Förändring är inget val. Förändring är en naturlig del av ditt ledarskap.

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Ideellt, Små och medelstora företag, Teamutveckling, Vilja och val

Ledarskap är att leda under förändring. Förändring i omvärlden är ett normalt tillstånd som vi alla behöver förhålla oss till. Självledarskap och personlig utveckling betyder att vi rustar oss för att möta förändringar. 

Ordet förändring väcker hos många en känsla av osäkerhet och oro, en känsla av något vi inte kan påverka, något som drabbar oss utifrån utan att vi har ett val. Något som till och med är hotfullt.

Precis som årstiderna växlar och vädret påverkar hur vi klär oss, hur vi rustar oss när vi går ut, förändras förutsättningar för individen och teamet när omgivningen förändras. Självledarskap innebär inte enbart att förvalta det jag uppnått, utan även att fortsätta utvecklas. Inifrån mig själv och tillsammans med andra i de team jag ingår i, på arbetet och på fritiden. Självledarskap rustar oss att möta och delta i omvärlden.

Att arbeta med självledarskap, min egen utveckling, är att tränar på acceptans och att göra medvetna val. Antingen kan vi välja att se oss som offer för oönskade  omständigheter eller så kan vi acceptera att det finns yttre omständigheter som vi inte kan påverka och göra medvetna val om hur vi ska förhålla oss till förändring.

Att förvalta är att förädla

Om du är ledare eller chef har du ansvar att förvalta er affärsidén och ditt team genom tydliga mål, god kommunikation och hänsyn till ständigt förändrade förutsättningar. Att förvalta är att förädla, att ta tillvara det som fungerar och utveckla det som behöver anpassas till nya utmaningarna, nya behov och möjligheter. Medvetenhet och kunskap om omvärldsförändringar är en motor för affärsmässig utveckling eftersom utmaningar kan medföra behov av nya lösningar. Därför behöver vi träna på utvecklas i takt med förändringarna.

Att följa sin längtan

Om förändring är något som kommer utifrån och utveckling inifrån så finns det i människa individuella utmaningar och möjlighet, lite utöver dem i vår vardag. Att följa min längtan, att än mer lyssna till mig själv, ta fram mitt mod och göra något som troligen är utanför min komfortzon. Ta ännu ett steg själv eller tillsammans med andra. Jag kommer att skriva mer om det längre fram. För den som vill läsa mer redan nu så skrev jag en del om det på alla hjärtans dag. Det kan du läsa om här.

Idag firar jag…

…att jag för 11 år sedan gick utanför min komfortzon och startade mitt företag Fri och Stark. Det är på 10-i-topplista över det bästa jag har gjort i mitt liv!

Vad har du på din 10-i-topplista? Kanske var det då du följde din inre längtan.

Eva

Tuffhetsträning för företagare och idéutvecklare!

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Små och medelstora företag, Utbildning och Föreläsningar

Känns det tufft att driva din idé?
– Träning minskar hindren och ökar möjligheterna att genomföra din idé.

Se dig själv i en båt på ett hav. Under dina resor över havet pågår ditt liv i varje ögonblick. På färden möter du människor på strandkanten, vid kajen och på andra farkoster. En del människor är med på din resa i kortare eller längre perioder, andra möter du under en begränsad tid. Klimatet växlar under färden och grynnor i vår väg påverkar förutsättningarna att nå dit vi vill. Din uppgift är att möta hindren och utveckla idéer för att nå målen på din resa.

Vi som är företagare önskar ofta en resa med lite färre hinder och större möjligheter att genomföra våra idéer. Precis som du lär dig navigera i båten behöver du lära dig att navigera och använda din inre kompass för att utveckla din företagsidé och dig själv som företagare.

Företagandet betyder mycket för mig. Inte på bekostnad av mina relationer utan som en del av det liv jag valt. Livet består av olika delar. Jag behöver leva med en symbios mellan företagande, friitdsaktiviteter och relationer. Ibland vill jag segla ensam, ibland vill jag ha många på båten. Jag har ofta valt att vara kapten, ibland väljer jag att vila på stranden eller bara följa med en annan båt.

