Glädjefylld Vilja i arbetet!

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Strategi, Utbildning och Föreläsningar, ViljeUtveckling

Jag känner glädje över att vara företagare. Ibland känner jag negativ stress komma smygande, men påtagligt ofta känner jag  glädje över att kunna påverka mitt eget liv.

 

 

 

 

 

 

 

När jag känner av negativ stress får jag en påminnelse om hur mitt liv var tidigare. Hur jag förr kunde känna ett obehag inför vissa möten, men inte hade modet att prata om obehaget. Hur jag i min yrkesroll ibland kände mig klämd mellan olika intressen och hur ensam jag kunde känna mig, utan att förstå det. Eller rättare sagt utan att våga inse och hantera känslorna och min egen vilja.

Det var anledningen till att jag började utbilda mig inom personlig utveckling, vilja och inre ledarskap. Och startade mitt företag – Fri och Stark. I både medgång och motgång känner jag glädjefylld vilja och stolthet i att vara företagare. För att du ska få utvecklas och även vila i din unika kunskap om dig själv vill jag dela med mig av min erfarenhet och kompetens.

Sommaren är en bra tid för avkoppling, fortbildning och utveckling. Fyll på din energi. Gör en paus från dagar där arbete och privatliv ofta flyter ihop. Skapa tid för reflektion, nya kunskaper och meningsfulla utbyten av erfarenheter.

Med glädje erbjuder jag LYSANDE ENTREPRENÖRSKAP. Utvecklingsprogram speciellt anpassade för dig i små och medelstora företag med förhållandevis små resurser. I sommar erbjuder jag kursen ”Glädjefylld Vilja i arbetet” i kombination med en ”Fredagscoach” för effektiv och långsiktig utveckling.

GLÄDJEFYLLD VILJA I ARBETET, 1-dagskurs
– Utveckla positiv energi i stället för negativ stress
Lär dig identifierar och hantera dina energier. Utforska din motivation och ditt inre ledarskap.
– Utveckla ett lönsamt beteende
Identifiera dina vanligaste beteenden, dina reaktioner och din kommunikation, i och utanför jobbet.
– Odla dina professionella relationer
Kartlägger relationen mellan dig och din omvärld. Insikt om hur dina val påverkar dina samarbeten.
– Genomföra dina mål med hjälp av viljans egenskaper
Identifiera vilka egenskaper du använder, vill utveckla och hålla tillbaka för att genomföra dina mål.
– Välj rätt för att nå dina mål
Målstyrning. Med hjälp av Viljeprocessen lär du dig att välja, styra mot, och genomföra rätt mål.

FREDAGSCOACH
För att skapa en bred kunskapsbas engagerar Fri och Stark flera coacher som Fredagscoacher. Coacherna har en etablerad, erkänd coachutbildning, kompetens från olika branscher och är idag själva aktiva företagare. Vi är väl insatta i små- och medelstora företags vardag och delar även med oss av våra företagarerfarenheter inom olika områden.

Läs mer i länken HÄR eller in Sommarerbjudande
Ta hand om dig! Vi ses väl i sommar?

Medarbetarundersökningar eller dialog?

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Debatt, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Strategi

Bra artikel om medarbetarundersökningar i SvD idag. Har alltid varit tveksam till hur de utformas, tolkas och används, om de verkligen de uppnår sitt grundsyfte, att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Att mäta och tolka det som är svårt att mäta kräver hög kompetens, förmåga att se sammanhang och god inlevelseförmåga.

Dilemmat är att verkligheten för oss människor är mer komplex än det som kan mätas. Vid medarbetarundersökningar har jag alltför ofta sett förenklade slutsatser utan tillämpning av ett systemiskt synsätt.
Många olika faktorer, interna och externa, spelar in i förutsättningarna för en bra arbetsmiljö. Om inte utformningen och resultatet av medarbetarundersökningar hanteras varsamt med blicken på både den individuella upplevelsen och förmågan och gemensamma förutsättningar riskerar undersökningarna att inte uppfylla sitt syfte.

SVD Brännpunkt 140520

Att dessutom dra slutsatser om hur nöjd kunden är genom att anta att kunderna per automatik är lika nöjda eller missnöjda som medarbetaren är inte heller hållbart. I den bästa av världar sammanfaller medarbetarens och kundens intressen och synsätt, men det är inte givet att det är så.

