Författar Arkiv

Eva Swede

Jag hjälper dig att se sin vilja och utveckla din kompetens genom föreläsningar, utbildningar, individuella möten och genommin blogg. I bloggen uttrycker jag mina egna reflektioner och delar med mig av det jag tycker är viktigt. Som konsult arbetar jag med kompetensstrategier - Hållbara mål och lönsamhet genom kompetenta organisationer. Min styrka är att lyssna, kartlägga, analysera och väga olika scenarier och samtidigt använda min intuition för att skapa strategier. Jag är oftast glad, kommunikativ och ganska intensiv. Jag är intresserad av det som händer i min omvärld och samtidigt ganska tillbakalutad med hög integritet.

Företagarna Stockholms stad deltog i Gilla Söderort

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Nätverk

Tack Nilla Tjälldén, verksamhetschef på Företagarna Stockholms stad, för att du kom till Fri och Starks möte Gilla Söderort i torsdags och berättade för oss hur företagandet ser ut i Södra Storstockholm. Jag kommer snart med en sammanställning under “Projekt Gilla Söderort” med idéer om hur vi kan utveckla näringslivet i Söderort. Under tiden kan ni läsa vad Företagarna har skrivit om kvällen.

Gilla Söderort Företagarna Stockholms stad 120921

Klart det vore jättebra om alla blev akademiker…?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR

“- Klart det vore jättebra om alla blev akademiker, men verkligheten är ju inte sådan” säger Jan Björklund enligt en artikel i DN 120917.

– Varför vore det jättebra? Björklund ger intryck av att alla borde vara akademiker.
Är inte det en övertro på teoretisk utbildning som lösning på alla våra kompetensbehov i samhället och en brist på förståelse för vad kompetens innebär? Mäts kompetens i högst antal högskolepoäng?
Tänk dig att Björklund säger: – Det vore ju jättebra om alla blev hantverkare, men verkligheten är ju inte sån. Ändras perspektivet?

Ordet kompetens är idag för många ett otydligt begrepp. Jag skulle vilja att Jan Björklund definierar ordet kompetens och vad det innebär för honom.
För mig innebär kompetens att vi för en definierad tjänst/arbetsuppgift söker rätt kombination av:

  1. Nivå på formell utbildning, till största del teoretisk kunskap inom ett specifikt område.
  2. Erfarenhet och kunskap. Praktiska och teoretiska kunskaper som vi har förvärvat genom andra utbildningar, praktik och/eller erfarenheter.
  3. Individuell kompetens, våra färdigheter, intressen och förhållningssätt för att kunna utföra arbetet. (Verbal, fokuserad, ledaregenskaper etc.)
  4. Utvecklingsvilja.
  5. Praktiska förutsättningar, t.ex. kunna resa i jobbet.

Det finns ett stort antal jobb och de kräver olika kompetenser.
Varje människa har en rad unika förutsättningar, arv och miljö som formar vår kompetens och gör att vi kan bidra med olika saker i samhället.
Det vore väl bättre om vi talade om hur vi ska utveckla olika typer av kompetenser för att möta behovet inom bristyrken nu och i framtiden än att tycka att det vore jättebra att alla blev akademiker. Var sig man passar för det eller ej? Jag skulle inte passa som t.ex. hantverkare trots att jag har akademiska studier bakom mig…

Så, jag hoppas att de korta programmen på gymnasiet är en ärlig vilja att alla ska få en möjlighet att utveckla kompetens utifrån sina egna förutsättningar här och nu, men är också rädd att vissa nödvändiga baskunskaper för ska falla bort som framförallt att läsa, skriva, räkna och grundläggande samhällskunskap i vid bemärkelse. Det är en del av basen för inlärningsprocesser och att kunna utveckla kompetens inom ett område. Jag önskar mig en utbildningsminister som vill utveckla och se värdet av kompetens i dess helhet för att utveckla Sverige, varav akademisk utbildning utgör en byggsten.

Artikel DN Björklund 120917

Att växa som småföretagare i Södra Stockholm – delta i vårt utvecklingsprogram

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Kompetens och HR, Nätverk, Utbildning och Föreläsningar

Vill du utvecklas som företagare, använda moderna verktyg och skapa naturliga nätverk att växa i? Om du bor eller verkar i Huddinge eller Södra Stockholm – var med i Arena Huddinges utvecklingsprogram för företagare.
121018 – Några platser kvar, kontakta mig om du är intreserad. 0733-818084/Eva

Som ett led i att utveckla näringslivet i Söderort kommer jag att under 2012-2013, på uppdrag av Arena Huddinge, hålla i ett utvecklingsprogram för småföretagare.
Om du är intresserad av att ta ditt företagande och dig själv till ytterligare en nivå så följ nedanstående länk eller pdf-filen. Målgruppen är ägarledda företag som vill utvecklas ytterligare.