Jag funderar ibland på vad jag vill ha i mitt bagage i form av minnen och erfarenheter när jag anländer till min hamn. När jag vill ta tempen på mina idéer behöver lyssna till mig själv – på riktigt. Vad som ger mig glädje och energi samt vilja och riktning i livet. Frågor jag behöver ställer mig ibland är:

  • Vill du ha en liten roddbåt, vill du vara kapten på ett skepp eller byta farkost?
  • Vilken är din stora plan, var är du på väg? Vet du din huvudsakliga riktning.
  • Vill du driva runt eller vill du utveckla din idé och kryssa mot tydliga mål?
  • Vilka vill du ha med i båten och i din besättning och när vill du vara framme?
  • Vad hindrar dig och vilka är dina möjligheter att nå din destination, ditt mål?

Jag tuffhetstränar för att vara en bra företagare och driva ett lönsamt företag. När jag behöver hjälp med att ställa in min kompass och pröva mina idéer vänder jag mig till mina bollplank. Vänner, företagare och andra coacher. Jag ber om hjälp att spegla mina idéer och mina handlingar. Har jag en idé som löser ett problem, fyller ett behov hos mina kunder – eller inte? Är jag rätt person att hjälpa och leda dem?

Våra erfarenheter och vår kompetens  växer under resans gång. Jag säger som Ingemar Stenmark en gång sa. Det är konstigt, men ju mer jag tränar desto mer vinner jag. Är du intresserad av Tuffhetsträning, att bli säkrare och mer lönsam i ditt företagande – fråga mig, jag har tränat mig själv och andra.

Eva

The boss of everything!

Skrivet av Eva Swede Postad i Beställare, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Strategi

Småföretagare – specialist på att vara generalist.

En dröm för många, att få driva sitt företag. Även för mig! Att vara småföretagare är att vara specialist på att vara generalist.

Men visst finns det uppförsbackar. Vissa saker saknar jag från tiden som anställd. Då andra ansvarade för sina kompetensområden t.ex:

  • Köpa datorer, skrivare, telefoner och padda med val av abonnemang och installera uppkopplingar. Installera Officepaketet, e-postprogram, bokföringsprogram, backup, säkerhetsprogram, andra typer av program och appar och förstå hur de fungerar. Installera molntjänster och få de olika hård- och mjukvarorna att ”prata” med varandra. (IT-konsulten.)
  • Köpa in kontors- och förbrukningsvaror och städa kontoret. (Administrativa assistenten och städföretaget.)
  • Offerter, avtalsskrivning, faktureringar, utbetalningar, bokföring, bokslut, budgetering, budgetuppföljning, löner, skatter och rapporteringar. (Ekonomer.)
  • Att vara uppdaterad på olika lagrum och regelverk samt upphandlingar och upphandlingsregler. (Jurister.)
  • Omvärldsbevakning, hemsida, blogg och externa kontakter. (Kommunikationsavdelning))
  • Marknadsföring och försäljning. (Säljare och marknadsföringsavdelning)

(Hade jag dessutom haft anställda hade jag behövt utveckla och förstå min roll som chef, utveckla teamet, följa fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljön, hålla medarbetarsamtal, rekrytera, göra kompetensförsörjningsplaner, kunna arbetsrätten… ja ni förstår.)

Även om jag har erfarenhet inom de flera av ovanstående områden i tidigare yrken kan det vissa dagar kännas väldigt splittrande att stödverksamheterna tar så mycket tid att jag inte tycker att jag har tillräckligt med energi att i lugn och ro utveckla min kärnverksamhet. Att jag i perioder känner det som om jag inte hinner med att planera, genomföra och följa upp min affärsidé, fortbilda mig, nätverka, sälja in, ha kontakt med kunder, vara vd…

Visst kan man köpa mycket av stödverksamheten som tjänster, men som småföretagare får jag välja noggrant vad min budget klarar av i förhållande till nyttan med att köpa en tjänst i stället för att utföra den själv. Dessutom krävs det kompetens för att beställa tjänster och avgöra vem som passar bäst för att utföra dem. Det är lätt att komma i ett moment 22 där man gör så mycket själv att kärnverksamheten blir lidande. Å andra sidan tar det även energi och pengar att köpa tjänster, speciellt om du inte är en bra beställare.

