Martas nya affärsidé!

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, Mentorskap

När Marta ringde upp mig igen 2 år efter den första coachingomgången (se föregående inlägg) berättade hon för mig att hon ville använda sin kompetens i ett nytt sammanhang och starta ett nytt företag. Vi hade flera samtal under hösten i ett coachande mentorskap och Marta kom fram till vad hon ville göra och började finslipa sin affärsidé.

Marta sminkar Evelina

Marta sminkar Evelina Lorentzson

Marta gjorde ett omfattande jobb för att ta reda på förutsättningarna för sin affärsidé och har idag startat ett kosmetikföretag, Magù eco custom color. Hon har en stor konkurrensfördel genom sin omfattande kunskap om både material och färglära samt sin kompetenta konstnärsblick. Hon har även en stark inlevelseförmåga i andra människors behov om vad de behöver för att må bra i sin vardag. Framförallt har hon sett sin kompetens från ett nytt perspektiv och kunnat använda den på flera sätt.

Resultatet

Resultatet

Jag var tonåring på 70-talet när man skulle leva i den kollektiva normen, inte skulle ha smink och det var fult att vara glad och stolt över sig själv. Det var finare om någon annan var stolt över dig. Idag driver jag Fri och Stark, jobbar med Glädjefylld vilja, coachar individer och grupper och är stolt över mig själv. Av Marta har jag lärt mig hur jag ska sminka mig fint i min vardag för att förstärka och återspegla den jag är.

Marta har dessutom lärt mig mycket mer. Idag har vi genom att korsbefrukta våra kompetenser stor glädje och nytta av varandra men vi är inte längre coach och adept.

Kloka Marta har utvecklat sitt inre ledarskap. Det gör att hon är tydlig med sin affärsidé för personer i sin omgivning. Marta är också stolt över sig själv.

-Hur kan du ta kommando över ditt inre ledarskap och dina mål, och göra det du faktiskt vill? Jag berättar för dig om hur du med Glädjefylld vilja kan gör val som är bra för dig själv och andra, hur du ökar din tydlighet och därmed minskar din stress. Ett ökat inre ledarskap ökar dina förutsättningar för bra och tydliga relationer till andra, i familjen, på jobbet och på fritiden. För Marta är det viktigt att hjälper dig att uttrycka ditt inre, det du vill och är, genom att du hittar din unika färg som speglar dig.

I mitt nästa Marta-inlägg blir det en intervju med Marta där hon befinner sig idag.

 

Marta

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Mentorskap, Utbildning och Föreläsningar

Det här är Marta som sitter mitt i mot mig. Marta är en duktig konstnär och företagare. Jag coachade Marta första gången 2010 då hon även gick en kurs i ViljeUtveckling. Så här fint skrev hon sedan om det. Det värmde mig.

”Jag är konstnär och företagare. För en tid sedan gick jag kursen i ViljeUtveckling följt av 3 månaders ViljeCoaching av Eva Swede. Detta var under en period i mitt liv när jag inte alls var nöjd med mitt yrkesliv. Jag hade svårt för att fokusera på att göra saker som verkligen hjälpte mig framåt och ur den situation jag befann mig i. 

Kursen i ViljeUtveckling var en otroligt givande upplevelse. Jag fick insikter under kursens olika övningar som jag har haft stor nytta av. Det fungerade oxå som en perfekt ”uppvärmning” inför coachningen, eftersom jag kom i kontakt med vad det var jag verkligen ville.

Coachingen hos Eva hjälpte mig att sedan att nå mina mål snabbare än jag hade kunnat ana, och jag fick med mig många bra verktyg för att kunna fortsätta på egen hand.”

Marta Bencivenni, konstnär och företagare

2 år senare, sommaren 2012 ringde Marta mig igen och ville ha mitt stöd för att starta ett nytt företag i en annan bransch. I en av mina kommande bloggar kommer jag berätta mer om Marta och vad hon gör nu. Det är en glädje för mig att följa Marta som med en målinriktad vilja går mot sina mål.

Det viktiga mötet! (Mentorskap artikel 3/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Det första mötet när en adept söker upp en mentor är ett av de viktigaste mötena – Det viktiga mötet. Förena ditt hjärta med din hjärna och känn efter om ni kan ha en framtida relation i balans med varandra! Det är vid detta första möte ni ska känna in varandra och avgöra om ni kan ha ett ömsesidigt utbyte i framtiden. Det bygger på att ni känner en balans och ett förtroende mellan er.

Är ni båda är redo för denna relation? Om ni är väl förberedda finns goda möjligheter för att Mentorskapet ska leda till framgång för båda. Fast på olika sätt.

Adepten har en möjlighet att öka sin kompetens inom olika sakområden, och framförallt att öka sin förståelse för olika processer och få en möjlighet att bolla olika tankar med en erfaren person. Det ger en stor möjlighet till stöd i den personliga och professionella utvecklingen.

Mentorn får möjlighet att dela med sig av sin erfarenhet och ge stöd i adeptens utvecklingsprocess. Mentorn stödjer utvecklingen av adeptens olika perspektiv och får därmed även ett utvidgat eget perspektiv.

