Glädjefylld Vilja på Mässan!

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Event, Företagande, Kompetens och HR, Teamutveckling

 

Klockan 11:00 fredagen den 8:e november och lördagen den 9:e november kommer jag att delta i mässan ”Allt för Hälsan 2013” jag kommer att hålla fördrag om Glädjefylld Vilja. Läs mer om mässan HÄR.
Extrainsatt kl 14:00 fredagen den 8 november.

Boka gärna i kalendern redan nu. jag kommer berätta mer i min blogg längre fram.

Jag kommer även att stå i Psykosyntesförbundets monter och berätta om vad Psykosyntes är. Och om Viljans betydelse i våra liv!

 

Modet att möta mig själv

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, ViljeUtveckling

Här är en text som jag skrivit i en samlingsbok, -Nu är det dags! av Ambassadörer för kvinnors företagande. Jag har som uppdrag av Tillväxtverket att sprida kunskap om kvinnor som driver företag och uppmuntra andra kvinnor som funderar på att driva företag. Ambassadörer för kvinnors företagande är ett viktigt kommunikationsnätverk i syfte att stödja en positiv företagsutveckling. Det finns en länk till boken och förlaget längst ner.

Modet att möta mig själv!

En morgon för många år sedan vaknade jag med fruktansvärd ångest. Jag hade pressat mig på jobbet utanför alla rimligheters gränser. Men i all denna sorg, rädsla och känsla av skam över det som kändes som ett misslyckande växte också något annat fram.

Det var den dagen jag mötte mig själv och började se på mig själv med andra ögon.

Jag förstod att min kris hörde ihop med min arbetssituation, men jag förstod också att jag behövde arbeta med mitt eget inre ledarskap. Efter några månader sökte jag, i motsats till alla goda råd, ett nytt jobb och fick det. Det var mitt första steg till att lyssna på mig själv och på vad jag själv ville, i stället för att försöka tillfredsställa det jag trodde att andra tyckte att jag borde göra. Jag utgick istället från mina drömmar och satte upp målet att starta eget företag.

Jag bestämde mig att från och med nu skulle jag alltid vara på väg till någonting, inte från någonting. Och så har jag i stort sett gjort sedan dess. När det är svårt försöker jag lyfta blicken mot de övergripande målen och värdera dem än en gång, och revidera dem när de inte längre stämmer in i min verklighet.

Eva SwedeVad var det då som hände?

Den dagen mötte jag mig själv. Jag upptäckte min längtan att få göra det jag vill. Och att den längtan behövde uppmuntras och uppmärksammas av mig själv. Genom min längtan förstod jag att mitt mod behövde bli större än rädslan över att inte göra rätt i andras ögon. Jag kom till insikt om att jag behövde börja använda egna mått för vad som var rätt för mig.

Tidigare hade jag sökt formell, erkänd kunskap och yttre bekräftelse. Tidigare var jag i mina egna ögon inte tillräckligt duktig för att driva ett eget företag.

Det kan kanske verka egotrippat att säga att det är betydelsefullt att möta sig själv. Alla som du möter antingen ser den du försöker vara, eller den du verkligen är. Vill du själv styra över vem de ska få träffa?

Jag är glad och stolt över de uppdrag jag utför idag via mitt företag. Jag arbetar med ViljeUtveckling  –  utveckling av inre ledarskap, entreprenörskap, verksamhetsutveckling och kompetensstrategier. Mötet med mig själv gör att jag tycker om att möta andra. Jag upplever ofta en inre frid, en frihet att göra det jag vill och en passion för det jag gör.

Jag önskar att alla ger sig själva en möjlighet att träna på att möta sig själva. Genom det mötet kan du ersätta skavsår i kropp och själ med ett inre ledarskap som för dig närmre det du vill och den du innerst inne är.

Eva Swede, föreläsare, utbildare och konsult, Fri och Stark AB 

Om du vill beställa ett gratis exemplar av boken så kan du göra det HÄR
Om du vill läsa mer om Betydelsefulla möten och ägaren Catherina Ronsten kan du göra det HÄR

 

 

Martas nya affärsidé!

