade företaget. Administration, marknadsföring och försäljning tar en stor andel av tiden.
  • Jag vill göra något nytt. Andra är trötta på att göra samma sak och vill i stället utveckla och förvalta det företag de byggt upp. De vill komma bort från ”fabriksgolvet”.
  • Jag vill faktiskt jobba mindre. Vissa människor, i vissa skeden i livet, vill faktiskt arbeta mindre. Kanske har du små barn eller börjar närma dig pension, eller så jobbar du bara alldeles för mycket.

– Det är lätt att tro att du bara vill jobba mindre, men är du säker på det? Kanske handlar det egentligen om att du vill ägna dina dagar åt något annat än i dag. – så är det bland de flesta företagare jag möter.

Så i stället för att fråga dig hur du ska kunna jobba mindre – vänd på frågan. Vad ska du göra i stället när du får tid över? När du vet det svaret så har du ett mål att arbeta emot.

– Hur du ska gå tillväga beror på vad ditt mål egentligen är, och det är därför man måste göra tankearbetet först. Vill du bara slippa administrera så kanske det räcker att ta in hjälp med bokföring och löner, men vill du på riktigt jobba mycket mindre så krävs något helt annat, förklarar Eva Swede.

Här är frågorna du måste svara på innan du outsourcar dig själv:

  1. Vad vill du egentligen åstadkomma? Jobba mindre, jobba med något annat eller jobba med det du gjorde när du startade företaget?
  2. Vad får det kosta? Ofta måste du offra något för att vinna något annat. Vare sig det handlar om att anställa, köpa tjänster eller helt krasst säga nej till jobb för att vara ledig mer.
  3. Vad krävs av dig? Det krävs arbete för att slippa arbeta. Du behöver vara en bra beställare om du ska köpa tjänster och du kan behöva träna på ditt kontrollbehov för att ge plats för andra. Det tar kraft och energi att bygga en organisation som fungerar utan dig. Har du den tiden och energin?

Att växa som företagare – Artikel i Stockholms Näring

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Artikel som jag skrivit i Företagarna Stockholms tidning, Stockholms Näring 2012-3

Rätt kompetens – lika viktigt för tjänsteföretag som en bra maskin är för industriföretag

Artikel Stockholms Näring 2012-3

Du som är småföretagare, har du någon gång upplevt att du hamnar på en platå, eller i en återvändsgränd där det är svårt att komma vidare med utveckling av ditt företag? Det sker ständiga omvärldsförändringar som gör att vi behöver utveckla eller förändra verksamheten. Har du tänkt på att du kan hitta kompetensen du söker hos kunder och samarbetspartners?

”Att växa som småföretagare kräver rätt kompetens i alla led”

Det finns 79 000 soloföretagare enbart i Stockholms kommun, ett företag per var 11:e invånare. Det är en oerhörd potential för tillväxt. Jag vill påstå att i synnerhet småföretagare har en konkurrensfördel när det gäller att växa om vi har tillgång till rätt kompetens. Det kan tom kompensera brist på kapital. Ekonomi betyder att hushålla med (begränsade) resurser. I tjänstesamhället är rätt kompetens en av de största tillgångarna och det är sårbart för en småföretagare att inte se över sin kompetens.

Så kan småföretagen växa
Hur skapar företagaren möjligheter för tillväxt? Jag kan se olika alternativ som bör kombineras enligt företagets behov. Tillväxt sker genom att jag som är företagare:

– Kontinuerligt fortbildar mig i min egen kärnkompetens eller inom nya områden så att jag kan ta mer betalt/tjäna mer på mina tjänster, utveckla min produkt eller skapa nya produkter.
– Anställer, vilket nog är det de flesta först tänker på, och det som ofta åberopas i samhället. Då behöver jag även lära mig att vara en bra och tydlig chef.
– Utvecklar min beställarkompetens så jag blir bra på att anlita konsulter, leverantörer m.fl. med kompetenser jag behöver för att förvalta mitt företag eller utföra ett uppdrag. T.ex. redovisningsbyråer, it-tjänster och budfirmor.
– Skaffar bra samarbetspartners. Antingen i ett mer permanent samarbete eller inom vissa projekt för att få en större flexibilitet, beroende på uppdragets/verksamhetens art, till exempel konsulter med kompletterande kompetens eller ett företag som kan tillverka en produkt till ditt företag.
– Ser företagets samlade förmåga att utvecklar och förvalta idéerna på bästa sätt. För det behöver jag lära mig se och välja vad jag och företaget kan och ska göra själv och vad jag ska överlåta till andra.