Därför behöver många småföretagare stärka sin beställarkompetens. Vi behöver inom varje område vara så pass kompetenta att vi vet vad vi behöver och vilket resultat och kvalitet vi vill ha så att vi i vår beställning, vårt inköp eller i vår upphandling kan vara trygga med att lämna över uppgiften till någon annan och ägna oss åt kärnverksamheten. Det är en roll som inte är helt olik att vara chef och lita på sin medarbetare.

Satsa på småföretagandet och bli – The boss off everything! Gör sen allt för att lära dig tillräckligt för att bli en bra beställare – för att kunna satsa på kärnverksamheten.

Lycka till önskar Eva!
Längre fram kommer jag att skriva mer om beställarrollen.

Attraktiv företagskultur – för kunder och medarbetare

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Teamutveckling

Vem äger fikarasten?

Min mamma berättade att på 1950-talet när hon utbildade sig till sjuksköterska var man tvungen att dricka kaffe och/eller röka för att överhuvudtaget ha en anledning att ta rast. Så vår fikakultur har rötter långt tillbaka och avspeglar organisations kultur.

Själv har jag sett två mönster i fikakulturen.

På den tiden när jag fortfarande var anställd av andra arbetade jag i en organisation där det fanns en sak som, till min förvåning, reglerades ganska hårt – fikarasten. Två bestämda tider per dag, förmiddag och eftermiddag, fikade vi på kontoret. Det var uttalat att alla förväntades vara med på kafferasten. Kakorna i skåpet serverades enbart på fredagar. (Utom om vi hade gäster, då åkte de fram.) Alla andra dagar stod det fullkornsskorpor på bordet och ibland söta skorpor. Väldigt ofta var det någon av oss som gick runt i korridorerna när det var fikadax och sa – Kommer du? Var det någon som av okänd anledning inte var där frågade alltid någon. – Var är nn?

På andra arbetsplatser där jag har arbetat har ingen organiserad fika funnits. (Även om många ofta har hamnat i köket vid samma tidpunkter varje dag.)
Spontanfika uppstår. Man går och tar en kopp kaffe när man vill. För att få en paus, för att hålla sig pigg, för att röra lite på sig, av slentrian… skälen är många. Kanske för att kaffet är gott. Eller för att man vill fika och snacka lite med några på arbetsplatsen. Det finns kaffeautomater att samlas runt, kanske ett kök. Man kan sitta någonstans i lokalen. Möjligheterna är skapade.

Är er fikatrast en god kulturbärare? 

Fikarasten är en daglig och vardaglig kulturbärare.

I det första exemplet kommer många till fikarasten. Tanken var god. Här värnar vi en god arbetsmiljö, alla ska ta sina  fikarast, koppla av och mötas. Kunna prata om viktiga saker eller om ditt och datt. Alla ska bjudas in och ingen ska vara utanför. Frågan är hur det blir för den som känner sig utanför eller inte gillar samtalsklimatet. Blir det överhuvudtaget en bra återhämtning. Hur är det för den som är högkänslig? Kanske behöver jag en stund för mig själv på dagen.

Det andra exemplet bygger på eget ansvar för att ta sin fikarast och koppla av en stund. Hur blir det då om jag glömmer bort mig själv och mitt behov av att ta rast. Om några alltid sitter själva och inte fikar med andra för att de inte känner sig inbjudna och det inte finns någon naturlig samlingspunkt?

Fikakulturen är en liten, men ganska tydlig, del av kulturen. Frågan är inte främst hur vi gör på fikat, utan hur vi värnar vår gemensamma arbetsmiljö och individuella behov och förutsättningar. Fikakulturen speglar ganska tydligt företagets kultur.

Vi behöver en kontinuerligt föra en dialog på arbetsplatsen om hur vi tillsammans medverkar till en bra företagskultur och håller dialogen levande. Det vi pratar om på jobbet pratar vi även om utanför jobbet. Vi är en del av varumärket. 