När det gäller offentlig verksamhet drar massmedia då och då, med hjälp av ytterligare förenklingar av en komplex verklighet, slutsatser som snarare försvårar arbetet med en bra arbetsmiljö ytterligare och drar energi från den viktiga uppgiften att skapa en bra arbetsmiljö.

Jag tror vi behöver lägga mer tid på tydliga mål genom bra dialoger, inre och yttre, för att skapa bra arbetsmiljöer och nöjda kunder. Genom utvecklade dialoger på arbetsplatsen har vi större möjlighet att gå åt samma håll och skapa oss egna och gemensamma bilder om i vilken riktning vi ska gå.

Kanske ska vi vända på det hela. Kan det vara så att genom bra dialoger med mina kunder ser jag att min egen långsiktiga hållbarhet och en god arbetsmiljö skapar förutsättningar för  att uppfylla kundens behov. Ett systemiskt synsätt som utvecklar min arbetsmiljö i en positiv riktning.

Vi söker kvinnor som vill utveckla en innovativ idé, tjänst eller uppfinning.

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, GillaSöderort, Kompetens och HR, Strategi, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar

Jag och min kollega har fått det fina uppdraget att start och handleda kvinnor i två MentorRingar för tjänsteinnovatörer och uppfinnare i Södra respektive Norra Stockholm. Är du intresserad av att vara med? Det här är ett unikt tillfälle. Kontakta oss snarast.

Konceptet MentorRing är framtaget för att stödja dig som har uppfunnit en produkt eller utvecklat en tjänstinnovation som du vill vidareutveckla från idéstadiet, kommersialisera eller göra tillgänglig. Det sker genom föreläsningar, mentorskap och nätverk med andra som håller på att utveckla sina innovationer.

Vårt uppdragsgivare är Svenska Uppfinnareföreningen och den är till större del finansierad av Länsstyrelsen på uppdrag av Tillväxtverket och den här gången riktar MentorRingen sig till kvinnor.

Kontakta oss snarast om du vill veta mer och är intresserad av att utveckla din produktidé eller tjänsteinnovation. Mötena kommer vanligtvis att ske på vardagkvällar 10 gånger, våren tom oktober.

(Tänk på: Om du har en produkt som du tänker söka patent för så ska du inte avslöja din idé för andra. Då räknas den allmänt känd och då kan du inte söka patent. Behöver du prata om produktidén behöver du ett sekretessavtal med den du pratar med, inklusive oss. Det ordnar vi.)

Välkommen att ringa:
Eva Swede, tel 0733-81 80 84
så får du veta mer.

Hjälp oss gärna att sprida detta. Tack!
Läs mer om MentorRingar HÄR

 

Supervalåret 2014 – Dialog eller Debatt?

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Debatt, Företagande, Nätverk, Strategi

Kära politiker och journalister. Jag är en samhällsintresserad medborgare och företagare som är glad för att jag lever i ett demokratiskt land med fria val.

I år är det Supervalåret 2014. Två tillfällen med val till fyra olika församlingar – många valmöjligheter för oss väljare, mycket jobb för er. Trots att jag är en verbal person som älskar samtalet, eller kanske just därför, har jag sedan länge tröttnat på debatter i TV. Ofta tittar på kroppsspråket och tonfallet och stänger omedvetet av orden.

– Jag har tröttnat på debatter och önskar fler dialoger. Locka mig att lyssna aktivt igen.

Almedalen 2013

Mina önskemål inför kommande val 

–          Journalister
Mitt första önskemål är att ni är tydliga i spelreglerna när ni intervjuar politikerna. Är det flera på en gång så prova att leda en dialog i stället för att starta en debatt.  Debatten brukar ändå komma av sig själv… Jag vill se att din ambition som journalister är att hjälpa oss väljare att se tydliga alternativ inte kortsiktiga poänger.

Jag vill främst ha svaret på vad de olika politikerna vill göra nu och i framtiden. Ägna inte tiden till historiebeskrivningar som man är oense om. Som den granskande tredje statsmakten önskar jag att du ska ha granskat fakta med kunniga och källkritiska ögon innan programmet så att du kan bemöta politiker som hänvisar till olika ”rätt” fakta och källor. Basfakta om arbetslöshet, ekonomi, skolor, äldreomsorg etc.

