Poster taggade ‘Aktuell kompetens’

Jag minglar med glädje i Almedalen

Skrivet av Eva Swede Postad i Event, Företagande, Ideellt, Nätverk, Strategi

Vilka är mina förväntningar?
Jag vill helt enkelt ta tillvara chanser till nya möten och att lära mig något nytt. Möjligheter och kompetens skapas i mötet mellan människor från olika miljöer, med olika kompetens och bakgrund. Politiker, tjänstemän, företagare, ideell sektor samt kulturella och kreativa näringar.

Jag är företagare och har i år varit i Visby under Almedalsveckan. För andra året i rad. Mer förväntansfull än förra året. Redan förra året hade jag höga förväntningar.

Jag har tre starka skäl till att besöka Visby under Almedalsveckan:

 – Jag fortbildar mig i Almedalen
Det finns fantastiska möjligheter till fortbildning. I år var 2 400 seminarier öppna för i stort sett alla besökare. Seminarier där det bara är gå in och delta. De flesta behöver man inte föranmäla sig till. Det är en unik möjlighet att fortbilda mig och skapa nya kontakter inom olika discipliner och öka min kompetens. Att även få ett ansikte på personer du kanske aldrig skulle komma i kontakt med annars.

– Tillfällen att träffa dem jag redan känner
Personer som jag har svårt att få till möten med i Stockholm eller övriga landet stämmer jag träff med i Almedalen. Dessutom ”springer man på” varandra. Oväntade, men glädjande möten. Om man hyr boende eller hus tillsammans med andra (även utanför Visby) kan man skapa egna mötesplatser och aktiviteter. Informella mingel med egna gäster. Eller varför inte ta en promenad längs med stranden eller i den botaniska trädgården tillsammans. Ett av årets bästa möten var en promenad en eftermiddag i Visbys utkant som ledde till ett samtal på ett café. Andra var besök på olika seminarier med olika sällskap beroende på vilka intressen vi delar.

– Möjligheten att knyta nya kontakter
Miljön i Almedalen skapar förutsättningar för riktiga möten. Det är en begränsad yta med många människor. Varje trädgård och hus som går att användas härbergerar besökare och/eller evenemang. Ca 20 000 personer besökte Almedalen i år. Genom att besöka seminarier med föreläsare och publik som delar samma intressen kan man få kontakt med personer som det kan ta veckor och månader att skapa ett möte med. Jag kan gå fram och prata med intressanta människor eftersom det är en tillåtande miljö. De som är generösa introducera varandra för nya personer.

Rapporteringen i traditionell media består mestadels av partipolitik så du kanske invänder att det inte är något för dig. Partipolitik är faktiskt en mindre del av programmet. Om du följer sociala medier, bloggar och reportage före, under och efter Almedalsveckan kan du se att det är så mycket mer. Det civila samhällets organisationer står för över 50 % av arrangemangen i år och partipolitiska organisationer ca 6 % enligt Sektor 3. Länk till Sektor 3

I Almedalen delar de allra flesta viljan att Se och Synas. Idéer korsbefruktas och skapar kreativa idéer. Det sås ett frö i dig och när du kommer hem är det dags att gödsla dina idéer så att du så småningom kan skörda.

Vad är en ideell förening? Du är inbjuden!

Skrivet av Eva Swede Postad i Ideellt, Kompetens och HR, Nätverk, Teamutveckling

Här kommer en personlig betraktelse utan att tala för någon annan åsikt än min egen. Jag skriver för att jag vill bidra till att Huddinge Handbollklubb (HHK) fortsätter att utvecklas eftersom det ligger mig varmt om hjärtat. Jag vänder mig främst till klubbens medlemmar och familjer via våra egan kanaler men även kommunen, SISU idrottsutbildarna, Handbollförbundet och andra som är intresserade av ideellt arbete inom idrotten eftersom jag tror mycket av det jag skriver är allmängiltigt för föreningslivet och framförallt lagidrotter.

Vad är en ideell förening? 