Utvecklingsprogrammet har tre huvudsyften:
– Att utbilda och utveckla småföretagare
– Att skapa möjligheter till olika typer av tillväxt hos det enskilda företaget
– Att företagaren kan utveckla nätverk som passar den egna verksamheten, fysiskt och via sociala medier

  1. Är du mest företagare eller entreprenör?
    Kompetensförsörjning och utveckling av för småföretagaren
  2. Modern marknadsföring och omvärldsbevakning via sociala medier
    Strategi för att jobbar praktiskt med marknadsföring och omvärldsbevakning
  3. Hur utvecklar du dina affärer med dig själv som redskap?
    Inre ledarskap och att vara chef, företagets strategi, mål och styrning
  4. Avtal, finansiering samt skydd och utvärdering av vara/tjänst
    Cash-management, att hushålla med resurser, upphandlingar, skydd av idéer
  5. Möjligheter och hinder för företag i Huddinge att utvecklas
    Sammanfattning och möte med näringslivet Arena Huddinge, politiker och tjänstemän

Länk till program, Arena Huddinge
Inbjudan och anmälan till småföretagarprogram pdf

Anmälan dig senast den 15 oktober genom länken i pdf:en ovan, antalet platser är begränsade. Där står även kontaktuppgifter om du vill veta mer. Först till kvarn gäller…

Välkommen!

Rätt kompetens i ditt företag

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Drygt 99 procent av Sveriges företag har 0-49 personer anställda. Några av de stora hindren för tillväxt som vi företagare upplever är brist på arbetskraft och arbetskraftkostnaden. Desto viktigare att ha en plan för kompetensförsörjning.
Börja med att inventera din egen kompetens och vilken kompetens du behöver har tillgång till i ditt företag. Fortsätt sedan med att inventera vilka andra resurser du har eller önskar ha till gång till eller utveckla. Anställda, konsulter eller andra lösningar.

I septembernumret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel:
Så skaffar du rätt kompetens till ditt företag
Följ länken och titta på sidorna 8-9.

– Hur kan vi utveckla företagandet i Söderort?

Skrivet av Eva Swede Postad i Företagande, GillaSöderort, Nätverk

GILLA SÖDERORT

Vill du medverka till ett levande näringsliv, kultur och idrott i Söderort? Ett utvecklat Entreprenörskap.
Det vill jag.
Under Fri och Starks koncept “Se och Synas” anordnar jag tillsammans med Trygg Jurist en kväll på Enskede Värdshus den 20 september för att främja nätverkandet mellan företagare och andra som vill samarbete för ett levande näringsliv i Södertörn! Kvällens huvudtalare är Nilla Tjälldén som är verksamhetschef på Företagarna i Stockholm. Nilla kommer att presentera färska fakta om hur näringslivet och företagandet ser ut och fördelar sig i Stockholm. Du får också en möjlighet att skapa nya kontakter eller underhåll dina tidigare. Var med och tyck till om hur vi gemensamt kan utveckla södra Storstockholm.

Är du intersserad? Se under fliken “Projekt GillaSöderort”.
Där kan du även anmäla dig Senast den 14 september.
Bjud gärna in andra som kan vara intresserade!

Hjärtligt välkommen!

– Du kan väl titta på det här..?

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, Kompetens och HR

Hur ofta tar du dig an ett “titta-på-projekt”?

Sen står du där med ett internt eller externt uppdrag som tar tid och energi, är otydligt och kanske inte lönsamt?
Eller är du den som säger till dina medarbetere vid ett möte: – Kan du titta på det här?

I det senaste numret av Stockholms Näring har jag skrivit en artikel om hur du blir en bättre beställare.
I nr 1/2012 sidan 10.

Stockholms Näring 2012/1

Nätverkande i Söderort ger resultat

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Företagande, GillaSöderort, Kompetens och HR, Nätverk

Reportage i Vårt Huddinge
– Ett plus ett blir ofta mer än två
Att nätverka ger konkreta resultat, här följer ett exempel.

Reportage i “Vårt Huddinge” s 14. Maj 2012.
Vårt Huddinge 2012-2 s 14 Nätverk
Trygg Jurist & Fri och Stark intervjuas om betydelsen av nätverk tillsammans med Pia Forsberg som är näringslivschef i Huddinge kommun och bl. a. jobbar med att stödja företagarnätverken i Huddinge för att stärka och utveckla näringslivet.