Slutsats
Ekonomisk tillväxt definieras generellt som en ökning av varor och tjänster som produceras i en ekonomi. Jag ser att vi behöver vidga vår syn på hur småföretagare bidar till tillväxt. Av mitt resonemang ovan följer att det inte enbart behöver innebära att varje företag anställer fler personer.

Genom att vi anlitar fler leverantörer, konsulter och samarbetar mer kan vi skapa tillväxt genom att vara fler företag. För det behöver vi utveckla vår kompetens att nätverka, genom fysiska möten och digitalt. I uppdrag hos offentliga aktörer krävs upphandlingar som i högre mån än idag inkluderar småföretagares möjligheter att delta, men även att vi företagare i vissa fall samarbetar.

Låt oss främja mångfald i dess vidaste betydelse. Tillväxt får vi med en mångfald av företag, allt från småföretagare med snabba beslutsvägar och förmåga att samarbeta med andra till företag som anställer personal där vissa företag blir Gasellföretag. Alla behövs vi för att ersätter de traditionella storföretag där tillväxten och antalet arbetstillfällen minskar idag.

Budskap till småföretagaren
Var aktiv i fortlöpande se över din egen kompetens och din tillgång till kompetenta personer så att de kan matcha företagets mål och möta omvärldsförändringar.

Faktaruta
– Hur växer du som småföretagare?

  • Kartlägg din egen kompetens och företagets övriga resurser
  • Kartlägg företagets externa resurser, konsulter, leverantörer och nätverk
  • Se på din affärplan och marknadsplan vilka kompetenser och resurser du behöver för att kunna utveckla ditt företag
  • Skapa en kompetensförsörjningsplan för företaget och individuell utvecklingsplan Se över glappet är mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Gör en kompetensförsörjningsplan för företaget som helhet och en utvecklingsplan för dig själv och anställda i företaget.
  • Var en bra beställare Se till att du utvecklar din beställarkompetens så att du kan definiera vilken extern kompetens du behöver när du gör en förfrågan

Eva Swede är organisationskonsult och föreläsare och driver företagen Fri och Stark AB

Stockholms Näring 2012-3 sidan 11

(Mer om kompetens och beställarrollen kan du läsa i de två tidigare numren av Stockholms Näring 2012, finns under kategorin ”Artiklar”)

 

Vad är vilja för dig?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Kompetens och HR, ViljeUtveckling

Här följer den tredje gästbloggen på Entrepreneur Sthlm 121114

Vad är vilja för dig?

Tror du att det enbart är den starka Viktorianska viljan där man går över lik för att nå egen vinning? Då kan jag berätta att det är mycket mer.

Efter att noggrant ha studerat vår vilja, skrivit en uppsats om viljan och arbetat med inre och yttre ledarskap med verktyget ViljeUtveckling sedan flera år blir jag allt mer övertygad om att vår förmåga att förstå och använda vår vilja på rätt sätt har ett stort inflytande på oss. Det ger oss även möjligheter att styra våra egna liv utan att det sker på bekostnad av andra.

Syftet med min uppsats var att klargöra viljans grundläggande begrepp och visa möjliga processer för att utveckla ledarskap, teamarbete och företagande med hjälp av viljan. Målet var att visa vad glädjefylld vilja är, varför vi behöver vår vilja och hur vi kan utveckla vårt inre ledarskap.

Större delen av mitt liv har jag varit intresserad av människans potential och var och ens unika kompetens. Min professionella erfarenhet ryms inom både privat och offentlig sektor, samt ideell verksamhet och mina funderingar har ofta kretsat runt informellt och formellt ledarskap samt auktoritet i olika former eftersom jag sett verksamheter från olika perspektiv som medarbetare, chef, företagsledare och konsult.

Jag har sökt efter ett språk där vi kan kommunicera om och med vårt inre, ”det som inte går att ta på”. De senaste femton åren har jag framförallt studerat kommunikation, vår vilja samt mental och känslomässig träning, då jag har haft en stark längtan att förstå och fördjupa mig i dessa frågor. Att vi alla påverkas av att vara en del av en större helhet har gjort att jag även intresserat mig för vad som händer när det sker förändringar i vår omvärld. Hur det påverkar oss och vilka strategier vi behöver.

ViljeCoaching och kurser i ViljeUtveckling har drivits i ett separat företag. Nu kommer jag knyta samman mina erfarenheter och kunskaper inom detta område med mina kunskaper inom HR, verksamhetsutveckling, strategier och entreprenörskap. Efter att ha drivit två företag under ett antal år kommer mitt företag ViljeUtveckling att ingå i Fri och Stark AB. De två verksamheterna kommer skapa en syntes och en större helhet.