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, Mentorskap

När Marta ringde upp mig igen 2 år efter den första coachingomgången (se föregående inlägg) berättade hon för mig att hon ville använda sin kompetens i ett nytt sammanhang och starta ett nytt företag. Vi hade flera samtal under hösten i ett coachande mentorskap och Marta kom fram till vad hon ville göra och började finslipa sin affärsidé.

Marta sminkar Evelina

Marta sminkar Evelina Lorentzson

Marta gjorde ett omfattande jobb för att ta reda på förutsättningarna för sin affärsidé och har idag startat ett kosmetikföretag, Magù eco custom color. Hon har en stor konkurrensfördel genom sin omfattande kunskap om både material och färglära samt sin kompetenta konstnärsblick. Hon har även en stark inlevelseförmåga i andra människors behov om vad de behöver för att må bra i sin vardag. Framförallt har hon sett sin kompetens från ett nytt perspektiv och kunnat använda den på flera sätt.

Resultatet

Resultatet

Jag var tonåring på 70-talet när man skulle leva i den kollektiva normen, inte skulle ha smink och det var fult att vara glad och stolt över sig själv. Det var finare om någon annan var stolt över dig. Idag driver jag Fri och Stark, jobbar med Glädjefylld vilja, coachar individer och grupper och är stolt över mig själv. Av Marta har jag lärt mig hur jag ska sminka mig fint i min vardag för att förstärka och återspegla den jag är.

Marta har dessutom lärt mig mycket mer. Idag har vi genom att korsbefrukta våra kompetenser stor glädje och nytta av varandra men vi är inte längre coach och adept.

Kloka Marta har utvecklat sitt inre ledarskap. Det gör att hon är tydlig med sin affärsidé för personer i sin omgivning. Marta är också stolt över sig själv.

-Hur kan du ta kommando över ditt inre ledarskap och dina mål, och göra det du faktiskt vill? Jag berättar för dig om hur du med Glädjefylld vilja kan gör val som är bra för dig själv och andra, hur du ökar din tydlighet och därmed minskar din stress. Ett ökat inre ledarskap ökar dina förutsättningar för bra och tydliga relationer till andra, i familjen, på jobbet och på fritiden. För Marta är det viktigt att hjälper dig att uttrycka ditt inre, det du vill och är, genom att du hittar din unika färg som speglar dig.

I mitt nästa Marta-inlägg blir det en intervju med Marta där hon befinner sig idag.

 

Nyfiken på att bli företagare?

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, ViljeUtveckling

– Har du en idé?
Berätta om din affärsidé för mig! Sätt ord på dina tankar och känslor runt att starta eller driva företag.

Jag är företagare.
Att vara företagare fanns knappt som ett alternativ i min tanke. Jag hade tidigt i livet en känsla, en längtan att driva företag, men även en starkare känsla av att det var inte var något jag skulle klara av. Det var som en dröm som var svår att fånga och konkretisera. En längtan och ett mål som jag var medveten om fast det inte kändes möjlig att uppnå.

Jag kände mig som någon som stod vid en lång väg och inte riktigt visste i vilken riktning den skulle gå. Det tog många år för mig att förverkliga min dröm att bli företagare. Jag hade inte några förebilder i familjen som var företagare. Företag beskrevs i skolan som arbetsplatser där vi elever kunde ”få ett jobb” efter skolan. Vi pratade aldrig om att vi skulle kunna starta och driva företag själva.

En stor del av mitt liv har jag varit anställd. Som medarabetare, konsult och chef i privat och offentlig sektor gick jag som katten runt het gröt tills jag slutligen vågade starta mitt företag, Fri och Stark. Jag är nu inne på mitt 7:e år som företagare, och det är underbart kul, trots att det är motigt ibland. Jag är tacksam för alla tidigare erfarenheter som har format den jag är och vad jag gör idag.

Att driva företag
Pröva tanken att någon gång under ditt liv, vara företagare. Det finns flera anledningar att på allvar fundera över vad det innebär:

– Eget företag ger dig en möjlighet att pröva och kanske förverkliga dina idéer. Det kan vara en ny produkt eller tjänst men även att utveckla något som redan finns, göra det bättre eller på ett annat sätt än andra.
– Att regelbundet fundera över kortsiktiga och långsiktiga mål ger dig valfrihet och möjlighet att förbereda dig och planera för en annan inriktning. Anställning är ingen självklar garanti för ekonomisk trygghet och inte heller för egen utveckling.
– Våga tänka tanken att driva företag och se ditt liv i ett annat perspektiv. Kanske är det något du vill göra i framtiden även om du trivs bra med det du gör just nu. Ge dig själv chansen att pröva andra perspektiv och kanske en helt ny möjlighet.