–          Väljare
Ställ krav på att politikerna tydligt svarar på vilken politik de för och vill föra i framtiden, men var också ödmjuka inför att vi alla är människor. Politiker är allt från obetalda fritidpolitiker till betalda proffspolitiker. Vi ska ha synpunkter på hur de sköter eller ska sköta sitt uppdrag, men bör även vara uppmuntrande, tacksamma och glada att de orkar representera demokratin och att många gör det bra utifrån sin politiska övertygelse och sina faktiska förutsättningar. Även de du inte håller med eller delar värderingar med.

Vi behöver anstränga oss inför valen, ta reda på fakta och fundera över vilken politik som motsvarar våra värderingar och vår syn på framtiden. Gå och rösta för att bevara vår demokrati.

–          Politiker
Jag har samtalat med flera politiker med olika inriktning på sin politik. I dessa samtal har jag ambitionen förstå vad som format personerna och deras politiska inställning även om jag inte alltid håller med dem i deras åsikter. Jag lyssnar på erfarenheter, kompetens och värderingar. Däremot har jag inte mycket till övers för politiker som går till personangrepp eller oftare recenserar andra partiers politik i stället för att stå upp för sin egen.

Vi bygger inte ett land på kortsiktiga belöningar i form av retoriska poänger på andras bekostnad. Använd retoriken för att bli tydliga med er egen politik och vad den leder till.

– Var tydlig, låt mig tolka det jag hör och sedan välja.

Behövs då inte debatter?  – Jo, men med större lyhördhet från alla parter. Jag tror vi har kommit in i en ond cirkel. Begreppet retorik missbrukas. Retorik handlar om att övertyga inte om att övertala. Kör inte med fula knep och härskartekniker. Politikerförakt har en motsvarighet i ordet väljarförakt, att vi medborgare inte skulle vara kapabla till egna slutsatser utan behöver skrivas på näsan vad andra gör fel. Låt oss inte var i någon av dessa poler.

Kanske borde det finnas en domare som kan blåsa av när det spelet blir för fult, dela ut lite gula kort och vid behov ett rött. Mest spännande skulle det vara att inte tillåta att politiker talar om annat än sin egen politik och övertyga om att den egna politiken står för sig själv. Det är för mig retorisk skicklighet och trovärdighet i budskapet.

 

Förena Hjärta och Hjärna!

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Kompetens och HR, Strategi, ViljeUtveckling

Alla hjärtans dag – Värderingar, hjärta och hjärna.

Snart är det 7 år sen jag startade mitt företag Fri och Stark. En dag jag hade längtat efter. Länge.
De första tre dagarna ägnade jag åt att fundera på hur jag skulle visualisera det jag står för. Det jag vill göra för mina kunder. Mina värderingar. Det som genomsyrar mina handlingar. Som företagare kanske du känner igen dig i att det du gör i livet är som en helhet. 

Fri och Stark – Förenar Hjärta och Hjärna

Här ser du resultatet. Fri och Starks logga, Hjärtgubben, som symboliserar hela min affärsidé och betyder sååå mycket för mig.  Den symboliserar att förena hjärta och hjärna och genomsyrar min syn på vad jag vill förmedla till mina kunder, samarbetspartners och omvärld. Den står för tre saker

–  Hjärta står för kärlek och glädje, att känna och göra gott, hjärna står för vilja och långsiktiga mål. Att använda båda delarna när jag tar beslut är otroligt värdefullt för mig. Kroppen är föreningen av detta.
– Träning på att nå mina mål. Vad jag än vill uppnå i behöver jag träna på det. Ibland går det bra ibland behöver jag träna mer. Hjärtgubben blir en affirmation som ständigt påminner mig om kraften i Glädjefylld Vilja.
– Hjärtgubben påminner mig om hur jag ska använda min kraft och energi och är mitt alterego, mitt andra jag, min riktning. Riktningen är en längtan att både vara stabil och rotad (stjälken), att ta in min omvärld och samtidigt ge något fint tillbaka (utsträckta armar).

Känns lite märkligt men även underbart att jag känner lika starkt för symbolen efter 7 år, men även som en bekräftelse på att jag gav min intuition utrymme för att hitta en symbol i mig som jag fortfarande står för efter 7 år.

Så till er alla – Använd alla hjärtans dag till att förena Hjärta och Hjärna. Och sluta inte för att dagen tar slut.

 

Perspektiv ger utrymme

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Kompetens och HR, Strategi, ViljeUtveckling

Jag väljer Glädjefylld Vilja 2014!