Jag är övertygad om att vi behöver träna på att stå stadigt i vårt inre ledarskap för att kunna verka i våra professioner som medarbetare, chefer, företagsledare, politiker, ideella ledare etc. Därför kommer min blogg framöver att handla mycket om hur vi jobbar med viljan och vilket inflytande det har på oss och vår omgivning i olika situationer.

Länk till Entreprener Sthlm

Är du mest företagare eller entreprenör?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Här följer min andra blogg som Gästbloggare på Entrepreneur Sthlm.

Är du mest företagare eller entreprenör?
Det är värt att fundera på. Det avgör hur du närmar dig kunden och hur du matchar dina egna kompetenser med ditt företags affärsidé.

Definition:
Företagaren – Har en ”kokbok” med beprövade affärsidéer, sina recept. Ett uttänkt koncept som hon skaffar rätt ingredienser/resurser för att följa. Driver företaget och förvaltar sina recept/idéer och kan tydligt definiera vad hon säljer.
Entreprenören – Ser en uppgift som kan lösas, på ett nytt sätt eller inom ett nytt område. Kombinerar sin kreativa sida med sin erfarenhet. Tar tillvara tillgängliga resurser och utvecklar, skapar nya recept. Situationsanpassar och skräddarsyr lösningar/produkter.

Båda delarna behövs för att driva företag. Bra recept/idéer behöver du förvalta för att skapa värde med beprövad kvalitet för dina kunder. Standardiserade processer frigör dessutom tid där du inte behöver ”uppfinna hjulet” för varje tjänst. Å andra sidan behöver du även utveckla nya idéer för att möta förändringar och nya behov hos kunden.

Några exempel:
– Du har en restaurang och har en mix som består av en standardmeny för att dina kunder ska känna igen sig och vad din restaurang står för och en ”Dagens rätt” för att skapa variation och få den grupp av kunder som vill ha omväxling att komma tillbaka. Du bygger din affärsidé på ett beprövat koncept samtidigt som du ser vad kunden efterfrågar och skapar nya recept som du, om de faller väl ut, kan förvalta när de är utprovade.
– Du är inom tjänstesektorn och förvaltar en affärsidé som består av väl beprövade metoder och arbetssätt. Du får nya kunder via dina referenser på det beprövade konceptet. Om du ser ett uppdrag där du bidrar ska bidra till att utveckla en verksamhet med många osäkra omvärldsfaktorer och förändring inom verksamheten krävs det att du utgår från den sida där du är mest entreprenör och bidrar genom att du har förmåga att driva processer där förutsättningarna inte alltid är kända i förväg.

Båda dessa delar skapar, i rätt mix, just din affärsidé, lönsamheten i ditt företag. Fundera på var du befinner dig och var du vill befinna dig. Räcker din egen kompetens eller behöver du komplettera den eller kanske anpassa affärsidé? I vilka delar du behöver ett team av kompletterande kompetenser. Kanske ett tillfälle att skapa fruktsamma samarbeten med andra?

Länk till Entrepreneur Sockholm

Här även som pdf
Blogg nr 2 Entrepreneur Stockholm

Hur kan vi utveckla små- och medelstora företag?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, GillaSöderort, Nätverk

Gästblogg på Entrepreneur Sthlm i 3 veckor

Vilka är möjligheterna och hindren för oss som bedriver företag? Kan vi locka fler? Passar det alla? Jag har funderat mycket på det här eftersom jag inte kommer från en företagarfamilj. Trots det valde jag för snart sex år sen att starta ett företag, min dröm sen många år tillbaka, och jag är glad att jag gjorde det!

Nästan alla vuxna som gått ut skolan (fram till förra året när skollagen ändrades) har gått i en skola där vi lärt oss att bli anställningsbara. De flesta har inte hört många ord om företagande i skolan, om man inte bedrivit ett UF-företag eller haft en framsynt lärare. Jag kan inte minnas att jag någonsin hörde talas om något annat än riktigt stora företag under skoltiden. De små företagen pratade man aldrig om som en möjlighet, som samhällsbärande eller viktiga för den svenska ekonomin. Det kändes väldigt avlägset att driva företag.

De kommande veckorna reflekterar jag om möjligheter och hinder för SME-företag (små och medelstora företag) utifrån olika perspektiv, och behovet av att sprida kunskap om SME-företagaens villkor och behov.

Jag hjälper individer, team och företag att utveckla och genomföra idéer samt stärka sitt inre ledarskap och hantera relationer till omvärlden. Vi har en ständig interaktion till vår omvärld. Låt oss skapa bra strategier för att utveckla samhället ur ett näringslivsperspektiv! Min övertygelse är att även SME-företag genom engagemang kan utveckla sin affärsidé, bli lyssnade på och direkt bidra till att påverka omvärlden även om vi är små aktörer eller intressenter.

