Poster taggade ‘Lysande Entreprenörskap’

The boss of everything!

Skrivet av Eva Swede Postad i Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Strategi

Småföretagare – specialist på att vara generalist.

En dröm för många, att få driva sitt företag. Även för mig! Att vara småföretagare är att vara specialist på att vara generalist.

Men visst finns det uppförsbackar. Vissa saker saknar jag från tiden som anställd. Då andra ansvarade för sina kompetensområden t.ex:

  • Köpa datorer, skrivare, telefoner och padda med val av abonnemang och installera uppkopplingar. Installera Officepaketet, e-postprogram, bokföringsprogram, backup, säkerhetsprogram, andra typer av program och appar och förstå hur de fungerar. Installera molntjänster och få de olika hård- och mjukvarorna att ”prata” med varandra. (IT-konsulten.)
  • Köpa in kontors- och förbrukningsvaror och städa kontoret. (Administrativa assistenten och städföretaget.)
  • Offerter, avtalsskrivning, faktureringar, utbetalningar, bokföring, bokslut, budgetering, budgetuppföljning, löner, skatter och rapporteringar. (Ekonomer.)
  • Att vara uppdaterad på olika lagrum och regelverk samt upphandlingar och upphandlingsregler. (Jurister.)
  • Omvärldsbevakning, hemsida, blogg och externa kontakter. (Kommunikationsavdelning))
  • Marknadsföring och försäljning. (Säljare och marknadsföringsavdelning)

(Hade jag dessutom haft anställda hade jag behövt utveckla och förstå min roll som chef, utveckla teamet, följa fysisk, organisatorisk och social arbetsmiljön, hålla medarbetarsamtal, rekrytera, göra kompetensförsörjningsplaner, kunna arbetsrätten… ja ni förstår.)

Även om jag har erfarenhet inom de flera av ovanstående områden i tidigare yrken kan det vissa dagar kännas väldigt splittrande att stödverksamheterna tar så mycket tid att jag inte tycker att jag har tillräckligt med energi att i lugn och ro utveckla min kärnverksamhet. Att jag i perioder känner det som om jag inte hinner med att planera, genomföra och följa upp min affärsidé, fortbilda mig, nätverka, sälja in, ha kontakt med kunder, vara vd…

Visst kan man köpa mycket av stödverksamheten som tjänster, men som småföretagare får jag välja noggrant vad min budget klarar av i förhållande till nyttan med att köpa en tjänst i stället för att utföra den själv. Dessutom krävs det kompetens för att beställa tjänster och avgöra vem som passar bäst för att utföra dem. Det är lätt att komma i ett moment 22 där man gör så mycket själv att kärnverksamheten blir lidande. Å andra sidan tar det även energi och pengar att köpa tjänster, speciellt om du inte är en bra beställare.

Därför behöver många småföretagare stärka sin beställarkompetens. Vi behöver inom varje område vara så pass kompetenta att vi vet vad vi behöver och vilket resultat och kvalitet vi vill ha så att vi i vår beställning, vårt inköp eller i vår upphandling kan vara trygga med att lämna över uppgiften till någon annan och ägna oss åt kärnverksamheten. Det är en roll som inte är helt olik att vara chef och lita på sin medarbetare.

Satsa på småföretagandet och bli – The boss off everything! Gör sen allt för att lära dig tillräckligt för att bli en bra beställare – för att kunna satsa på kärnverksamheten.

Lycka till önskar Eva!
Längre fram kommer jag att skriva mer om beställarrollen.

Attraktiv företagskultur – för kunder och medarbetare

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, Kompetens och HR, Små och medelstora företag, Teamutveckling

Vem äger fikarasten?

Min mamma berättade att på 1950-talet när hon utbildade sig till sjuksköterska var man tvungen att dricka kaffe och/eller röka för att överhuvudtaget ha en anledning att ta rast. Så vår fikakultur har rötter långt tillbaka och avspeglar organisations kultur.

Själv har jag sett två mönster i fikakulturen.