Under hösten har jag backat lite för att kunna gå åt det håll jag vill. När jag backar får jag nya perspektiv. Perspektiv ger utrymme och valfrihet.
Då och då har jag behov av tid för perspektiv. Genom att se mig själv och min omvärld ur olika perspektiv får jag en mer nyanserad bild av vem jag är, vad jag vill göra och i vilka sammanhang jag vill befinna mig.

Jag strävar efter att privatliv och arbete ska bilda en syntes i stället för en dragkamp och kompromiss. Jag söker i syntesen det samlade värdet som ger mig mer än de enskilda delarna. Det ger mig möjlighet att känna glädje och vilja, Glädjefylld Vilja, i den jag är och det jag gör.

Vår värld kommer fortsätta att vara transparent med snabba förändringar. För att långsiktigt leva ett bra liv och hitta gemensam glädje och nytta utifrån våra individuella förutsättningar tror jag vi kontinuerligt behöver skapa utrymme för perspektiv, träning och utveckling inom tre områden:

–          Lyssna på mig själv
Vilken är min, och vilken är andras drömmar, kompetens och vilja? Vad är mitt och vad är ditt? Var sätter jag mina gränser om de inte sammanfaller?  Genom ett utvecklat inre ledarskap lär jag mig att välja och välja bort aktiviteter, beteenden och relationer.
Att träna på integritet kontra öppenhet blir allt viktigar i vardagen där vi tror att ”andra” förväntar sig att vi ska vara tillgängliga, reagerar exakt och komma med snabba svar.

–          Lyssna på andra
Genom att lyssna och försöka förstå min omgivning, se hela människan kan jag förstå vilka sammanhang, förutsättningar och system som jag befinner mig i på arbetsplatsen, i familjen och på fritiden. Om jag kan förstå och acceptera att min omgivning, och även jag själv, ser ut så här betyder det inte att jag tycker att allt är som det borde vara utan enbart att jag ser att så här är det precis just nu.

–          Kommunicera och integrera med andra
Kommunikation betyder ”att göra gemensamt”. Integration betyder ”en förening av skilda delar till en större helhet”.  När vi lyssnat på oss själva och på andra och har valt vad vi vill göra, själva och tillsammans med andra, kan vi börja kommunicera med varandra om hur vi kan göra det. För mig betyder det att utveckla mina relationer, utveckla kulturen på arbetsplatsen och delta i samhället för att tillsammans gå mot gemensamma mål. Möjligheter att leva utifrån min egen kapacitet och förutsättningar samtidigt som jag med andra skapar gemensamma värden, synteser.

Trivs du med det du gör, men längtar efter något mer eller något annat? Behöver du utrymme för att vidareutvecklas? Perspektiv, träning och utveckling tar tid. Vi är många i vardagen som ofta känner att vi har ont om tid och att vi inte orkar en sak till. Men – den negativa stressen är ett tecken på att vi behöver ta oss tid till just de här områdena. Om du ser det, skulle du då inte ta dig tid och hitta resurser för att fundera över vad du gör och vad du vill? Har du då råd att låta bli?

Sammanfattningsvis
Perspektiv och val ger utrymme, det tar inte utrymme. Insatsen är träning och tid. Jag känner att jag får ett mer glädjefyllt liv genom att skapa perspektiv, träna och göra val. I syntesen mellan privatliv och arbete hittar ett mervärde.

 

Jag minglar med glädje i Almedalen

Skrivet av Eva Swede Postad i Event, Företagande, Ideellt, Nätverk, Strategi

Vilka är mina förväntningar?
Jag vill helt enkelt ta tillvara chanser till nya möten och att lära mig något nytt. Möjligheter och kompetens skapas i mötet mellan människor från olika miljöer, med olika kompetens och bakgrund. Politiker, tjänstemän, företagare, ideell sektor samt kulturella och kreativa näringar.

Jag är företagare och har i år varit i Visby under Almedalsveckan. För andra året i rad. Mer förväntansfull än förra året. Redan förra året hade jag höga förväntningar.

Jag har tre starka skäl till att besöka Visby under Almedalsveckan:

 – Jag fortbildar mig i Almedalen
Det finns fantastiska möjligheter till fortbildning. I år var 2 400 seminarier öppna för i stort sett alla besökare. Seminarier där det bara är gå in och delta. De flesta behöver man inte föranmäla sig till. Det är en unik möjlighet att fortbilda mig och skapa nya kontakter inom olika discipliner och öka min kompetens. Att även få ett ansikte på personer du kanske aldrig skulle komma i kontakt med annars.