Du invänder kanske att – Jag har ingen bra idé. Dessutom vet jag inte hur man driver företag…
Har du läst så här långt tror jag att du har en idé, men kanske inte känner dig trygg i hur långt den håller eller om du vågar tro på den. Allt börjar med en idé. Den behöver utrymme för att utvecklas.

Berätta om din affärsidé för mig!
Kan jag så kan du! Prova din idé! Har du funderingar om din framtid? Vill du pröva tanken att driva företag eller kanske redan gör det idag? Jag har varit mentor och coach för företagare, chefer, medarbetare, arbetssökande och även kulturarbetare i 10 år.

Jag bjuder på ett förutsättningslöst samtal om din professionella utveckling.

Välkommen att kontakta mig om du är intresserad av att pröva dina idéer!
Eva Swede på 0733-81 80 84. Vill du hellre maila? Läs mer på Fri och Stark under kontakt – här

Intervju i tidningen Driva Eget

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR

Jag blev uppringd av tidningen Driva Eget som hade sökt rätt på mig för en expertintervju. Resultatet finns i nr 4/2013 och är en del av ett större tema om att outsourca sig själv. Här är den delen där jag deltog.

Sätt mål!

”Svara på den viktigaste frågan – varför?”
Vill du få mer tid till hängmattan? Eller till att kunna utveckla företaget vidare? Eller vill du egentligen tråkig administration? ”Varför” är en av de allra viktigaste frågorna du ska ställa innan du börjar outsourca dig själv.

De flesta företagare har nog gått och drömt om att företaget ska rulla på även när de själva inte är på plats. Men även när företaget växt och det faktiskt rullar på så går de till jobbet varje dag, och jobbar kanske till och med ännu mer. Hur kommer det sig egentligen?

Eva Swede arbetar sedan 15 år som coach och ledarskapskonsult för många små och medelstora företag. Hennes svar är enkelt.

– Faktum är att de flesta inte vill ligga i hängmattan, och framför allt inte människor som är så drivna att de startat och byggt upp ett företag. I stället vill man få tid över till det roliga i att vara företagare, den del man har talang för – och avstå från det man inte såg framför sig när man satte igång.

Enligt Eva Swede är därför första steget till att göra sig själv överflödig att svara ärligt på varför, och om, man faktiskt vill det. Här är tre vanliga svar på den frågan:

  • Jag vill göra det jag älskar. När företaget växer kommer man ofta längre från att göra det man faktiskt ville göra när man startade företaget. Administration, marknadsföring och försäljning tar en stor andel av tiden.
  • Jag vill göra något nytt. Andra är trötta på att göra samma sak och vill i stället utveckla och förvalta det företag de byggt upp. De vill komma bort från ”fabriksgolvet”.
  • Jag vill faktiskt jobba mindre. Vissa människor, i vissa skeden i livet, vill faktiskt arbeta mindre. Kanske har du små barn eller börjar närma dig pension, eller så jobbar du bara alldeles för mycket.

– Det är lätt att tro att du bara vill jobba mindre, men är du säker på det? Kanske handlar det egentligen om att du vill ägna dina dagar åt något annat än i dag. – så är det bland de flesta företagare jag möter.

Så i stället för att fråga dig hur du ska kunna jobba mindre – vänd på frågan. Vad ska du göra i stället när du får tid över? När du vet det svaret så har du ett mål att arbeta emot.

– Hur du ska gå tillväga beror på vad ditt mål egentligen är, och det är därför man måste göra tankearbetet först. Vill du bara slippa administrera så kanske det räcker att ta in hjälp med bokföring och löner, men vill du på riktigt jobba mycket mindre så krävs något helt annat, förklarar Eva Swede.