HHK är en förening där jag har haft glädjen att vara en del av styrelsen i snart 5 år. Det finns nästan inget som är så roligt som att driva föreningsliv och ideell verksamhet i en förening när det fungerar som det är tänkt och har ett gott genomtänkt syfte. Jag vill bidra till att unga växer upp med en grund som bidrar till att de känner sig som fria individer, som har utvecklat ett inre ledarskap och som lärt sig att ingå och hitta gemensam styrka i ett team. Samtidigt som jag personligen känner en gemenskap med många föräldrar och andra som jag lärt känna i och via HHK.

Kort om klubben

Vi bedriver handbollsträning, utbildning av handbollspelare, i alla åldrar, främst barn och ungdomar. Boll och lek och Handbollsskola för de minsta från 2-3 år. På flick- respektive pojksidan har vi aktiva lag mellan 8 och 18 år. Vi har upp till 30 barn/ungdomar per grupp samt flera seniorlag i olika åldrar. Vi utbildar tränare, funktionärer och domare och har samarbetsavtal med två klubbar för att främja utvecklingen av spelare och av klubben. HHK har ca 500 medlemmar och var förra året en av Stockholms största ungdomsklubbar inom handbollen räknat på antalet lag i seriespel. Vi har en halvtidsanställd administratör och viss ersättning till ledare för seniorlagen vilket är gängse. Allt annat arbete sker ideellt. Mycket på gång men mer kan och borde göras.

När vi då säger att ”föreningen borde”… Vem är då föreningen?

I en förening förenar vi oss!

Alla medlemmar bildar tillsammans föreningen. Det innebär att även du som förälder till ett omyndigt barn eller ungdom som är medlem i HHK har en del av ansvaret att bidra till klubbens utveckling och förvaltning. Huddinge är en förening utan möjlighet att köpa in ytterligare tjänster förutom dem som ingår i vår budget idag. Ungefär så här ser det ut i de flesta handbollklubbar för barn och ungdomar i Stockholm.

Det är en stor organisation med många personer, processer och frågor som behöver kommuniceras. Jämför med ett stort företag med många timanställda, med några väsentliga skillnader. Allt bygger på viljan och glädjen i att engagera sig. Vem som helst kan i princip börja eller sluta att engagera sig över en natt. Det finns inga ekonomiska incitament. Det är en stor organisation att driva, och det gör vi, oftast med glädje, på vår fritid.

Vilka resurser behövs för att driva barn- och ungdomsverksamhet inom lagidrotten?

Just nu tror jag att det är tre stora frågor som är avgörande för många idrottsklubbar, inte bara för vår. Låt oss se det som möjligheter att ha kvar den ideella modellen för engagemang i fysisk och psykisk hälsa.

1. Engagerade, kommunicerande och utbildade tränare, domare och funktionärer som kan stötta utvecklingen av barn, ungdomar och vuxna.Kompetent ledarskap är grunden för att överhuvudtaget kunna driva en bra verksamhet. Här har klubbens styrelse ett stort ansvar tillsammans med SISU och Handbollförbundet.

2. Kommunens och näringslivets stöd till hallar och mötesplatser för att stödja ideellt arbete. I vårt fall handlar det om tillräckligt med tillgänglig tid i fullstora hallar. Hade vi dessutom en fast mötesplats och klubblokal/kontor i anslutning till hallen skulle vi få många positiva synergieffekter.

3. Sist men inte minst. Engagerade och delaktiga föräldrar och ungdomar. Personer som är engagerade i olika roller och kortare eller längre projekt i klubben, inte enbart i det ”egna” laget. Med fler engagerad kan vi också arbeta mer med att skapa resurser i form av engagemang från näringsliv och samhället i övrigt.

Invändningen är ofta att det tar för mycket tid att engagera sig och att det kostar för mycket att bygga hallar. Frågan är om vi har råd att låta bli. Vi människor behöver fysisk aktivitet, gemenskap och möten med andra barn och vuxna. Jag lägger hellre tid på att delta i aktiviteter för barn i klubben än att möta dem på något sämre ställe om de hamnar utanför gemenskapen.