– Tillfällen att träffa dem jag redan känner
Personer som jag har svårt att få till möten med i Stockholm eller övriga landet stämmer jag träff med i Almedalen. Dessutom ”springer man på” varandra. Oväntade, men glädjande möten. Om man hyr boende eller hus tillsammans med andra (även utanför Visby) kan man skapa egna mötesplatser och aktiviteter. Informella mingel med egna gäster. Eller varför inte ta en promenad längs med stranden eller i den botaniska trädgården tillsammans. Ett av årets bästa möten var en promenad en eftermiddag i Visbys utkant som ledde till ett samtal på ett café. Andra var besök på olika seminarier med olika sällskap beroende på vilka intressen vi delar.

– Möjligheten att knyta nya kontakter
Miljön i Almedalen skapar förutsättningar för riktiga möten. Det är en begränsad yta med många människor. Varje trädgård och hus som går att användas härbergerar besökare och/eller evenemang. Ca 20 000 personer besökte Almedalen i år. Genom att besöka seminarier med föreläsare och publik som delar samma intressen kan man få kontakt med personer som det kan ta veckor och månader att skapa ett möte med. Jag kan gå fram och prata med intressanta människor eftersom det är en tillåtande miljö. De som är generösa introducera varandra för nya personer.

Rapporteringen i traditionell media består mestadels av partipolitik så du kanske invänder att det inte är något för dig. Partipolitik är faktiskt en mindre del av programmet. Om du följer sociala medier, bloggar och reportage före, under och efter Almedalsveckan kan du se att det är så mycket mer. Det civila samhällets organisationer står för över 50 % av arrangemangen i år och partipolitiska organisationer ca 6 % enligt Sektor 3. Länk till Sektor 3

I Almedalen delar de allra flesta viljan att Se och Synas. Idéer korsbefruktas och skapar kreativa idéer. Det sås ett frö i dig och när du kommer hem är det dags att gödsla dina idéer så att du så småningom kan skörda.

Våga Välja Vilja

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Kompetens och HR, Strategi, Utbildning och Föreläsningar, ViljeUtveckling

ViljeUtveckling(Uppdaterad version 130416)
Säger du att du skulle vilja utveckla eller förändra vissa saker i ditt liv men fortsätter göra likadant som tidigare? Frågan är om du inte kan göra något eller väljer att inte göra något.

Vem styr i ditt liv?
Handlar du utifrån de önskningar, mål och värderingar som är värdefulla för dig, privat och i ditt arbete?
Idag har vi hög självständighet, snabba förändringar och fler val i vår vardag än för bara några årtionden sedan eftersom information om omvärlden är mer tillgänglig. Fler intryck gör att det är lätt att ryckas med av impulsen att göra det som är enkelt för stunden. En annan reaktion kan vara att välja det som känns tryggt i form av inlärda beteenden eftersom det kan känns enkelt och inte så riskfyllt. Ibland kan det vara svårt att se vägar till personlig utveckling. Kanske behövs det tid för reflektion?

När använder du din vilja?
Genom evolutionen har vi människor utvecklat förmågan att ha en egen vilja att göra medvetna val. Vi överväger dagligen möjligheter, sätter upp mål, göra upp planer och genomföra en del av det vi föresatt oss. Enskilt eller tillsammans. Med vår medvetna vilja eller genom mindre medvetna val.  Att inte välja aktivt är även det ett val. Med en större kunskap om hur din vilja fungerar får du ett redskap som ger dig möjlighet att göra medvetna val. 

Hur utvecklar du din vilja?
ViljeUtveckling är ett processverktyg för ledarskap inifrån och ut som lär dig förstå, utveckla och använda din vilja för att uppnå:
– Inre ledarskap och personliga mål
– Teamutveckling mot gemensamma mål
– Bra förändringsprocesser och kommunikation när förutsättningarna förändras.
 

Jag har tidigare i bloggen skrivit om ViljeUtveckling och viljans egenskaper på bloggen under bloggkategorin ViljeUtveckling om du vill läsa mer. Du kan även läsa mer på Fri och Starks hemsida.