På den tiden när jag fortfarande var anställd av andra arbetade jag i en organisation där det fanns en sak som, till min förvåning, reglerades ganska hårt – fikarasten. Två bestämda tider per dag, förmiddag och eftermiddag, fikade vi på kontoret. Det var uttalat att alla förväntades vara med på kafferasten. Kakorna i skåpet serverades enbart på fredagar. (Utom om vi hade gäster, då åkte de fram.) Alla andra dagar stod det fullkornsskorpor på bordet och ibland söta skorpor. Väldigt ofta var det någon av oss som gick runt i korridorerna när det var fikadax och sa – Kommer du? Var det någon som av okänd anledning inte var där frågade alltid någon. – Var är nn?

På andra arbetsplatser där jag har arbetat har ingen organiserad fika funnits. (Även om många ofta har hamnat i köket vid samma tidpunkter varje dag.)
Spontanfika uppstår. Man går och tar en kopp kaffe när man vill. För att få en paus, för att hålla sig pigg, för att röra lite på sig, av slentrian… skälen är många. Kanske för att kaffet är gott. Eller för att man vill fika och snacka lite med några på arbetsplatsen. Det finns kaffeautomater att samlas runt, kanske ett kök. Man kan sitta någonstans i lokalen. Möjligheterna är skapade.

Är er fikatrast en god kulturbärare? 

Fikarasten är en daglig och vardaglig kulturbärare.

I det första exemplet kommer många till fikarasten. Tanken var god. Här värnar vi en god arbetsmiljö, alla ska ta sina  fikarast, koppla av och mötas. Kunna prata om viktiga saker eller om ditt och datt. Alla ska bjudas in och ingen ska vara utanför. Frågan är hur det blir för den som känner sig utanför eller inte gillar samtalsklimatet. Blir det överhuvudtaget en bra återhämtning. Hur är det för den som är högkänslig? Kanske behöver jag en stund för mig själv på dagen.

Det andra exemplet bygger på eget ansvar för att ta sin fikarast och koppla av en stund. Hur blir det då om jag glömmer bort mig själv och mitt behov av att ta rast. Om några alltid sitter själva och inte fikar med andra för att de inte känner sig inbjudna och det inte finns någon naturlig samlingspunkt?

Fikakulturen är en liten, men ganska tydlig, del av kulturen. Frågan är inte främst hur vi gör på fikat, utan hur vi värnar vår gemensamma arbetsmiljö och individuella behov och förutsättningar. Fikakulturen speglar ganska tydligt företagets kultur.

Vi behöver en kontinuerligt föra en dialog på arbetsplatsen om hur vi tillsammans medverkar till en bra företagskultur och håller dialogen levande. Det vi pratar om på jobbet pratar vi även om utanför jobbet. Vi är en del av varumärket. 

Hållbar och levande företagskultur – avgörande för framtidens lönsamhet

Kulturen påverkar även externt. När jag som kund kommer i kontakt med ett företag känner jag medvetet eller omedvetet av kulturen, stämningen. Företagets kultur påverkar dess trovärdighet och affärer bygger på tillit. Som kund vill jag ha ett trevligt och relevant bemötande och kunna tro att leverantören arbetar långsiktigt.

Så hur vill du bidra till att bygga ditt företags kultur? Det äv viktigt att vi tillsammans talar om hur vi bygger attraktiva och hållbara arbetsplatser. 

Måste erkänna att jag inte dricker kaffe – men gärna tar fikarast… kanske är det därför jag driver företag och en egen kultur. I den ingår att ”fika” med andra – ibland.

Eva

PS. Om ni är intresserade av veta mer om metoder för att attrahera medarbetare och kunder med en utvecklad företagskultur och bra dialoger är ni välkomna till Johan & Nyströms kafferosteri den 13:e mars där jag håller en workshop den 13:e mars 2018 inom ramen för Växtkraft Huddinge. Dessutom får ni prova attraktivt kaffe! Workshopen är kostnadsfri men har ett begränsat antal platser. Välkomna att läsa mer och anmäla er via länken nedan.

Dialoger, fika och företagskultur – Avgörande för framtida lönsamhet

Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja! Tema 2016

Skrivet av Eva Swede Postad i Coaching och Mental träning, Företagande, Ideellt, Kompetens och HR, Små och medelstora företag

– Från inre ledarskap till gemensamma mål.

Bokslut och årets första beslut!

