Poster taggade ‘Dialog’

Jag vet hur man bygger en myndighet

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Kompetens och HR, Offentlig verksamhet, Strategi, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar

– Har varit med och byggt två stycken

Nyligen fick jag ett nytt uppdrag som fick mig att fundera på min erfarenhet, vad jag kan dela med mig av. Jag gillar att bygga. Bygga upp människor, organisationer och idéer. Men även på ett varsamt sätt plocka isär för att skapa utrymme till nya tankar.

Uppdraget är att undervisa i organisation inom offentlig förvaltning och jag började fundera på vad jag kan dela med mig av. Slumrande kompetens och erfarenheter som behövde lite uppmärksamhet för att väckas. Kom på att jag varit med och byggt upp två myndigheter från början, förvaltat och utvecklat några under en längre tid och avvecklat en myndighets verksamhet i Stockholm. Kompetens som helt plötsligt kändes trevlig och unik. Blev lite stolt och sträckte på mig i min ensamhet. Gillar uppdrag inom offentlig sektor. Ligger mig lika nära som privat sektor. Samma sak men lite olika… men de ska ju mötas. Det är den roliga utmaningen.

Gillar att bygga. Tänka efter före, ha en strategi och strukturera när jag sätter klorna i det jag gör. Som i alla uppdrag är förarbetet viktigt och ofta lite osynligt. Några blir lite otåliga och tycker att det inte händer något, det går för långsamt. Men – ha tålamod. Det är ungefär som ketchup-effekten. Inget händer… inget händer… och så kommer allt på en gång. Jag lurar i vassen ett tag, sen slår jag till. Vill känna in riktningen, göra förarbetet och få med mig så många som möjligt i processen.

Det första jag gjorde när jag medverkade i att bygga en myndighet var att tänka på vilken kompetens som behövdes för att nå målen. Det sista jag gjorde när jag fått i uppgift att avveckla en myndighet var att rent fysiskt vara sist på plats och lämna nyckeln. Har inte tänkt på det på länge, men det känns ganska skönt att få bygga upp, men även att avsluta. Avslut är början till något nytt. Det är det som är grejen – att bli utmanad och gå en bit till. Sträcka mig lite längre än jag tror är möjligt. Tack alla ni som utmanar mig!

Idag är det FN:s Internationella Glädjedag

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Strategi, Utbildning och Föreläsningar

– Låt oss sprida glädje!

 

 

Internationella Glädjedagen instiftades 2012 av FN. Rätten att uppleva lycka finns uttalat i USA:s författning. Trots goda intentioner är det inte alltid lätt att gemensamt definierar lycka och efterleva våra intentioner…

Abraham Maslow, den amerikanska psykologen som var en av grundarna till den Humanistiska psykologin och studerade människans motiv och motivation sa i ett samtal med Roberto Assagioli att det vore väl värt mödan att utveckla en vetenskap och teknik för att glädjas.

Maslow såg skratt och humor som värden förknippade med glädje och lycka.
”- Varför skulle vi inte ha en glädjen och lyckans teknik?”

Roberto Assagioli var den italienska psykiatriker som grundade Psykosyntesen och myntade begreppet ”Glädjefylld Vilja” som jag dagligen försöker praktisera. Låt mig berätta mer om det vid ett senare tillfälle.

Idag blir vi påminda om att anstränga oss lite extra för att sprida glädje till varandra. Även om vi inte har en gemensam definition av vad glädje betyder så tror jag att vi alla kan känna i hjärtat vad glädje är för oss själva och med empati kan vi även känna vad glädje är för andra – eller så kan vi helt enkelt fråga.

  • Jag gläds åt att det är vårdagjämning idag, dagar och nätter är lika långa på hela jorden och vi går mot ljusare tider. På våren känner jag mig friare och gladare.

– Vad gläds du åt idag?

 

Årets tema 2017 är Glädjefyllt Ledarskap

Skrivet av Eva Swede Postad i Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Teamutveckling, Utbildning och Föreläsningar

Nu är jag redo igen – för blogg, föreläsningar och uppdrag!

IMG_1693

Visionboard

Nu är jag tillbaka, på många sätt. Jag har inte bloggat på ett halvår, men nu ska det bli ändring på det. I höstas opererade jag även min andra höftled, så nu kan jag gå igen, och har nästan inte ont längre!

Är piggare – jag har mer energi än på många år. Men, det krävdes mycket förhandlingar med mitt självledarskap för att jag som företagare skulle ta mig tid till att operera mina onda höftleder…

Under de senaste åren har haft mycket tid att tänka, känna efter och betrakta min omvärld. Jag kommer hela tiden tillbaka till det som ligger mig närmast om hjärtat och som jag ägnat så många år åt i mitt yrkesliv. Ledarskap, kompetens och samarbete.