Det här några saker ni bör ni fundera på inför ert första möte:

Adepten

  • Är jag redo att ansvara för min egen utveckling? Är det i detta skede jag behöver en mentor?
  • Vad har jag behov av att utveckla? Inom vilket område behöver jag en mentor?
  • Känner jag ett förtroende för mentorn? Vill jag berätta om mina (affärs)idéer och tankar?
  • Hur mycket energi är jag villig att lägga ner på min egen utveckling och ev. uppgifter mellan mötena?
  • Kan och vill jag ta emot även tuff återkoppling?

Mentorn

  • Vad har jag att erbjuda? Vilka områden har jag aktuella kunskaper inom?
  • Kan jag förvalta ett förtroende? Är jag beredd att ge även obekväm återkoppling?
  • Behärskar jag ett coachande mentorskap och hur mycket engagemang är jag beredd att lägga ner?
  • Vilka är mina motiv? Är jag beredd att dela med mig av min erfarenhet och mitt kontaktnät?
  • Känner jag glädje över att vara mentor?

Båda parterna

  • Vad är mitt mål med vårt samarbete? Hur mycket tid är jag beredd att lägga ner?
  • Är jag beredd att lyssna?
  • Vilka eventuella hinder känner jag i vårt samarbete?
  • Vilka möjligheter ser jag?
  • Kan vi ha en ömsesidigt givande relation?

Hur går det coachande Mentorskapet till i praktiken och hur ser processen ut?

Om ni har frågor eller synpunkter på mentorskap tycker jag att det är jättekul om ni kontaktar mig!

Ömsesidig överenskommelse. Vad bör mentorn och adepten vara överens om?

När ni bestämt er för att samarbeta ska ni ha en överskommelse.

Skriv ner en överenskommelse där ni kommer överens om era gemensamma mål och formerna för ert samarbete och stäm med jämna mellanrum av ert arbete mot den listan.

Kom överens om följande:

  • Ömsesidiga förväntningar hos mentorn och adepten avseende mentorskap.
  • Definiera utvecklingsbehov och gemensamma mål.
  • Självpåtagen sekretess/tystnadslöfte, hur der den ut?
  • Hur ofta ni ska träffas och var?
  • Om mentorn som har mentorskapet som en profession: Vad kostar det och hur ser övriga villkor ut?
  • Vad händer formellt om ert samarbete inte fungerar?

Sen är det bara att gå in i er ömsesidiga utbyte.

Artikel skriven av Eva Swede för driftig.nu publicerad i maj 2010 första gången

Vilken olika typer av mentorskap finns det? (Mentorskap artikel 2/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Jag tittade på alla duktiga idrottare under vinter-OS. Hur hittar de sin motivation att träna dag ut och dag?
– Du bär på dina egna svar, skrev jag förra gången. De gör även de, och många har tagit stöd av mentorer, mentala tränare respektive coacher för att hitta sin egen bästa väg och sin motivation till att hitta och nå realiserbara mål. Vilka förväntningar har de haft på sina stödpersoner?

Troligen samma som ni, det vill säga, väldigt olika förväntningar och behov.

Hur hittar du dina?
Vilket är ditt syfte, varför vill du ha en mentor? undrar jag.
– Fundera en stund på ditt syfte och dina mål. Vad vill du ha ut av en mentor?

Det de flesta har det gemensamma syftet att de vill utvecklas på ett eller annat sätt, och ha stöd i sin utveckling, både i processen och i hur man finner svar på frågeställningar inom olika delar av arbetet. Har du kortsiktiga och långsiktiga mål? Kanske behöver du hjälp med att formulera dem. Den som söker en mentor vet ofta ungefär vad de vill göra, men inte alltid hur de ska genomföra det.

Mentorn är ofta en erfaren person med kunskaper inom det område adepten vill utveckla hos sig själv. En bra förutsättning är att mentorn är processinriktad, en bra lyssnare och ger ett ”utifrånperspektiv”, är en guide som visar på möjliga vägar i positiv anda. Mentorn behöver hitta en balansgång mellan strukturerat arbete och att följa adeptens behov just nu, och vara lyhörd.

Några adepter söker en förebild, någon de känner till sen tidigare. Andra tycker att det är skönt med en person som känns ”neutral” som de inte träffar på i arbetslivet eller i privatlivet.

Gå vidare och lyft perspektivet till entreprenören i dig:
– Vilket är entreprenörens syfte, förväntningar och behov på att ha en mentor?

Min erfarenhet säger mig att du som entreprenör ofta är ganska ensam i ditt jobb. Du har säkert ett nätverk men kan ha ett behov att pröva din inre kompass med stöd av någon du kan lita på. Det gäller att hitta balansen mellan nätverkande och öppenhet, och att skydda och utveckla sin affärsidé. Hur ser de ömsesidiga förväntningarna ut i detta avseende? Alla relationer bygger på ett ömsesidigt förtroende för att utvecklas.

Kom ihåg att fråga mentorn om vilka förväntningar han eller hon har.