IMG_4668Nu har jag fått en ny höftled och är tillbaka igen – med mer kraft än på många år! Jag har inte ont… När ohälsa och värk varit min följeslagare under en lång tid uppstod en vardaglig acceptans och energilöshet där jag lite lätt tappat perspektivet på hur det känns att var smärtfri. Först nu förstår jag hur ont jag haft och hur bra det är när Artrosen inte får bestämma. När jag tog fram mitt mod och agerade, lät mig opereras.

Det bästa är att jag fått tillbaka min energi. Man inte kan ha ont i en protes. Så här koncentrerad och stark har jag inte känt mig på flera år.

Fördelen med att jag var tvungen att ta det lugnt en ganska lång tid efter operationen är att det ger tid till stillhet och eftertanke, något vi alla behöver men inte alltid tycker att vi hinner…
När jag har filosoferat så är det tre händelser under de senaste åren har påverkat mig med positiv energi och hjälpt mig summera tankar ordentligt om vad jag vill göra nu.

År 2013 blev jag till min stora glädje tilldelad KRIKE-priset av fina Huddinge Handbollklubb för mina insatser inom bland annat föreningsutveckling och utbildning. Få saker ligger mitt hjärta så nära som ideellt engagemang. Unga och äldre som skapar små och stora under tillsammans, på och utanför planen. En plats för alla åldrar – om vi vill.

År 2014 inledde jag ett samarbete med Svenska Uppfinnareföreningen där jag i metoden MentorRing® har fördelen att vara processledare och utbildare för uppfinnare, tjänsteinnovatörer och sociala innovatörer. Jag har även ett uppdrag som projektledare för innovation på lika villkor. Har fått följa en mångfald av nya idéer till marknaden via det personliga varumärket, innovations- och affärsprocessen. Innovationer utvecklar Sverige.

År 2015, mottog jag stolt Huddinge kommuns Entreprenörskapspris på Näringslivsgalan för min insats under senare år för UF, Ung Företagsamhet, i kommunen. Mycket spännande kreativitet finns det hos dessa unga och det är fantastiskt att få bidra till att ungdomar lär sig företagande och idéutveckling inifrån och ut, medgång och motgång. Positivt att skolan inte enbart lär ut hur man blir ”anställningsbar” och att de samverkar med det lokala näringslivet.

Det är bland tankar och känslor runt dessa händelser som fått mig att under vintern se klart och inse, inte förstå, utan inse var min kompetens, min glädjefyllda vilja och min energi befinner sig idag jämfört med när jag startade mitt företag för snart nio år sen. Vad jag vill göra i mitt företagande och var jag vill ta risker och använda mitt mod.

År 2016.
Temat är Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja!

Från inre ledarskap till gemensamma mål.

Jag kommer i år att jobba med dem som vill se och bidra till positiv idé- och samhällsutveckling, individuellt och i teaminsatser. Den som är beredda att ta fram sitt mod, gå utanför sin komfortzon och fortsätta utveckla och utvecklas och samtidigt ta tillvara det som är bra.

Lysande Entreprenörskap FOSABMitt första beslut är att jag erbjuder företag, företagare och innovatörer att forma ett fundament för Lysande Entreprenörskap genom ”Att växa…”.
Paketet innehåller kursen som jag arbetat med sen 2009, ”Fri och Stark – Med Glädjefylld Vilja”. Den stärker dit inre ledarskap och dina beslut och lär dig skapa energi, hantera stress och yttre förändringar. Kursen kombineras med individuell coaching och rådgivning inom just det område där du behöver stöd. Intresserad av att veta mer? Följ länken HÄR.

Hur vill du forma ditt liv framöver? Ta dig tid till eftertanke, det lönar sig.

Företagsamhet på Södertörn

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Små och medelstora företag, Strategi

I fredags blev jag intervjuad i Huddinges morgonsoffa ”God morgon Huddinge” i ett stort tält i Sjödalsparken. Frukostmöte med näringsliv, politiker och tjänstemän i Huddinge. Lite kyligt väder men varm stämning.