  • Ledarskap, och framförallt självledarskap är grunden för att vi ska vi ska veta vilken riktning vi vill ha. Hur vi i handling göra det som känns rätt och bra i livet med både förnuft och känsla. Syfte, vilja, längtan, mål och processer som för oss dit vi vill.
  • Rätt kompetens är att känna att det jag hamnar rätt i det jag gör och kan göra nytta för andra. Att jag kan använda min kompetens. Det är även att gå utanför min komfortzon, lära mig nytt, få nya kompetenser. Kompetens handlar om att ständigt vilja utvecklas och är så mycket mer än formell utbildning.
  • Samarbete. Här skulle jag lika gärna kunna skriva kommunikation, team och organisation. Till slut handlar det om vår förmåga att föra en dialog och kommunicera om vi överhuvudtaget ska utveckla samarbeten och utföra våra jobb.

Vad är då Glädjefyllt Ledarskap? Jag kommer skriva mer om det, men några av det viktigaste delarna de bygger på är självledarskap, rätt kompetens och förmågan till samarbete.

Jag vill sprida Glädjefyllt Ledarskap under det här året. Jag har tagit fram min Visionboard och skapat en Inspirationsföreläsning – 7 steg till Glädjefyllt Ledarskap. Hör av dig till mig så berättar jag mer!

Välkommen till ett år med Glädjefyllt Ledarskap!

Samtal och Saffranspannkaka. Så enkelt kan det vara, fortsättning.

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Ideellt, Kompetens och HR, Kultur, Nätverk, Små och medelstora företag, Strategi, Teamutveckling

Mångfald, investerare, civilsamhället och delningsekonomi.
Omvärldsbevakning inför hösten 2016, del 2.

IMG_0222

Här fortsätter min spaning i Almedalen inför hösten 2016. Det behövs en mångfald av kompetenser, ett brett tänkande och samarbete inom i stort sett alla områden för att nå utveckling.

Den förarlösa bilen är inte långt borta. Den här väckte stor uppmärksamhet i Almedalen. (Pga för mig oförklarlig teknik är bilden uppochner på vissa plattformar… men inte alla 🙂 )

Innovation, digitalisering, disruptiva affärsidéer och företagande

  • Innovation och digitalisering är hett. På de olika seminarierna i Almedalen kunde jag se exempel på många olika tekniska lösningar. Några exempel.
    • I Hälsodalen (som är ett helt område med utställare och föreläsningar) demonstrerades appar, uppfinningar och idéer inom vård och hälsa.
    • Det fanns ett antal platser till där uppfinningar och innovationer, framförallt inom miljöområdet, demonstrerades.
    • Förarlösa bilar var mycket populärt.
    • Ungdomar med sina kompisar som var söta människoliknande robotar.
  • Presentationer av hur vi ska främja nya idéer. Medverkade gjorde politiker, myndigheter och privata aktörer. Exempel.
    • Disruptiva affärsidéer kan beskrivas som när en aktör går in med nya affärsmodeller på etablerade marknader och tar stora marknadsandelar. Ofta genom att tänka på ett helt nytt sätt, ur ett annat perspektiv. Det vara svårt att identifiera dessa i förväg. Frågeställningen var, kan ”systemet” identifiera och fånga upp dessa omvälvande innovationer och affärsidéer och hjälpa dem ut på marknaden? (Ratio och Almi.)
    • Hur befintliga företag kan främja nya idéer. Då inte bara sina egna. (Sveriges Ingenjörer.)
  • Främjande av unga företagare
    • Företagarna lyfte fram 15 unga företagare som var med i Almedalen och fick presentera sig och sina företag. (Företagarna)

Jämställdhet, mångfald och investeringar ger både samhällsvinster och bättre avkastning

  • Jämställdhet och mångfald medför mer lönsamma verksamheter eftersom man med en diversifierad kompetens möter kunders och intressenters behov med bredare synsätt och bred kompetens.
  • Med fler kvinnor som investerare i (växande och nya) företag ökar takten på ett större antal kvinnor i styrelserna.
  • Idag finns det en större mångfald av investerare men trots det upplevs finansiering fortfarande som en flaskhals för framförallt idéutvecklare, uppfinnare och entreprenörer.