Tomtecupen, ett av våra återkommande arrangemang

Många ska hyllas för sitt stora engagemang i HHK idag vilket gör att det är en fantastisk klubb.
– Men vi är inte tillräckligt många.

Vi behöver fortlöpande fylla på med engagerade personer. Ideell verksamhet har naturligt en viss genomströmning. Eftersom vi är för få brister vi ibland trots allt i det vi skulle vilja och kunna göra. Vi har många fantastiska idéer, men så länge vi inte är tillräckligt många som engagerar oss aktivt kan vi inte trolla fram nya tränare, jobba med mentorskap för unga ledare eller ha tid för förbättrad kommunikation. Vi har en bra grundstruktur och om fler bidrar till att fylla funktionerna så kommer vi att få en synergieffekt med mycket kraft.

– Vänta inte på att bli tillfrågad
– Prata med andra i klubben om vad ni kan bidra med
– Ta initiativ och prata med styrelsen, eller maila (även om du gjort det tidigare)

Du är inbjuden!

Just det här skriver mot bakgrund av att jag är
Vice ordförande i Huddinge handboll
Engagerad i Utbildningskommittén på Stockholms handbollförbund

På Huddinge Handbolls hemsida står det även ett upprop till alla klubbmedlemmar och anhöriga .
På bloggen kommer jag att följa upp med ytterligare ett inlägg, med en fördjupning av vad föreningsarbete generellt innebär och hur du som är medlem eller har barn i en idrottsklubb kan bidra i en form som passar dig själv.

Att växa som företagare – Artikel i Stockholms Näring

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Artikel som jag skrivit i Företagarna Stockholms tidning, Stockholms Näring 2012-3

Rätt kompetens – lika viktigt för tjänsteföretag som en bra maskin är för industriföretag

Artikel Stockholms Näring 2012-3

Du som är småföretagare, har du någon gång upplevt att du hamnar på en platå, eller i en återvändsgränd där det är svårt att komma vidare med utveckling av ditt företag? Det sker ständiga omvärldsförändringar som gör att vi behöver utveckla eller förändra verksamheten. Har du tänkt på att du kan hitta kompetensen du söker hos kunder och samarbetspartners?

”Att växa som småföretagare kräver rätt kompetens i alla led”

Det finns 79 000 soloföretagare enbart i Stockholms kommun, ett företag per var 11:e invånare. Det är en oerhörd potential för tillväxt. Jag vill påstå att i synnerhet småföretagare har en konkurrensfördel när det gäller att växa om vi har tillgång till rätt kompetens. Det kan tom kompensera brist på kapital. Ekonomi betyder att hushålla med (begränsade) resurser. I tjänstesamhället är rätt kompetens en av de största tillgångarna och det är sårbart för en småföretagare att inte se över sin kompetens.

Så kan småföretagen växa
Hur skapar företagaren möjligheter för tillväxt? Jag kan se olika alternativ som bör kombineras enligt företagets behov. Tillväxt sker genom att jag som är företagare:

– Kontinuerligt fortbildar mig i min egen kärnkompetens eller inom nya områden så att jag kan ta mer betalt/tjäna mer på mina tjänster, utveckla min produkt eller skapa nya produkter.
– Anställer, vilket nog är det de flesta först tänker på, och det som ofta åberopas i samhället. Då behöver jag även lära mig att vara en bra och tydlig chef.
– Utvecklar min beställarkompetens så jag blir bra på att anlita konsulter, leverantörer m.fl. med kompetenser jag behöver för att förvalta mitt företag eller utföra ett uppdrag. T.ex. redovisningsbyråer, it-tjänster och budfirmor.
– Skaffar bra samarbetspartners. Antingen i ett mer permanent samarbete eller inom vissa projekt för att få en större flexibilitet, beroende på uppdragets/verksamhetens art, till exempel konsulter med kompletterande kompetens eller ett företag som kan tillverka en produkt till ditt företag.
– Ser företagets samlade förmåga att utvecklar och förvalta idéerna på bästa sätt. För det behöver jag lära mig se och välja vad jag och företaget kan och ska göra själv och vad jag ska överlåta till andra.