När jag kom upp och satte mig i soffan kom samma glädje som jag kände när jag tilldelades Entreprenörskapspriset tillbaka. Lite extra stolt är jag eftersom jag driver ett tjänsteföretag. Tjänster är inte lika lätta att ”ta på” och därför är det extra kul att de tjänster jag har bidragit med till Huddinges UF-företag har uppmärksammats. Ni ser leendet på fotot…

IMG_4189Innan intervjun hade jag fått några frågor att fundera kring. Bland annat frågan om vad som var den viktigaste lärdomen jag kommit fram till i mitt företagande.

Något som jag alltid återkommer till är att vi alla behöver träna på att stärka vårt inre ledarskap. Det är så starkt hos mig så att det är en av grundbultarna i min företagsidé. Ju starkare vårt inre ledarskap är desto starkare är vår förmåga att stå stadigt i mig själv och i mina val, desto bättre chef och medarbetare blir jag. Med större tydlighet blir jag en bra medskapare till egna och gemensamma mål.

Det andra jag kom att tänka på är att vi behöver se vad som händer runt omkring oss, i vår omvärld. Att acceptera att omvärldsförändringar påverkar oss vare sig vi vill eller inte. Först då kan vi förhålla oss till dem och agera.

Den tredje framgångsfaktorn är att vi växer genom dialog och samarbete. Både i vår profession och som människor. Där tycker jag att Huddinge är en förebild. Dialoger i olika former mellan näringsliv tjänstemän och politiker skapar förutsättningar för att skapa ett bra samhälle och god ekonomi.

Sammanfattningsvis längtar jag efter ett ökat samarbete för ett starkt samarbete i Södertörnskommunerna. Söder om Södermalm i Stockholms län bor ca 800 000 invånare. Det är i storleksordningen Göteborg och Malmö tillsammans. Nog borde vi ha en fantastisk marknad på Södertörn för att bygga ett starkt näringsliv tillsammans, alla 9 kommuner. Genom innovation och produktion av både varor, tjänster och samhällsnytta.

Och, naturligtvis, genom att stödja unga företagsamma personer som har ambition att starta företag, inte enbart ”bli anställningsbara” efter sina studier.

PS
Fredrik Welander intervjuade och vi var till slut tre personer på scenen. Rikard Furusten med företaget Hälsa för alla, som blev Årets företagare i Huddinge, Ulf Östman från Flottsbro som utnämnts till Huddinges Stolthet och jag själv som tilldelades årets Entreprenörskapspris i Huddinge. Allt under Entreprizegalan i april.

 

Intervju om UF och Entreprenörskapspriset i tidningen Årsta-Enskede.

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Coaching och Mental träning, Företagande, GillaSöderort, Ideellt, Nätverk, Små och medelstora företag, Utbildning och Föreläsningar

Årsta-Enskede tidning 2 maj 2015

Årsta-Enskede tidning 2 maj 2015

Glad över att ha blivit intervjuvad i tidningen Årsta-Enskede och få berätta om varför det är viktigt att stödja Ung Företagsamhet, UF. Små företag skapar 4 av 5 jobb. Många av mina jämnåriga har enbart fått lära sig att bli ”anställningsbara” i skolan inte fått lära sig vad företagande och entreprenörskap innebär – att jag som individ kan utveckla kompetensen och förmågan att driva eget företag. För mig dröjde det nästan 30 år i arbetslivet  innan jag vågade ta steget att bli företagare trots att jag hade haft en inre längtan och dröm om det under många år.

Därför tycker jag att det är extra kul att kunna bidra till unga som driver företag under 3:e året i gymnasiet. Det är en fantastisk förmån att under sin utbildningstid få känna hur det är att driva företag. Jättekul att få vara en del av Huddinges satsning på UF. UF i Huddinge har under åren visat bra resultat och varit bland de bästa kommunerna med många pristagare i de nationella tävlingarna för UF-Företag och även i Europa.

En annan av mina ambitioner är att bidra till att skapa ett blomstrande näringsliv på Södertörn. Därför tycker jag att det är extra roligt att UF-företag skapar intresse för företagsamhet hos unga och knyter samman etablerade företag med unga nyfikna elever.

Själv trivs jag efter 8  år fantastiskt bra med att driva företag och är glad över mitt val. Min entreprenörssjäl har hittat hem och jag känner Glädjefylld Vilja i arbetet!

Läs hela artikeln på mitt företags hemsida Fri och Stark HÄR.