Här är frågorna du måste svara på innan du outsourcar dig själv:

  1. Vad vill du egentligen åstadkomma? Jobba mindre, jobba med något annat eller jobba med det du gjorde när du startade företaget?
  2. Vad får det kosta? Ofta måste du offra något för att vinna något annat. Vare sig det handlar om att anställa, köpa tjänster eller helt krasst säga nej till jobb för att vara ledig mer.
  3. Vad krävs av dig? Det krävs arbete för att slippa arbeta. Du behöver vara en bra beställare om du ska köpa tjänster och du kan behöva träna på ditt kontrollbehov för att ge plats för andra. Det tar kraft och energi att bygga en organisation som fungerar utan dig. Har du den tiden och energin?

Våga Välja Vilja

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Kompetens och HR, Strategi, Utbildning och Föreläsningar, ViljeUtveckling

ViljeUtveckling(Uppdaterad version 130416)
Säger du att du skulle vilja utveckla eller förändra vissa saker i ditt liv men fortsätter göra likadant som tidigare? Frågan är om du inte kan göra något eller väljer att inte göra något.

Vem styr i ditt liv?
Handlar du utifrån de önskningar, mål och värderingar som är värdefulla för dig, privat och i ditt arbete?
Idag har vi hög självständighet, snabba förändringar och fler val i vår vardag än för bara några årtionden sedan eftersom information om omvärlden är mer tillgänglig. Fler intryck gör att det är lätt att ryckas med av impulsen att göra det som är enkelt för stunden. En annan reaktion kan vara att välja det som känns tryggt i form av inlärda beteenden eftersom det kan känns enkelt och inte så riskfyllt. Ibland kan det vara svårt att se vägar till personlig utveckling. Kanske behövs det tid för reflektion?

När använder du din vilja?
Genom evolutionen har vi människor utvecklat förmågan att ha en egen vilja att göra medvetna val. Vi överväger dagligen möjligheter, sätter upp mål, göra upp planer och genomföra en del av det vi föresatt oss. Enskilt eller tillsammans. Med vår medvetna vilja eller genom mindre medvetna val.  Att inte välja aktivt är även det ett val. Med en större kunskap om hur din vilja fungerar får du ett redskap som ger dig möjlighet att göra medvetna val. 

Hur utvecklar du din vilja?
ViljeUtveckling är ett processverktyg för ledarskap inifrån och ut som lär dig förstå, utveckla och använda din vilja för att uppnå:
– Inre ledarskap och personliga mål
– Teamutveckling mot gemensamma mål
– Bra förändringsprocesser och kommunikation när förutsättningarna förändras.
 

Jag har tidigare i bloggen skrivit om ViljeUtveckling och viljans egenskaper på bloggen under bloggkategorin ViljeUtveckling om du vill läsa mer. Du kan även läsa mer på Fri och Starks hemsida.

Eva visar vägenNytt erbjudande för er som inte hann förra gången (inlagt 130416)
Introduktion till ViljeUtveckling 

VÅGA, VÄLJA, VILJA! Boka kostnadsfri introduktion till ViljeUtveckling i Stockholm. Kom själv eller ta med dig någon. Är ni flera intresserade på din arbetsplats så kan jag komma under en lunch eller fikapaus. Kontakta mig på 0733-81 80 84. 

Välkommen till introduktionsmöte i ViljeUtveckling.
Våga Välja Vilja!

Om du är nyfiken på att veta mer konkret hur du kan utveckla viljan så är du välkommen till ett introduktionsmöte där jag ger praktiska exempel på hur du kan använda Viljeprocessen och du får även veta mer om coaching och kurser i ViljeUtveckling.

Kom själv eller ta med dig någon. Jag är glad om ni anmäler i er i någon av länkarna nedan eftersom det finns begränsad plats i lokalen. Det finns tre kostnadsfria tillfällen.
Introduktion till ViljeUtveckling torsdagen den 4 april på Kungsholmen, Södra Agnegatan 24 i Stockholm.
08:00 – 08:45    Anmälan http://simplesignup.se/event/21761

11:45 – 12:30     Anmälan http://simplesignup.se/event/21777
17:15 – 18:00     Anmälan http://simplesignup.se/event/21778
Det finns möjlighet till ett personligt möte under andra tider. Kontakta mig. Se ovan.