– Hur ser den ömsesidiga överenskommelsen ut i praktiken?

Här följer olika typer av mentorskap där man kan ha olika förväntningar.

  • Av en professionell mentor med dokumenterad erfarenhet som du sluter ett avtal med och betalar ersättning till kan du förvänta dig att du och din process står i centrum och att era möten är effektiva och till för att ge dig energi och stödja din utveckling. Mentorn förväntas vara tränad att följa dig och din process och ge dig uppgifter som anpassas till din takt och efter dina behov. Processen är oftast formaliserad och man arbetar med tydliga mål på kort och lång sikt samt vägar för att nå dem.
  • I ett mentorskap som är formaliserar inom ett ”program” sär mentorn och adepten matchas är det också adeptens agenda som står i centrum. Men även mentorn behöver känna att hon eller han har ett utbyte av mötena eftersom mentorn lägger ner mycket ideell tid. Mentorskapet pågår inom ramarna för ett program med gemensamma möten med andra mentorspar med nätverkande och avstämningar av processerna. Adepten blir matchad med en mentor och sluter en överenskommelse om ramarna för samarbetet.
  • Om du som adept hittar en mentor via din arbetsplats eller via privatlivet utanför ett organiserat mentorsprogram är det vanligt att ni då möts under former som vanligtvis inte är så reglerade som i de två övre exemplen. Det kan fungera utmärkt om man är överens om syftet och ramarna för era möten.
  • Adepten kan helt enkelt också se en person som sin informella mentor och lära sig mycket av en ”bra människa” som jag skrev om i min förra artikel. Det kan ofta ta lite längre tid i den individuella processen när man inte har avtalade mål och tillfällen när man träffas. Men det är ju inte bråttom alltid.

Lycka till!

(Skriven av Eva Swede, publicerad första gången i driftig.nu i april 2010)

Vem är en bra mentor – för dig? (Mentorskap artikel 1/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Min son som spelar handboll och går på handbollsgymnasium sa till mig:

– Egentligen spelar det inte så stor roll hur duktig tränaren är på handboll, bara det är en bra människa. Mycket kan jag lära mig själv genom att träna, fundera och titta på hur andra gör.

Han konstaterade det som många tycker är svårt: – Du bär på dina egna svar.

Om du funderar på att skaffa en mentor: – Vem skulle vara ”en bra människa” för just dig. De flesta mentorer har ambitionen att vara ”en bra människa”, frågan är bara hur de gör för att vara det. Mentorer har olika ”sätt” som passar olika bra för olika personer.

Din mentor ska ha erfarenhet från ett eller några områden som du vill utvecklas inom. Genom relevanta och utvecklande frågor och en förmåga att lyssna kan en professionell mentor snabbt komma till kärnan av din frågeställning och även generöst dela med sig av sina erfarenheter, sakkunskaper och kontaktnät utan att ge dig råd om vilka personliga val du bör göra. Mentorns erfarenhet i kombinerat med ett coachande förhållningssätt gör att mentorn kan guida dig i processen att hitta dina egna svar, att bli din egen stigfinnare.

Att ha en mentor är en investering i din utveckling. Du investerar tid, energi och i vissa fall pengar för att ha en mentor. Kontakten med mentorn pågår oftast under en längre tidsrymd, för att ge ett långsiktigt utvecklingsstöd. Det är ganska vanligt med avtal på ett år.

När du söker en mentor – fundera på inom vilka områden du behöver utvecklas så att du i din förfrågan om mentorskap är tydlig för dig själv, och din tilltänkta mentor, om vad ditt syfte är. Även mentorn behöver ett utbyte av er relation för att ha den rätta motivationen.

Det finns olika sätt att hitta en mentor:
– Du betalar för en professionell mentor med dokumenterad erfarenhet som du sluter ett avtal med och betalar ersättning till.
– Du kontaktar en aktör som förmedlar ideella mentorer, t.ex. Nyföretagarcentrum. Ni blir matchade med en mentor och sluter en överenskommelse om spelreglerna.
– Du söker en person på din arbetsplats eller via privatlivet som du vill ha som mentor. Det är vanligt att ni då möts under former som inte är så reglerade.

Vad ska du tänka på när du söker en mentor?

  1. Leta efter ”en bra människa” för dig som har tid att avsätta för era möten.
  2. En engagerad mentor lyssna intresserat på dig och har en lyhördhet bortom orden.
  3. En mentor ställer utvecklande, ofta öppna, frågor i positiv anda, och vågar även beröra frågeställningar som kan vara obekväma för er båda.
  4. Mentorn ska vara villig att dela med sig av sin kunskap och sina erfarenheter, inom ett område som matcher dina utvecklingsbehov, utan att se dem som det enda rätta sättet för just dig.
  5. Mentorn ska arbeta med din utveckling som övergripande syfte i mötet mellan er, men behöver själv ha ett utbyte av era möten för att hålla sin motivation uppe.

Lycka till i sökandet efter en mentor!
(Skriven och publicerad i januari 2010 på Driftig.nu av Eva Swede)