Eva visar vägenNytt erbjudande för er som inte hann förra gången (inlagt 130416)
Introduktion till ViljeUtveckling 

VÅGA, VÄLJA, VILJA! Boka kostnadsfri introduktion till ViljeUtveckling i Stockholm. Kom själv eller ta med dig någon. Är ni flera intresserade på din arbetsplats så kan jag komma under en lunch eller fikapaus. Kontakta mig på 0733-81 80 84. 

Välkommen till introduktionsmöte i ViljeUtveckling.
Våga Välja Vilja!

Om du är nyfiken på att veta mer konkret hur du kan utveckla viljan så är du välkommen till ett introduktionsmöte där jag ger praktiska exempel på hur du kan använda Viljeprocessen och du får även veta mer om coaching och kurser i ViljeUtveckling.

Kom själv eller ta med dig någon. Jag är glad om ni anmäler i er i någon av länkarna nedan eftersom det finns begränsad plats i lokalen. Det finns tre kostnadsfria tillfällen.
Introduktion till ViljeUtveckling torsdagen den 4 april på Kungsholmen, Södra Agnegatan 24 i Stockholm.
08:00 – 08:45    Anmälan http://simplesignup.se/event/21761

11:45 – 12:30     Anmälan http://simplesignup.se/event/21777
17:15 – 18:00     Anmälan http://simplesignup.se/event/21778
Det finns möjlighet till ett personligt möte under andra tider. Kontakta mig. Se ovan.

Välkommen! 

Ledarskap, medarbetarskap och chefskap

Skrivet av Eva Swede Postad i Kompetens och HR, Strategi, Teamutveckling

Det råder en viss begreppsförvirring runt ordet ledarskap. Så här ser jag på det.

Idag lever vi främst i ett tjänstesamhälle. Gamla strukturer på arbetsplatsen luckras upp till följd av nya inre förutsättningar, till exempel ett utvecklat IT-stöd, och allt snabbare omvärldsförändringar som påverkar det interna arbetet. Det leder till att begreppet ledare har luckrats upp. Därför behöver vi se över hur vi arbetar med ett modernt ledarskap. Vad innebär ledarskap, medarbetarskap och chefskap idag?

Inre ledarskap och egna mål – grunden för individuell utveckling
En bra grund för inre ledarskap, innebär att veta vem du själv är, vad du själv vill och att du ser dina kompetenser, förmågor och mål, men även dina hinder och lär dig hantera dem. Genom att välja och välja bort tänkbara personliga mål och ordentligt förankra ditt beslut i dig själv är det troligare att du kommer till genomförandet. Om du är tillfreds med den du är och det du gör och accepterar, om än inte gillar, det du inte kan påverka utvecklar du din inre kompass som du har användning för i dina relationer till omvärlden och i arbetet. 

Medarbetarskap och teamarbete – för att nå gemensamma mål
Ditt inre ledarskapet är grunden för att utveckla ett bra medarbetarskap och ditt yttre ledarskap. Att vara medarbetare innebär att leda dig själv, vilja ingå i en organisation och bidra till att nå de gemensamma målen.
Om jag är trovärdig i mitt inre ledarskap, min person och min förmåga att kommunicera kan jag indirekt även få mandat av andra och bli en informell ledare på min arbetsplats. En person som andra gärna lyssnar till och följer.
En medarbetare kan även ha ett formellt ledarskapsuppdrag utan att vara chef, till exempel som projektledare eller lärare. Eller som ledare i till exempel en idrottsförening.

Chefskap – att leda och följa teamet mot målet
Att vara chef är en formell ansvarsposition, med ansvar för bland annat medarbetarnas arbetsmiljö och måluppfyllelsen i teamet. En av de viktigaste kompetenserna för en bra chef är förmåga att även vara en ”naturlig” ledare. Det sker inte automatiskt. För det krävs förutom ”formell” chefskompetens ett inre ledarskap och helst även en förmåga till informellt ledarskap för att vinna acceptans. Framförallt vid utvecklingsarbete, krishantering och omvärldsförändringar. Det formella chefskapet förenklas om du upplevs som en naturlig ledare och du får större acceptans i ditt ledarskap om du har ett inre ledarskap att bottna det i.

Jag tror att vi i alla organisationer bör ge utrymme för utveckling av ledarskap för chefer och medarbetare. Individen ansvarar i sin tur för att utveckla sitt inre ledarskap. Då utvecklar vi ett modernt ledarskap och starka team för att på bästa sätt ta tillvara kompetensen.