Ibland kan det kännas jobbigt att ge sig iväg ut, framförallt mörka vinterdagar för att träffa personer i olika nätverk, men för mig är det här ett exempel på att det verkligen ger resultat. Nätverkande med ett intresse för den man möter är ett exempel på modern marknadsföring. Att inte trycka ut sitt budskap utan att lyssna och skapa en relation.

Under våren började jag samarbeta med Lena Kjellström och Margaretha Forssell som är jurister. Det hela började med att vi under en längre tid hade stött på varandra i olika nätverk som Huddinge kommun och näringsliv hade anordnat. Efter en tid började vi att träffas mer målinriktat för att skapa ett samarbete vilket har resulterat i att vi idag erbjuder små och medelstora företag ett ramavtal inom juridik, HR och ekonomistyrning.
Att ha modet att ta kontakt kan leda till nya mål och möjligheter.

Det viktiga mötet! (Mentorskap artikel 3/3)

Skrivet av Eva Swede Postad i Artikel, Kompetens och HR, Mentorskap

Det första mötet när en adept söker upp en mentor är ett av de viktigaste mötena – Det viktiga mötet. Förena ditt hjärta med din hjärna och känn efter om ni kan ha en framtida relation i balans med varandra! Det är vid detta första möte ni ska känna in varandra och avgöra om ni kan ha ett ömsesidigt utbyte i framtiden. Det bygger på att ni känner en balans och ett förtroende mellan er.

Är ni båda är redo för denna relation? Om ni är väl förberedda finns goda möjligheter för att Mentorskapet ska leda till framgång för båda. Fast på olika sätt.

Adepten har en möjlighet att öka sin kompetens inom olika sakområden, och framförallt att öka sin förståelse för olika processer och få en möjlighet att bolla olika tankar med en erfaren person. Det ger en stor möjlighet till stöd i den personliga och professionella utvecklingen.

Mentorn får möjlighet att dela med sig av sin erfarenhet och ge stöd i adeptens utvecklingsprocess. Mentorn stödjer utvecklingen av adeptens olika perspektiv och får därmed även ett utvidgat eget perspektiv.

Det här några saker ni bör ni fundera på inför ert första möte:

Adepten

  • Är jag redo att ansvara för min egen utveckling? Är det i detta skede jag behöver en mentor?
  • Vad har jag behov av att utveckla? Inom vilket område behöver jag en mentor?
  • Känner jag ett förtroende för mentorn? Vill jag berätta om mina (affärs)idéer och tankar?
  • Hur mycket energi är jag villig att lägga ner på min egen utveckling och ev. uppgifter mellan mötena?
  • Kan och vill jag ta emot även tuff återkoppling?

Mentorn

  • Vad har jag att erbjuda? Vilka områden har jag aktuella kunskaper inom?
  • Kan jag förvalta ett förtroende? Är jag beredd att ge även obekväm återkoppling?
  • Behärskar jag ett coachande mentorskap och hur mycket engagemang är jag beredd att lägga ner?
  • Vilka är mina motiv? Är jag beredd att dela med mig av min erfarenhet och mitt kontaktnät?
  • Känner jag glädje över att vara mentor?

Båda parterna

  • Vad är mitt mål med vårt samarbete? Hur mycket tid är jag beredd att lägga ner?
  • Är jag beredd att lyssna?
  • Vilka eventuella hinder känner jag i vårt samarbete?
  • Vilka möjligheter ser jag?
  • Kan vi ha en ömsesidigt givande relation?

Hur går det coachande Mentorskapet till i praktiken och hur ser processen ut?

Om ni har frågor eller synpunkter på mentorskap tycker jag att det är jättekul om ni kontaktar mig!

Ömsesidig överenskommelse. Vad bör mentorn och adepten vara överens om?

När ni bestämt er för att samarbeta ska ni ha en överskommelse.

Skriv ner en överenskommelse där ni kommer överens om era gemensamma mål och formerna för ert samarbete och stäm med jämna mellanrum av ert arbete mot den listan.

Kom överens om följande:

  • Ömsesidiga förväntningar hos mentorn och adepten avseende mentorskap.
  • Definiera utvecklingsbehov och gemensamma mål.
  • Självpåtagen sekretess/tystnadslöfte, hur der den ut?
  • Hur ofta ni ska träffas och var?
  • Om mentorn som har mentorskapet som en profession: Vad kostar det och hur ser övriga villkor ut?
  • Vad händer formellt om ert samarbete inte fungerar?

Sen är det bara att gå in i er ömsesidiga utbyte.

Artikel skriven av Eva Swede för driftig.nu publicerad i maj 2010 första gången