Vi har ett underskott av företag i förhållande till andelen invånare i länet. Tillsammans kan vi bidra till ett expanderande näringsliv. Därför arbetar jag aktivt med två långsiktiga projelt för att utveckla näringslivet i Söderort.

– Forum för att utveckla Söderort. För att ömsesidigt öka vår kunskap om SME-företagens behov och samhällets förutsättningar i Söderort så skapar Projektet ”Gilla Söderort” möten. Det är en mötesplats för företag, idrott, kultur, politiker, tjänstemän och andra intresserade som vill skapa långsiktiga nätverk för tillväxt i Söderort och för den som vill vara med och påverka utvecklingen i en positiv anda. Vid varje möte tar vi upp olika teman och bjuder in olika gäster.

– Fortbildning för småföretagare i Söderort. Processen att vara småföretagare är en helt annan än att driva ett större företag. Företagaren behöver ha tillgång till ett brett spann av kompetens fördelat på en eller ett fåtal personer för att både kunna utveckla och förvaltare sin affärsidé och driva verksamheten framåt. Ofta har man få personer att bolla idéer med. ”Att växa som småföretagare i Södra Stockholm” är ett program som Arena Huddinge arrangerar. Det stödjer etablerade SME-företagare i Södra Stockholm som vill vidareutveckla sitt företag och samtidigt mötas, se och synas. Jag har utvecklat och leder programmet.

Om du vill veta mer, kontakta mig. Kanske arbetar du med idéer för att utveckla närigslivet i Söderort?

Just nu gästbloggar jag på entrepreneur Stockholm, ett uppdrag som jag har som Ambassadör för kvinnors företagande tillsammans med andra ambassadörer.

Här är en länk till bloggen där jag och andra ambassadörer skriver under 3 veckor.
Länk blogg Entrepreneur Sthlm

Du kan även se den här första bloggen som pdf här.
Blogg nr 1 Entrepreneur Sthlm

Klart det vore jättebra om alla blev akademiker…?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR

”- Klart det vore jättebra om alla blev akademiker, men verkligheten är ju inte sådan” säger Jan Björklund enligt en artikel i DN 120917.

– Varför vore det jättebra? Björklund ger intryck av att alla borde vara akademiker.
Är inte det en övertro på teoretisk utbildning som lösning på alla våra kompetensbehov i samhället och en brist på förståelse för vad kompetens innebär? Mäts kompetens i högst antal högskolepoäng?
Tänk dig att Björklund säger: – Det vore ju jättebra om alla blev hantverkare, men verkligheten är ju inte sån. Ändras perspektivet?

Ordet kompetens är idag för många ett otydligt begrepp. Jag skulle vilja att Jan Björklund definierar ordet kompetens och vad det innebär för honom.
För mig innebär kompetens att vi för en definierad tjänst/arbetsuppgift söker rätt kombination av:

  1. Nivå på formell utbildning, till största del teoretisk kunskap inom ett specifikt område.
  2. Erfarenhet och kunskap. Praktiska och teoretiska kunskaper som vi har förvärvat genom andra utbildningar, praktik och/eller erfarenheter.
  3. Individuell kompetens, våra färdigheter, intressen och förhållningssätt för att kunna utföra arbetet. (Verbal, fokuserad, ledaregenskaper etc.)
  4. Utvecklingsvilja.
  5. Praktiska förutsättningar, t.ex. kunna resa i jobbet.

Det finns ett stort antal jobb och de kräver olika kompetenser.
Varje människa har en rad unika förutsättningar, arv och miljö som formar vår kompetens och gör att vi kan bidra med olika saker i samhället.
Det vore väl bättre om vi talade om hur vi ska utveckla olika typer av kompetenser för att möta behovet inom bristyrken nu och i framtiden än att tycka att det vore jättebra att alla blev akademiker. Var sig man passar för det eller ej? Jag skulle inte passa som t.ex. hantverkare trots att jag har akademiska studier bakom mig…

Så, jag hoppas att de korta programmen på gymnasiet är en ärlig vilja att alla ska få en möjlighet att utveckla kompetens utifrån sina egna förutsättningar här och nu, men är också rädd att vissa nödvändiga baskunskaper för ska falla bort som framförallt att läsa, skriva, räkna och grundläggande samhällskunskap i vid bemärkelse. Det är en del av basen för inlärningsprocesser och att kunna utveckla kompetens inom ett område. Jag önskar mig en utbildningsminister som vill utveckla och se värdet av kompetens i dess helhet för att utveckla Sverige, varav akademisk utbildning utgör en byggsten.

Artikel DN Björklund 120917