Slutsats
Ekonomisk tillväxt definieras generellt som en ökning av varor och tjänster som produceras i en ekonomi. Jag ser att vi behöver vidga vår syn på hur småföretagare bidar till tillväxt. Av mitt resonemang ovan följer att det inte enbart behöver innebära att varje företag anställer fler personer.

Genom att vi anlitar fler leverantörer, konsulter och samarbetar mer kan vi skapa tillväxt genom att vara fler företag. För det behöver vi utveckla vår kompetens att nätverka, genom fysiska möten och digitalt. I uppdrag hos offentliga aktörer krävs upphandlingar som i högre mån än idag inkluderar småföretagares möjligheter att delta, men även att vi företagare i vissa fall samarbetar.

Låt oss främja mångfald i dess vidaste betydelse. Tillväxt får vi med en mångfald av företag, allt från småföretagare med snabba beslutsvägar och förmåga att samarbeta med andra till företag som anställer personal där vissa företag blir Gasellföretag. Alla behövs vi för att ersätter de traditionella storföretag där tillväxten och antalet arbetstillfällen minskar idag.

Budskap till småföretagaren
Var aktiv i fortlöpande se över din egen kompetens och din tillgång till kompetenta personer så att de kan matcha företagets mål och möta omvärldsförändringar.

Faktaruta
– Hur växer du som småföretagare?

  • Kartlägg din egen kompetens och företagets övriga resurser
  • Kartlägg företagets externa resurser, konsulter, leverantörer och nätverk
  • Se på din affärplan och marknadsplan vilka kompetenser och resurser du behöver för att kunna utveckla ditt företag
  • Skapa en kompetensförsörjningsplan för företaget och individuell utvecklingsplan Se över glappet är mellan befintlig kompetens och behovet av kompetens. Gör en kompetensförsörjningsplan för företaget som helhet och en utvecklingsplan för dig själv och anställda i företaget.
  • Var en bra beställare Se till att du utvecklar din beställarkompetens så att du kan definiera vilken extern kompetens du behöver när du gör en förfrågan

Eva Swede är organisationskonsult och föreläsare och driver företagen Fri och Stark AB

Stockholms Näring 2012-3 sidan 11

(Mer om kompetens och beställarrollen kan du läsa i de två tidigare numren av Stockholms Näring 2012, finns under kategorin ”Artiklar”)

 

Viljans egenskaper (6), Initiativförmåga – Mod – Dristighet

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, ViljeUtveckling

Initiativförmåga – Mod – Dristighet

ViljeUtveckling– Vad är trygghet för dig?

Spontant så tänker många på ekonomisk trygghet, vilket är en sorts trygghet eftersom det ger möjlighet att uppnå grundläggande behov som mat och boende.

Mod kan vara första dan du får själv till skolan

Genom att träna på att vara modig utvecklar jag mitt inre ledarskap som ger mig en typ av trygghet som skapar resurserser som jag kan bygga på hela livet. Att börja med att oftare ta initiativ till ett nytt sätt, att ändra sina vanor är en god väg att nå mod.Bakgrunden till viljans sjätte egenskaper är:
– Total, bestående trygghet finns inte. Att sträva efter total trygghet är slöseri med energi eftersom det inte går att uppnå.
– Risker är ett incitament till mod. Det betyder inte att man ska ta obetänksamma risker, vara dumdristig. Det är modigt att ta risker när det har ett genomtänkt syfte och inte är ett självändamål.

Initiativ innebär att vilja göra något nytt, ovanlig eller oväntat. Det kan vara något ganska enkelt som att förändra något i ditt vanliga livsmönster, t.ex. röra mer på dig.