Välkommen! 

Vad är en ideell förening? Du är inbjuden!

Skrivet av Eva Swede Postad i Ideellt, Kompetens och HR, Nätverk, Teamutveckling

Här kommer en personlig betraktelse utan att tala för någon annan åsikt än min egen. Jag skriver för att jag vill bidra till att Huddinge Handbollklubb (HHK) fortsätter att utvecklas eftersom det ligger mig varmt om hjärtat. Jag vänder mig främst till klubbens medlemmar och familjer via våra egan kanaler men även kommunen, SISU idrottsutbildarna, Handbollförbundet och andra som är intresserade av ideellt arbete inom idrotten eftersom jag tror mycket av det jag skriver är allmängiltigt för föreningslivet och framförallt lagidrotter.

Vad är en ideell förening? 

HHK är en förening där jag har haft glädjen att vara en del av styrelsen i snart 5 år. Det finns nästan inget som är så roligt som att driva föreningsliv och ideell verksamhet i en förening när det fungerar som det är tänkt och har ett gott genomtänkt syfte. Jag vill bidra till att unga växer upp med en grund som bidrar till att de känner sig som fria individer, som har utvecklat ett inre ledarskap och som lärt sig att ingå och hitta gemensam styrka i ett team. Samtidigt som jag personligen känner en gemenskap med många föräldrar och andra som jag lärt känna i och via HHK.

Kort om klubben

Vi bedriver handbollsträning, utbildning av handbollspelare, i alla åldrar, främst barn och ungdomar. Boll och lek och Handbollsskola för de minsta från 2-3 år. På flick- respektive pojksidan har vi aktiva lag mellan 8 och 18 år. Vi har upp till 30 barn/ungdomar per grupp samt flera seniorlag i olika åldrar. Vi utbildar tränare, funktionärer och domare och har samarbetsavtal med två klubbar för att främja utvecklingen av spelare och av klubben. HHK har ca 500 medlemmar och var förra året en av Stockholms största ungdomsklubbar inom handbollen räknat på antalet lag i seriespel. Vi har en halvtidsanställd administratör och viss ersättning till ledare för seniorlagen vilket är gängse. Allt annat arbete sker ideellt. Mycket på gång men mer kan och borde göras.

När vi då säger att ”föreningen borde”… Vem är då föreningen?

I en förening förenar vi oss!

Alla medlemmar bildar tillsammans föreningen. Det innebär att även du som förälder till ett omyndigt barn eller ungdom som är medlem i HHK har en del av ansvaret att bidra till klubbens utveckling och förvaltning. Huddinge är en förening utan möjlighet att köpa in ytterligare tjänster förutom dem som ingår i vår budget idag. Ungefär så här ser det ut i de flesta handbollklubbar för barn och ungdomar i Stockholm.

Det är en stor organisation med många personer, processer och frågor som behöver kommuniceras. Jämför med ett stort företag med många timanställda, med några väsentliga skillnader. Allt bygger på viljan och glädjen i att engagera sig. Vem som helst kan i princip börja eller sluta att engagera sig över en natt. Det finns inga ekonomiska incitament. Det är en stor organisation att driva, och det gör vi, oftast med glädje, på vår fritid.

Vilka resurser behövs för att driva barn- och ungdomsverksamhet inom lagidrotten?

Just nu tror jag att det är tre stora frågor som är avgörande för många idrottsklubbar, inte bara för vår. Låt oss se det som möjligheter att ha kvar den ideella modellen för engagemang i fysisk och psykisk hälsa.

1. Engagerade, kommunicerande och utbildade tränare, domare och funktionärer som kan stötta utvecklingen av barn, ungdomar och vuxna.Kompetent ledarskap är grunden för att överhuvudtaget kunna driva en bra verksamhet. Här har klubbens styrelse ett stort ansvar tillsammans med SISU och Handbollförbundet.

2. Kommunens och näringslivets stöd till hallar och mötesplatser för att stödja ideellt arbete. I vårt fall handlar det om tillräckligt med tillgänglig tid i fullstora hallar. Hade vi dessutom en fast mötesplats och klubblokal/kontor i anslutning till hallen skulle vi få många positiva synergieffekter.