Delningsekonomin är en växande del av vårt samhälle

  • ”Sharing is caring” Mot bakgrund av den framväxande delningsekonomin diskuterades på ett seminarium vilka de skattemässiga konsekvenserna blir, hur delningsekonomin kan spara resurser och något om vad det innebär i en konkurrenssituation gentemot etablerade företag. (Företagarna)

Civilsamhället gör mycket bra, har bra seminarier och visar på framtidens behov

  • Många fler grupper, framförallt ur civilsamhället, än vad många föreställer sig är representerade i Almedalen. Bland annat Eat, Fryshuset, Tilia, Rädda barnen, Fonden för Cancerfrisk Vård och aktörer inom hälsa/ohälsa, integration, klimat m.m. Många av dessa är skickliga på att visa upp nya sätt att möta samhällets behov och komma till handling med hjälp av ideella krafter. Dessa visar på stor innovationskraft och entreprenörskap i kombination.

Ett axplock från Almedalen. En samlad reflektion inför framtiden kommer lite längre fram.

Samtal och Saffranspannkaka, så enkelt kan det vara.

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Ideellt, Kompetens och HR, Kultur, Strategi, Teamutveckling

Budskap, nätverk, teamwork, kultur och ledarskap.
Omvärldsbevakning inför hösten 2016, del 1

IMG_0490Snart sätter höstens arbete igång på riktigt! Oberoende om du är företagare, anställda eller innovatörer – inom privat sektor, offentlig sektor eller ideell verksamhet så är omvärldsbevakning viktigt för att förstå vad som påverkar ditt arbete.

Eftersom det är viktigt för mig besökte jag för 5:e året i rad Almedalsveckan. Ett bra tillfälle till koncentrerad kunskap, nya kontakter och nätverkande – om jag själv bjuder till och anstränger mig, till exempel bjuder in till en Saffranspannkaka… Jag var på ett 20-tal seminarier och vill dela med mig av mina slutsatser inför hösten.

Nå ut med ditt budskap. Kommunikation och dialog är viktigare än någonsin. 

  • För några år sen skötte var det någon person som sociala medier med ”vänster hand ”. Idag är det en central uppgift för omvärldskontakt, omvärldsbevakning och dialog med omvärlden.
  • Kommunikatören/marknadsföraren har idag dagen en så pass central roll att de behöver vara en del av ledningsgruppen eller ledningsverksamheten för att vi ska kunna följa en tydlig strategi och nå ut med vårt budskap i mediebruset.
  • Konventionell medierapportering bygger idag ofta på, och får, nyhetsuppslag från flödena i sociala medier. Vi kan själva bidra till och påverka nyhetsflödet idag om vi r skickliga kommunikatörer.

Betoning på nätverk, samarbete och teamwork.

  • En genomgående trend är att nätverka, i sociala medier och i verkliga möten. Det är grunden för att sprida idéer och skapa nyttiga kontakter. Du kan inte vänta på att bli upptäckt hur bra din idé än är.
  • Samarbete och teamwork är centralt för utveckling och för att skapa resurser. Inom företag och mellan t.ex. småföretagare. Vi ska vara lättfotade och kunna samarbeta i olika konstellationer och förhålla oss till ett ”snabbt” samhälle.
  • Samverkan är ute och samarbete är inne. Samarbete är något som leder till ett resultat, inte bara prat enligt det här resonemanget.

Ledarskap, kultur och socialt ansvar.
Aktörer inom alla sektioner trycker på detta.

  • Ledarskapets betydelse kunde inte nog betonas. Det återkom på seminarier om t.ex. samhällsbyggande och infrastruktur (byggsektorn och kommuner), hos Företagarna, inom start-ups och inte minst inom innovativa verksamheter, bl. a inom vårdsektorn. Besökte flera seminarier där socialt företagande och ideell verksamhet står i centrum. De som är skickliga inom kommunikation, i teamarbete och ledarskap är de som når extern framgång – med enkla medel och tydliga mål.
  • Kulturen på en arbetsplats, där chefskap och medarbetarskap är centralt, spelar stor roll för verksamhetens utfall. Kultur och arbetsmiljö spelar roll oberoende av om den är tydlig eller otydlig…
  • Socialt ansvar och miljöansvar är en självklarhet för framgångsrika företag idag. Det går inte att välja bort idag.

I del 2 kommer jag berätta mer om mina spaningar inom mångfald, innovation, investerare, civilsamhället och delningsekonomi.

Företagsamhet på Södertörn

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Små och medelstora företag, Strategi

I fredags blev jag intervjuad i Huddinges morgonsoffa ”God morgon Huddinge” i ett stort tält i Sjödalsparken. Frukostmöte med näringsliv, politiker och tjänstemän i Huddinge. Lite kyligt väder men varm stämning.