Hållbar och levande företagskultur – avgörande för framtidens lönsamhet

Kulturen påverkar även externt. När jag som kund kommer i kontakt med ett företag känner jag medvetet eller omedvetet av kulturen, stämningen. Företagets kultur påverkar dess trovärdighet och affärer bygger på tillit. Som kund vill jag ha ett trevligt och relevant bemötande och kunna tro att leverantören arbetar långsiktigt.

Så hur vill du bidra till att bygga ditt företags kultur? Det äv viktigt att vi tillsammans talar om hur vi bygger attraktiva och hållbara arbetsplatser. 

Måste erkänna att jag inte dricker kaffe – men gärna tar fikarast… kanske är det därför jag driver företag och en egen kultur. I den ingår att ”fika” med andra – ibland.

Eva

PS. Om ni är intresserade av veta mer om metoder för att attrahera medarbetare och kunder med en utvecklad företagskultur och bra dialoger är ni välkomna till Johan & Nyströms kafferosteri den 13:e mars där jag håller en workshop den 13:e mars 2018 inom ramen för Växtkraft Huddinge. Dessutom får ni prova attraktivt kaffe! Workshopen är kostnadsfri men har ett begränsat antal platser. Välkomna att läsa mer och anmäla er via länken nedan.

Dialoger, fika och företagskultur – Avgörande för framtida lönsamhet

Drömmar växer med kärlek och uppmärksamhet

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kultur, Små och medelstora företag

Alla Hjärtans dag. Jag vill berätta om företagarhjärtat!

Vi den här tiden för nästan 11 år sen satt jag och skissade på namnet och loggan till företaget jag skulle starta.

Resultatet ser ni här och är följd av att jag ville visa på en del av mig själv och . Från att ha varit statligt anställd blev jag företagare. Det var ett stort steg på många sätt. Att försörja mig själv genom uppdrag, våga tro på min kompetens och börja sälja var okänd mark.

Mina upplevelser både som medarbetare och sedan som chef i organisationer som genomgick stora förändringar fick mig att inse att det var dags att följa min längtan och dela min kompetens med andra. Under många år hade jag längtat efter att ”starta eget” och kunde inte motstå längre.

När jag väl följde min längtan kände jag att jag behövde uppbåda allt mitt mod, ge min längtan och ge min idé uppmärksamhet och måna om den. Jag behövde även välja att lyssna på rätt personer. Många fina själar har hejat på!

Den vanligaste frågan från andra under alla år har varit: – Hur går det? Jag vet inte riktigt vad jag ska svara. Vill den som frågar veta vilken omsättning och lönsamhet företaget har eller om jag kan förverkliga drömmar och idéer, vision och värdegrund?

Att driva företag är för mig lika mycket en existentiell fråga som en ekonomisk fråga. Naturligtvis behövs en lönsamhet i grunden, men det är för många entreprenörer egentligen ett medel för att kunna förverkliga och vidareutveckla idéer, utvidga gränser. Entreprenörskapet är ofta så mycket mer än en försörjning.

Jag tror att frågan kommer upp för att många människor är nyfikna på att driva företag men saknar verktyg för att testa sitt mod och sina idéer.

Hur gick det då med företagsnamnet och loggan?

Jo, jag vill själv vara fri och stark och utveckla Fria individer och Starka team. Så namnet blev Fri och Stark, med undertexten – Förenar Hjärta och Hjärna. Symbolen är Hjärtgubben där hjärta och hjärna förenas. Min mission är att sprida Glädjefylld Vilja som är andra aspekter på hjärta och hjärna. Lite för flummig och naivt för en del men jag vet vad det står för och det stärker mig.

Min hjärtgubbe är även en symbol för mitt företagarhjärta som får mig att jobba både när det ”går bra” och när det ”går dåligt”. Hjärtgubben® är en symbol för att mina drömmar har fått näring, kärlek och uppmärksamhet. Bra mycket roligare än ”Eva Swede AB”. Jag vet nu att uppskatta värdet av symboler.