3. Sist men inte minst. Engagerade och delaktiga föräldrar och ungdomar. Personer som är engagerade i olika roller och kortare eller längre projekt i klubben, inte enbart i det ”egna” laget. Med fler engagerad kan vi också arbeta mer med att skapa resurser i form av engagemang från näringsliv och samhället i övrigt.

Invändningen är ofta att det tar för mycket tid att engagera sig och att det kostar för mycket att bygga hallar. Frågan är om vi har råd att låta bli. Vi människor behöver fysisk aktivitet, gemenskap och möten med andra barn och vuxna. Jag lägger hellre tid på att delta i aktiviteter för barn i klubben än att möta dem på något sämre ställe om de hamnar utanför gemenskapen.

Tomtecupen, ett av våra återkommande arrangemang

Många ska hyllas för sitt stora engagemang i HHK idag vilket gör att det är en fantastisk klubb.
– Men vi är inte tillräckligt många.

Vi behöver fortlöpande fylla på med engagerade personer. Ideell verksamhet har naturligt en viss genomströmning. Eftersom vi är för få brister vi ibland trots allt i det vi skulle vilja och kunna göra. Vi har många fantastiska idéer, men så länge vi inte är tillräckligt många som engagerar oss aktivt kan vi inte trolla fram nya tränare, jobba med mentorskap för unga ledare eller ha tid för förbättrad kommunikation. Vi har en bra grundstruktur och om fler bidrar till att fylla funktionerna så kommer vi att få en synergieffekt med mycket kraft.

– Vänta inte på att bli tillfrågad
– Prata med andra i klubben om vad ni kan bidra med
– Ta initiativ och prata med styrelsen, eller maila (även om du gjort det tidigare)

Du är inbjuden!

Just det här skriver mot bakgrund av att jag är
Vice ordförande i Huddinge handboll
Engagerad i Utbildningskommittén på Stockholms handbollförbund

På Huddinge Handbolls hemsida står det även ett upprop till alla klubbmedlemmar och anhöriga .
På bloggen kommer jag att följa upp med ytterligare ett inlägg, med en fördjupning av vad föreningsarbete generellt innebär och hur du som är medlem eller har barn i en idrottsklubb kan bidra i en form som passar dig själv.

Ledarskap, medarbetarskap och chefskap

Skrivet av Eva Swede Postad i Kompetens och HR, Strategi, Teamutveckling

Det råder en viss begreppsförvirring runt ordet ledarskap. Så här ser jag på det.

Idag lever vi främst i ett tjänstesamhälle. Gamla strukturer på arbetsplatsen luckras upp till följd av nya inre förutsättningar, till exempel ett utvecklat IT-stöd, och allt snabbare omvärldsförändringar som påverkar det interna arbetet. Det leder till att begreppet ledare har luckrats upp. Därför behöver vi se över hur vi arbetar med ett modernt ledarskap. Vad innebär ledarskap, medarbetarskap och chefskap idag?

Inre ledarskap och egna mål – grunden för individuell utveckling
En bra grund för inre ledarskap, innebär att veta vem du själv är, vad du själv vill och att du ser dina kompetenser, förmågor och mål, men även dina hinder och lär dig hantera dem. Genom att välja och välja bort tänkbara personliga mål och ordentligt förankra ditt beslut i dig själv är det troligare att du kommer till genomförandet. Om du är tillfreds med den du är och det du gör och accepterar, om än inte gillar, det du inte kan påverka utvecklar du din inre kompass som du har användning för i dina relationer till omvärlden och i arbetet. 

Medarbetarskap och teamarbete – för att nå gemensamma mål
Ditt inre ledarskapet är grunden för att utveckla ett bra medarbetarskap och ditt yttre ledarskap. Att vara medarbetare innebär att leda dig själv, vilja ingå i en organisation och bidra till att nå de gemensamma målen.
Om jag är trovärdig i mitt inre ledarskap, min person och min förmåga att kommunicera kan jag indirekt även få mandat av andra och bli en informell ledare på min arbetsplats. En person som andra gärna lyssnar till och följer.
En medarbetare kan även ha ett formellt ledarskapsuppdrag utan att vara chef, till exempel som projektledare eller lärare. Eller som ledare i till exempel en idrottsförening.