När jag kom upp och satte mig i soffan kom samma glädje som jag kände när jag tilldelades Entreprenörskapspriset tillbaka. Lite extra stolt är jag eftersom jag driver ett tjänsteföretag. Tjänster är inte lika lätta att ”ta på” och därför är det extra kul att de tjänster jag har bidragit med till Huddinges UF-företag har uppmärksammats. Ni ser leendet på fotot…

IMG_4189Innan intervjun hade jag fått några frågor att fundera kring. Bland annat frågan om vad som var den viktigaste lärdomen jag kommit fram till i mitt företagande.

Något som jag alltid återkommer till är att vi alla behöver träna på att stärka vårt inre ledarskap. Det är så starkt hos mig så att det är en av grundbultarna i min företagsidé. Ju starkare vårt inre ledarskap är desto starkare är vår förmåga att stå stadigt i mig själv och i mina val, desto bättre chef och medarbetare blir jag. Med större tydlighet blir jag en bra medskapare till egna och gemensamma mål.

Det andra jag kom att tänka på är att vi behöver se vad som händer runt omkring oss, i vår omvärld. Att acceptera att omvärldsförändringar påverkar oss vare sig vi vill eller inte. Först då kan vi förhålla oss till dem och agera.

Den tredje framgångsfaktorn är att vi växer genom dialog och samarbete. Både i vår profession och som människor. Där tycker jag att Huddinge är en förebild. Dialoger i olika former mellan näringsliv tjänstemän och politiker skapar förutsättningar för att skapa ett bra samhälle och god ekonomi.

Sammanfattningsvis längtar jag efter ett ökat samarbete för ett starkt samarbete i Södertörnskommunerna. Söder om Södermalm i Stockholms län bor ca 800 000 invånare. Det är i storleksordningen Göteborg och Malmö tillsammans. Nog borde vi ha en fantastisk marknad på Södertörn för att bygga ett starkt näringsliv tillsammans, alla 9 kommuner. Genom innovation och produktion av både varor, tjänster och samhällsnytta.

Och, naturligtvis, genom att stödja unga företagsamma personer som har ambition att starta företag, inte enbart ”bli anställningsbara” efter sina studier.

PS
Fredrik Welander intervjuade och vi var till slut tre personer på scenen. Rikard Furusten med företaget Hälsa för alla, som blev Årets företagare i Huddinge, Ulf Östman från Flottsbro som utnämnts till Huddinges Stolthet och jag själv som tilldelades årets Entreprenörskapspris i Huddinge. Allt under Entreprizegalan i april.

 

Medarbetarundersökningar eller dialog?

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Debatt, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Strategi

Bra artikel om medarbetarundersökningar i SvD idag. Har alltid varit tveksam till hur de utformas, tolkas och används, om de verkligen de uppnår sitt grundsyfte, att kontinuerligt förbättra arbetsmiljön. Att mäta och tolka det som är svårt att mäta kräver hög kompetens, förmåga att se sammanhang och god inlevelseförmåga.

Dilemmat är att verkligheten för oss människor är mer komplex än det som kan mätas. Vid medarbetarundersökningar har jag alltför ofta sett förenklade slutsatser utan tillämpning av ett systemiskt synsätt.
Många olika faktorer, interna och externa, spelar in i förutsättningarna för en bra arbetsmiljö. Om inte utformningen och resultatet av medarbetarundersökningar hanteras varsamt med blicken på både den individuella upplevelsen och förmågan och gemensamma förutsättningar riskerar undersökningarna att inte uppfylla sitt syfte.

SVD Brännpunkt 140520

Att dessutom dra slutsatser om hur nöjd kunden är genom att anta att kunderna per automatik är lika nöjda eller missnöjda som medarbetaren är inte heller hållbart. I den bästa av världar sammanfaller medarbetarens och kundens intressen och synsätt, men det är inte givet att det är så.

När det gäller offentlig verksamhet drar massmedia då och då, med hjälp av ytterligare förenklingar av en komplex verklighet, slutsatser som snarare försvårar arbetet med en bra arbetsmiljö ytterligare och drar energi från den viktiga uppgiften att skapa en bra arbetsmiljö.

Jag tror vi behöver lägga mer tid på tydliga mål genom bra dialoger, inre och yttre, för att skapa bra arbetsmiljöer och nöjda kunder. Genom utvecklade dialoger på arbetsplatsen har vi större möjlighet att gå åt samma håll och skapa oss egna och gemensamma bilder om i vilken riktning vi ska gå.

Kanske ska vi vända på det hela. Kan det vara så att genom bra dialoger med mina kunder ser jag att min egen långsiktiga hållbarhet och en god arbetsmiljö skapar förutsättningar för  att uppfylla kundens behov. Ett systemiskt synsätt som utvecklar min arbetsmiljö i en positiv riktning.