Idag hjälper jag bland annat mina kunder att ta hand om sina drömmar, ge dem uppmärksamhet och pröva dem!
Hör av dig så får du veta mer. Eva

PS, Om du är nyfiken på coaching kan du läsa mer på Fri och Starks hemsida. LÄNK 

Att göra det jag vill – en förmån som företagare

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Små och medelstora företag, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar

Att följa mitt syfte

Jag har glädjen att få göra flera av de saker jag vill i mitt företag. Jag har förmånen att följa min inre vilja, min längtan, mitt syfte. Det som leder till glädje i jobbet. En förmån som företagare.

Det går att uttrycka väldigt konkret eller med det många tycker är floskler och lite diffust. Börjar med det. Det finns ett talesätt – Vägen är målet. Stämmer inte det ganska väl? Att hitta syftet i det vi gör ger oss en riktning, en väg att gå privat och i mitt arbete. Mål är i min värld underordnade syfte, de är viktiga, men de går inte först. Först behöver jag veta varför jag är på väg någonstans, syftet, och sen sätta upp mål på vägen för att uppfylla mitt syfte.

Syfte är som en inre kompass som vi kan fråga – Är jag på rätt väg? När vi väl tagit ut huvudriktningen kan vi sätta upp mål på vägen som gör att vi går åt rätt håll, även om vägarna ibland kan var krokiga. Om något skaver i oss behöver vi stanna upp och lyssna – inåt – på riktigt. Jag skulle vilja gå så långt som till att säga att det är en lönsam strategi.

Mitt syfte och min vision för mig själv och i arbete med andra, sen starten för 10 år sedan: Frid, frihet och passion. Frid är att få vara oss själva. Frihet är att kunna göra det vi vill. Passion är att ha kärlek och energi i det vi gör. Det ska kännas bra i magen, vår främsta kompass.

Mitt syfte leder till konkreta mål och uppdrag

Om jag ska var mer konkret – några av mina mål på vägen.

Jag får arbeta med ett drömprojekt. Fortbildning och nätverk för de aktörer som skapar 4 av 5 jobb i Sverige – företagare. Men inte bara med dem utan även inom ett nätverk av lokala företagare, investerare, politiker och tjänstemän. Tillsammans skapar möten där vi lär känna varandra och vilket ger förståelse för varandras förutsättningar. Vi kan alla bli samhällsbyggare – tillsammans. (Vill du läsa mer LÄNK.)

Jag har även förmånen att leda kurser i självledarskap, god kommunikation en bra arbetsmiljö genom framsynta kunder som vill skapa en långsiktigt hållbar arbetsplats. Grunderna för fungerande och produktiva team som kan driva bra verksamhet tillsammans.

Dessutom får jag guida människor med bra idéer, entreprenörer och innovatörer, på vägen att växa med sina idéer.

Är inne på mitt 11:e år som företagare. Pusselbitar faller på plats, en i taget.
Hinner knappast skriva på bloggen fast det också är en del av min längtan.

Önskar er Glädjefylld Vilja i arbetet!

Idag är det exakt 10 år…

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, Kultur, Små och medelstora företag, Strategi, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar, ViljeUtveckling

…sedan jag startade Fri och Stark

Bilden är från 2007. Loggan och frågan lever ännu. Idag är jag stolt, glad och tacksam att jag vågade tro på min dröm och starta mitt företag, Fri och Stark. Den bärande idén är fortfarande, 10 år senare, att följa min längtan, förena hjärta och hjärna och bidra till att utveckla Fria individer, Starka team och Bra idéer.

När jag startade företaget arbetade jag mest mot statlig sektor eftersom jag tidigare varit HR- och ekonomichef på myndigheter. Som konsult deltog jag i att starta nya myndigheter, arbetade med kompetensförsörjning, rekrytering, arbetsmiljöfrågor, stöd till ledningsgrupper och att bygga upp nya HR och administrativa avdelningar.

Jag insåg långt tidigare att den viktigaste resursen på arbetsplats är människan. Jag hade utbildat mig inom coachning och mental träning, stresshantering och kommunikation, därför kunde jag även stötta nya chefer i ledarskap, olika typer av samtals- och mötesteknik. Jag började även coacha arbetssökande.