Chefskap – att leda och följa teamet mot målet
Att vara chef är en formell ansvarsposition, med ansvar för bland annat medarbetarnas arbetsmiljö och måluppfyllelsen i teamet. En av de viktigaste kompetenserna för en bra chef är förmåga att även vara en ”naturlig” ledare. Det sker inte automatiskt. För det krävs förutom ”formell” chefskompetens ett inre ledarskap och helst även en förmåga till informellt ledarskap för att vinna acceptans. Framförallt vid utvecklingsarbete, krishantering och omvärldsförändringar. Det formella chefskapet förenklas om du upplevs som en naturlig ledare och du får större acceptans i ditt ledarskap om du har ett inre ledarskap att bottna det i.

Jag tror att vi i alla organisationer bör ge utrymme för utveckling av ledarskap för chefer och medarbetare. Individen ansvarar i sin tur för att utveckla sitt inre ledarskap. Då utvecklar vi ett modernt ledarskap och starka team för att på bästa sätt ta tillvara kompetensen.

 

Att växa som företagare – Artikel i Stockholms Näring

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Artikel som jag skrivit i Företagarna Stockholms tidning, Stockholms Näring 2012-3

Rätt kompetens – lika viktigt för tjänsteföretag som en bra maskin är för industriföretag

Artikel Stockholms Näring 2012-3

Du som är småföretagare, har du någon gång upplevt att du hamnar på en platå, eller i en återvändsgränd där det är svårt att komma vidare med utveckling av ditt företag? Det sker ständiga omvärldsförändringar som gör att vi behöver utveckla eller förändra verksamheten. Har du tänkt på att du kan hitta kompetensen du söker hos kunder och samarbetspartners?

”Att växa som småföretagare kräver rätt kompetens i alla led”

Det finns 79 000 soloföretagare enbart i Stockholms kommun, ett företag per var 11:e invånare. Det är en oerhörd potential för tillväxt. Jag vill påstå att i synnerhet småföretagare har en konkurrensfördel när det gäller att växa om vi har tillgång till rätt kompetens. Det kan tom kompensera brist på kapital. Ekonomi betyder att hushålla med (begränsade) resurser. I tjänstesamhället är rätt kompetens en av de största tillgångarna och det är sårbart för en småföretagare att inte se över sin kompetens.

Så kan småföretagen växa
Hur skapar företagaren möjligheter för tillväxt? Jag kan se olika alternativ som bör kombineras enligt företagets behov. Tillväxt sker genom att jag som är företagare:

– Kontinuerligt fortbildar mig i min egen kärnkompetens eller inom nya områden så att jag kan ta mer betalt/tjäna mer på mina tjänster, utveckla min produkt eller skapa nya produkter.
– Anställer, vilket nog är det de flesta först tänker på, och det som ofta åberopas i samhället. Då behöver jag även lära mig att vara en bra och tydlig chef.
– Utvecklar min beställarkompetens så jag blir bra på att anlita konsulter, leverantörer m.fl. med kompetenser jag behöver för att förvalta mitt företag eller utföra ett uppdrag. T.ex. redovisningsbyråer, it-tjänster och budfirmor.
– Skaffar bra samarbetspartners. Antingen i ett mer permanent samarbete eller inom vissa projekt för att få en större flexibilitet, beroende på uppdragets/verksamhetens art, till exempel konsulter med kompletterande kompetens eller ett företag som kan tillverka en produkt till ditt företag.
– Ser företagets samlade förmåga att utvecklar och förvalta idéerna på bästa sätt. För det behöver jag lära mig se och välja vad jag och företaget kan och ska göra själv och vad jag ska överlåta till andra.

Slutsats
Ekonomisk tillväxt definieras generellt som en ökning av varor och tjänster som produceras i en ekonomi. Jag ser att vi behöver vidga vår syn på hur småföretagare bidar till tillväxt. Av mitt resonemang ovan följer att det inte enbart behöver innebära att varje företag anställer fler personer.

Genom att vi anlitar fler leverantörer, konsulter och samarbetar mer kan vi skapa tillväxt genom att vara fler företag. För det behöver vi utveckla vår kompetens att nätverka, genom fysiska möten och digitalt. I uppdrag hos offentliga aktörer krävs upphandlingar som i högre mån än idag inkluderar småföretagares möjligheter att delta, men även att vi företagare i vissa fall samarbetar.