Mod är gå ett steg längre, att våga gå utanför sin komfortzon och göra något nytt utan att känna sig säker på vad resultatet ska bli.
Vad krävs för att du ska gå utanför din komfortzon och använda ditt mod? I vilka situationer gör du det och i vilka situationer avstår du?

Vill du ánvända ditt mod för att ta ett nytt steg och skapa någon form av förändring?

 

Viljans egenskaper (5) Ihärdighet – Uthållighet – Tålamod

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, ViljeUtveckling

Ihärdighet – uthållighet – tålamod

ViljeUtveckling
Hur är det med uthålligheten? Klagar du, blir uppgiven och ger upp efter en motgång?

 

En egenskap som viljan har är tålamod och uthållighet, en del av viljan som hjälper dig att återuppta och fortsätta med en uppgift trots att du inte får omedelbar utdelning på din ansträngning. För att vara uthållig och ha tålamod hjälper det om du har målet tydligt för sig, att du ser meningen med det du gör.

Fortsätter du uthålligt att jobba mot ditt mål trots att du inte kan styra alla faktorer?

Ihärdighet hjälper dig att fortsätta arbeta med en idé trots upprepade misslyckanden. Håller du på med en tung arbetsuppgift kan du antingen ge upp eller vila för att återuppta den vid ett senare tillfälle. Om du ihärdigt jobbar på lite då och då blir uppgiften till slut klar.

En annan typ av ihärdighet är att fortsätta arbeta med en uppgift som man tror på trots att medgångarna dröjer. T.ex. inom forskningen där man fortsätter söka lösningarna på ett problem trots att det inte alltid är medgångar i arbetet.

Uthållighet får oss att genomföra saker utan att klaga och bli uppgivna – en villighet att acceptera ofrånkomligt ”lidande”. T.ex. bonden som fortsätter jobba på sin åker trots vädrets skiftningar år efter år. Eller företagaren som fortsätter tro på och utvecklar sin affärsidé trots att konjunkturen växlar.

Viljans egenskaper (4) Beslutsamhet – Beslutsförmåga – Handlingsberedskap

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, ViljeUtveckling

Beslutsamhet – beslutsförmåga – handlingsberedskap

ViljeUtvecklingNär vi tar beslut gör vi det på olika sätt. Hur gör du?
– Är så ivrig att ta beslut att jag blir impulsiv och hoppar över att väga olika möjliga alternativ mot varandra.
– Har en väl utvecklad magkänsla som jag följer, vilket leder till bra beslut.
– Har svårt att ta beslut eftersom jag inte kan välja vilket alternativ som är bäst.

När du stannar upp för att välja står du still. Hur vill du fördela din tid och energi? Före och efter ditt val.

Till viljans egenskaper hör att göra olika val, att ta beslut. När vi står inför överväganden mellan olika alternativ behöver vi komma till någon form av beslut. Att inte själv välja väg och i stället överlämna beslutet till andra är även det ett beslut. Det är ett val som kan vara bra men även kan leda till något mycket sämre än att aktivt välja själv. Att överlämna till en auktoritet eller ”slumpen” att göra valet.Vad är ett bra beslut för dig? Ett beslut som senare visar sig vara ”rätt” beslut eller ett beslut som du kan stå för oberoende av vad facit med tiden visar?

Att ta ett beslut är en form av avslut som leder till att du kan lägga energin på annat än att väga alternativ fram och tillbaka. Att inte komma till beslut eller dra ut på beslut leder till stor åtgång av energi. För snabba beslut utan överväganden eller handlingsberedskap kan leda till beslut med onödiga konekvenser där mycket energi i stället går åt efter beslutet. Därför är det bra att fundera på hur du vill ta beslut i olika situationer.Till att börja med behöver du kartlägga hur din beslutsprocess ser ut i olika situationer och vilken handlingsberedskap du har. Skulle du behöva träna på någon del? Övervägande, magkänsla eller beslutsförmåga? Eller kanske något annat?

Träna i små steg på de delar i beslutsprocessen som du valt ut som dina utvecklingsområden och var snäll mot dig själv. Acceptera om det visar sig att du inte alltid tar ”rätt” beslut. I vissa situationer passar det bättre med snabba val och i vissa situationer behöver vi väga olika alternativ noggrant.