Omvärldsförändringar har genom åren påverkat mina vägval. Vartefter tiden gick blev effekten av offentliga upphandlingar mer och mer konkurrensbegränsande för småföretagare och det blev svårare för mig att få uppdrag på myndigheter. Jag har ägnat mig mer och mer år att stötta innovation, entreprenörskap och privata företag. Jag utbildar och arbetar med med processtöd i innovationsprocessen, affärsprocessen och personligt varumärke. Jättekul!

Ibland har jag mött hinder, tunga hinder. – Varför är jag då fortfarande företagare efter 10 år?

  • – Jag vill alltid utveckling! Jag kan inte sluta att lära mig nya saker och inte sluta att dela med mig…
  • I botten ligger alltid en eftertänksam fråga. Vill jag det här? Är jag engagerad? Om svaret är ja – Go for it!
  • Jag är förtjust i möjligheten i mötet och nätverkande i alla former. Digitalt och i riktiga livet.
  • Min attityd är att omfamna yttre förändring, som sker snabbt idag, inte se det negativt utan som en möjlighet.
  • Jag njuter av ett utvecklat ledarskap, goda dialoger och tydliga strategier för en bra kultur.

Cirkeln är idag sluten. Under fem år på 80-talet var jag guide. Idag vill jag återigen nå så många som möjligt genom mina föreläsningar och utbildningar, genom att guida om Glädjefyllt Ledarskap, teamutveckling och goda dialoger, kittet på arbetsplatsen. Ett tydligt syfte, självledarskap och ett systemiskt synsätt skapar förutsättningar för ett gott resultat och och långsiktig hållbarhet, en känsla av sammanhang utan negativ stress för oss alla i arbetslivet.

Jag är idag en stolt företagare som mottog Huddinge kommuns Entreprenörskapspris 2014 – Med Glädjefylld Vilja vilket jag fortfarande är på gränsen till löjligt glad och stolt över. Jag lever ofta nära min längtan och vill inspirera andra att göra det. Jag kommer att på olika sätt dela med mig av mina verktyg. Jag bestämmer i mitt liv, vem bestämmer i ditt?

Årets tema 2017 är Glädjefyllt Ledarskap

Skrivet av Eva Swede Postad i Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar

Nu är jag redo igen – för blogg, föreläsningar och uppdrag!

IMG_1693

Visionboard

Nu är jag tillbaka, på många sätt. Jag har inte bloggat på ett halvår, men nu ska det bli ändring på det. I höstas opererade jag även min andra höftled, så nu kan jag gå igen, och har nästan inte ont längre!

Är piggare – jag har mer energi än på många år. Men, det krävdes mycket förhandlingar med mitt självledarskap för att jag som företagare skulle ta mig tid till att operera mina onda höftleder…

Under de senaste åren har haft mycket tid att tänka, känna efter och betrakta min omvärld. Jag kommer hela tiden tillbaka till det som ligger mig närmast om hjärtat och som jag ägnat så många år åt i mitt yrkesliv. Ledarskap, kompetens och samarbete.

  • Ledarskap, och framförallt självledarskap är grunden för att vi ska vi ska veta vilken riktning vi vill ha. Hur vi i handling göra det som känns rätt och bra i livet med både förnuft och känsla. Syfte, vilja, längtan, mål och processer som för oss dit vi vill.
  • Rätt kompetens är att känna att det jag hamnar rätt i det jag gör och kan göra nytta för andra. Att jag kan använda min kompetens. Det är även att gå utanför min komfortzon, lära mig nytt, få nya kompetenser. Kompetens handlar om att ständigt vilja utvecklas och är så mycket mer än formell utbildning.
  • Samarbete. Här skulle jag lika gärna kunna skriva kommunikation, team och organisation. Till slut handlar det om vår förmåga att föra en dialog och kommunicera om vi överhuvudtaget ska utveckla samarbeten och utföra våra jobb.