Låt oss främja mångfald i dess vidaste betydelse. Tillväxt får vi med en mångfald av företag, allt från småföretagare med snabba beslutsvägar och förmåga att samarbeta med andra till företag som anställer personal där vissa företag blir Gasellföretag. Alla behövs vi för att ersätter de traditionella storföretag där tillväxten och antalet arbetstillfällen minskar idag.

Budskap till småföretagaren
Var aktiv i fortlöpande se över din egen kompetens och din tillgång till kompetenta personer så att de kan matcha företagets mål och möta omvärldsförändringar.

Faktaruta
– Hur växer du som småföretagare?

  • Kartlägg din egen kompetens och företagets övriga resurser
  • Kartlägg företagets externa resurser, konsulter, leverantörer och nätverk
  • Se på din affärplan och marknadsplan vilka kompetenser och resurser du behöver för att kunna utveckla ditt företag
  • Skapa en kompetensförsörjningsplan för företaget och individuell utvecklingsplan Se över glappet är mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Gör en kompetensförsörjningsplan för företaget som helhet och en utvecklingsplan för dig själv och anställda i företaget.
  • Var en bra beställare Se till att du utvecklar din beställarkompetens så att du kan definiera vilken extern kompetens du behöver när du gör en förfrågan

Eva Swede är organisationskonsult och föreläsare och driver företagen Fri och Stark AB

Stockholms Näring 2012-3 sidan 11

(Mer om kompetens och beställarrollen kan du läsa i de två tidigare numren av Stockholms Näring 2012, finns under kategorin ”Artiklar”)

 

ViljeUtveckling

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Kompetens och HR, Utbildning och Föreläsningar, ViljeUtveckling

ViljeUtveckling

Varför ViljeUtveckling?

Större delen av mitt liv har jag varit intresserad av människans potential och varje individs unika kompetens.

Hur utvecklar du din inre kompass?

Jag har sökt efter ett språk där vi kan kommunicera om och med vårt inre, och ”det som inte går att ta på”. De senaste femton åren har jag framförallt studerat kommunikation, vår vilja, samt mental och känslomässig träning, då jag har haft en stark längtan att förstå och fördjupa mig i dessa frågor. Att vi alla påverkas av att vara en del av en större helhet har gjort att jag även intresserat mig för vad som händer när det sker förändringar i vår omvärld. Hur det påverkar oss, vilka strategier vi använder och vilka vi behöver.

Det speciella verktyg som jag hittade var Psykosyntesen, som kallas en Psykologi med själ som utvecklast av professor Roberto Assagioli. Framförallt var det viljans betydelse för våra val som jag fastnade för och möjligheten till Glädjefylld vilja, en syntes mellan kärlek och vilja.

Efter att noggrant ha studerat vår vilja, skrivit en uppsats om viljan och utvecklat verktyget ViljeUtveckling som jag arbetar med sedan flera år blir jag allt mer övertygad om att vår förmåga att förstå och använda vår vilja på rätt sätt har ett stort inflytande på oss. Det ger oss möjligheter att styra vårt inre och yttre ledarskap. Utan att det behöver ske på bekostnad av andra.

Nu knyter jag samman mina erfarenheter och kunskaper inom viljan med mina kunskaper inom HR, verksamhetsutveckling och entreprenörskap. Jag är övertygad om att vi behöver träna på att stå stadigt i vårt inre ledarskap för att kunna verka i våra professioner som medarbetare, chefer, företagsledare, politiker, ideella ledare etc.

Därför erbjuder jag ViljeUtveckling både till företag, team och privatpersoner genom öppna och företagsanpassade kurser. ViljeCoaching kompletterar detta och anpassas efter individens behov. ViljeUtveckling har drivits som ett eget företag sen 2009 men ingår from 2013 i Fri och Stark AB.

Är du intresserad Av att veta mer?
Du kan läsa om viljans 7 egenskaper i den här bloggen.
Du kan även läsa mer på Fri och Starks websida om att nå inre ledarskap och professionella mål genom att utveckla viljan.