 

Är du mest företagare eller entreprenör?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Här följer min andra blogg som Gästbloggare på Entrepreneur Sthlm.

Är du mest företagare eller entreprenör?
Det är värt att fundera på. Det avgör hur du närmar dig kunden och hur du matchar dina egna kompetenser med ditt företags affärsidé.

Definition:
Företagaren – Har en ”kokbok” med beprövade affärsidéer, sina recept. Ett uttänkt koncept som hon skaffar rätt ingredienser/resurser för att följa. Driver företaget och förvaltar sina recept/idéer och kan tydligt definiera vad hon säljer.
Entreprenören – Ser en uppgift som kan lösas, på ett nytt sätt eller inom ett nytt område. Kombinerar sin kreativa sida med sin erfarenhet. Tar tillvara tillgängliga resurser och utvecklar, skapar nya recept. Situationsanpassar och skräddarsyr lösningar/produkter.

Båda delarna behövs för att driva företag. Bra recept/idéer behöver du förvalta för att skapa värde med beprövad kvalitet för dina kunder. Standardiserade processer frigör dessutom tid där du inte behöver ”uppfinna hjulet” för varje tjänst. Å andra sidan behöver du även utveckla nya idéer för att möta förändringar och nya behov hos kunden.

Några exempel:
– Du har en restaurang och har en mix som består av en standardmeny för att dina kunder ska känna igen sig och vad din restaurang står för och en ”Dagens rätt” för att skapa variation och få den grupp av kunder som vill ha omväxling att komma tillbaka. Du bygger din affärsidé på ett beprövat koncept samtidigt som du ser vad kunden efterfrågar och skapar nya recept som du, om de faller väl ut, kan förvalta när de är utprovade.
– Du är inom tjänstesektorn och förvaltar en affärsidé som består av väl beprövade metoder och arbetssätt. Du får nya kunder via dina referenser på det beprövade konceptet. Om du ser ett uppdrag där du bidrar ska bidra till att utveckla en verksamhet med många osäkra omvärldsfaktorer och förändring inom verksamheten krävs det att du utgår från den sida där du är mest entreprenör och bidrar genom att du har förmåga att driva processer där förutsättningarna inte alltid är kända i förväg.

Båda dessa delar skapar, i rätt mix, just din affärsidé, lönsamheten i ditt företag. Fundera på var du befinner dig och var du vill befinna dig. Räcker din egen kompetens eller behöver du komplettera den eller kanske anpassa affärsidé? I vilka delar du behöver ett team av kompletterande kompetenser. Kanske ett tillfälle att skapa fruktsamma samarbeten med andra?

Länk till Entrepreneur Sockholm

Här även som pdf
Blogg nr 2 Entrepreneur Stockholm

Rätt kompetens i ditt företag

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Drygt 99 procent av Sveriges företag har 0-49 personer anställda. Några av de stora hindren för tillväxt som vi företagare upplever är brist på arbetskraft och arbetskraftkostnaden. Desto viktigare att ha en plan för kompetensförsörjning.
Börja med att inventera din egen kompetens och vilken kompetens du behöver har tillgång till i ditt företag. Fortsätt sedan med att inventera vilka andra resurser du har eller önskar ha till gång till eller utveckla. Anställda, konsulter eller andra lösningar.

I septembernumret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel:
Så skaffar du rätt kompetens till ditt företag
Följ länken och titta på sidorna 8-9.

– Du kan väl titta på det här..?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Hur ofta tar du dig an ett ”titta-på-projekt”?

Sen står du där med ett internt eller externt uppdrag som tar tid och energi, är otydligt och kanske inte lönsamt?
Eller är du den som säger till dina medarbetere vid ett möte: – Kan du titta på det här?

I det senaste numret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel om hur du blir en bättre beställare.
I nr 1/2012 sidan 10.

Stockholms Näring 2012/1