Vad är då Glädjefyllt Ledarskap? Jag kommer skriva mer om det, men några av det viktigaste delarna de bygger på är självledarskap, rätt kompetens och förmågan till samarbete.

Jag vill sprida Glädjefyllt Ledarskap under det här året. Jag har tagit fram min Visionboard och skapat en Inspirationsföreläsning – 7 steg till Glädjefyllt Ledarskap. Hör av dig till mig så berättar jag mer!

Välkommen till ett år med Glädjefyllt Ledarskap!

Samtal och Saffranspannkaka. Så enkelt kan det vara, fortsättning.

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Ideellt, Kompetens och HR, Kultur, Nätverk, Små och medelstora företag, Strategi, Teamutveckling

Mångfald, investerare, civilsamhället och delningsekonomi.
Omvärldsbevakning inför hösten 2016, del 2.

IMG_0222

Här fortsätter min spaning i Almedalen inför hösten 2016. Det behövs en mångfald av kompetenser, ett brett tänkande och samarbete inom i stort sett alla områden för att nå utveckling.

Den förarlösa bilen är inte långt borta. Den här väckte stor uppmärksamhet i Almedalen. (Pga för mig oförklarlig teknik är bilden uppochner på vissa plattformar… men inte alla 🙂 )

Innovation, digitalisering, disruptiva affärsidéer och företagande

  • Innovation och digitalisering är hett. På de olika seminarierna i Almedalen kunde jag se exempel på många olika tekniska lösningar. Några exempel.
    • I Hälsodalen (som är ett helt område med utställare och föreläsningar) demonstrerades appar, uppfinningar och idéer inom vård och hälsa.
    • Det fanns ett antal platser till där uppfinningar och innovationer, framförallt inom miljöområdet, demonstrerades.
    • Förarlösa bilar var mycket populärt.
    • Ungdomar med sina kompisar som var söta människoliknande robotar.
  • Presentationer av hur vi ska främja nya idéer. Medverkade gjorde politiker, myndigheter och privata aktörer. Exempel.
    • Disruptiva affärsidéer kan beskrivas som när en aktör går in med nya affärsmodeller på etablerade marknader och tar stora marknadsandelar. Ofta genom att tänka på ett helt nytt sätt, ur ett annat perspektiv. Det vara svårt att identifiera dessa i förväg. Frågeställningen var, kan ”systemet” identifiera och fånga upp dessa omvälvande innovationer och affärsidéer och hjälpa dem ut på marknaden? (Ratio och Almi.)
    • Hur befintliga företag kan främja nya idéer. Då inte bara sina egna. (Sveriges Ingenjörer.)
  • Främjande av unga företagare
    • Företagarna lyfte fram 15 unga företagare som var med i Almedalen och fick presentera sig och sina företag. (Företagarna)

Jämställdhet, mångfald och investeringar ger både samhällsvinster och bättre avkastning

  • Jämställdhet och mångfald medför mer lönsamma verksamheter eftersom man med en diversifierad kompetens möter kunders och intressenters behov med bredare synsätt och bred kompetens.
  • Med fler kvinnor som investerare i (växande och nya) företag ökar takten på ett större antal kvinnor i styrelserna.
  • Idag finns det en större mångfald av investerare men trots det upplevs finansiering fortfarande som en flaskhals för framförallt idéutvecklare, uppfinnare och entreprenörer.

Delningsekonomin är en växande del av vårt samhälle

  • ”Sharing is caring” Mot bakgrund av den framväxande delningsekonomin diskuterades på ett seminarium vilka de skattemässiga konsekvenserna blir, hur delningsekonomin kan spara resurser och något om vad det innebär i en konkurrenssituation gentemot etablerade företag. (Företagarna)

Civilsamhället gör mycket bra, har bra seminarier och visar på framtidens behov

  • Många fler grupper, framförallt ur civilsamhället, än vad många föreställer sig är representerade i Almedalen. Bland annat Eat, Fryshuset, Tilia, Rädda barnen, Fonden för Cancerfrisk Vård och aktörer inom hälsa/ohälsa, integration, klimat m.m. Många av dessa är skickliga på att visa upp nya sätt att möta samhällets behov och komma till handling med hjälp av ideella krafter. Dessa visar på stor innovationskraft och entreprenörskap i kombination.

Ett axplock från Almedalen. En samlad reflektion inför framtiden kommer lite längre fram.

Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja! Tema 2016

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Ideellt, Kompetens och HR, Små och medelstora företag

– Från inre ledarskap till gemensamma mål.

Bokslut och årets första beslut!

IMG_4668Nu har jag fått en ny höftled och är tillbaka igen – med mer kraft än på många år! Jag har inte ont… När ohälsa och värk varit min följeslagare under en lång tid uppstod en vardaglig acceptans och energilöshet där jag lite lätt tappat perspektivet på hur det känns att var smärtfri. Först nu förstår jag hur ont jag haft och hur bra det är när Artrosen inte får bestämma. När jag tog fram mitt mod och agerade, lät mig opereras.

Det bästa är att jag fått tillbaka min energi. Man inte kan ha ont i en protes. Så här koncentrerad och stark har jag inte känt mig på flera år.

Fördelen med att jag var tvungen att ta det lugnt en ganska lång tid efter operationen är att det ger tid till stillhet och eftertanke, något vi alla behöver men inte alltid tycker att vi hinner…
När jag har filosoferat så är det tre händelser under de senaste åren har påverkat mig med positiv energi och hjälpt mig summera tankar ordentligt om vad jag vill göra nu.

År 2013 blev jag till min stora glädje tilldelad KRIKE-priset av fina Huddinge Handbollklubb för mina insatser inom bland annat föreningsutveckling och utbildning. Få saker ligger mitt hjärta så nära som ideellt engagemang. Unga och äldre som skapar små och stora under tillsammans, på och utanför planen. En plats för alla åldrar – om vi vill.

År 2014 inledde jag ett samarbete med Svenska Uppfinnareföreningen där jag i metoden MentorRing® har fördelen att vara processledare och utbildare för uppfinnare, tjänsteinnovatörer och sociala innovatörer. Jag har även ett uppdrag som projektledare för innovation på lika villkor. Har fått följa en mångfald av nya idéer till marknaden via det personliga varumärket, innovations- och affärsprocessen. Innovationer utvecklar Sverige.

År 2015, mottog jag stolt Huddinge kommuns Entreprenörskapspris på Näringslivsgalan för min insats under senare år för UF, Ung Företagsamhet, i kommunen. Mycket spännande kreativitet finns det hos dessa unga och det är fantastiskt att få bidra till att ungdomar lär sig företagande och idéutveckling inifrån och ut, medgång och motgång. Positivt att skolan inte enbart lär ut hur man blir ”anställningsbar” och att de samverkar med det lokala näringslivet.

Det är bland tankar och känslor runt dessa händelser som fått mig att under vintern se klart och inse, inte förstå, utan inse var min kompetens, min glädjefyllda vilja och min energi befinner sig idag jämfört med när jag startade mitt företag för snart nio år sen. Vad jag vill göra i mitt företagande och var jag vill ta risker och använda mitt mod.

År 2016.
Temat är Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja!

Från inre ledarskap till gemensamma mål.

Jag kommer i år att jobba med dem som vill se och bidra till positiv idé- och samhällsutveckling, individuellt och i teaminsatser. Den som är beredda att ta fram sitt mod, gå utanför sin komfortzon och fortsätta utveckla och utvecklas och samtidigt ta tillvara det som är bra.

Lysande Entreprenörskap FOSABMitt första beslut är att jag erbjuder företag, företagare och innovatörer att forma ett fundament för Lysande Entreprenörskap genom ”Att växa…”.
Paketet innehåller kursen som jag arbetat med sen 2009, ”Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja”. Den stärker dit inre ledarskap och dina beslut och lär dig skapa energi, hantera stress och yttre förändringar. Kursen kombineras med individuell coaching och rådgivning inom just det område där du behöver stöd. Intresserad av att veta mer? Följ länken HÄR.

Hur vill du forma ditt liv framöver? Ta dig tid till eftertanke, det lönar sig.